手機游戲開發(fā)流程.DOC

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1、本文由bcg_lisa貢獻doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。百喬羅管理咨詢(上海)有限公司手機游戲開發(fā)流程2010年08月12-13日（北京）2010年08月21-22日（深圳）2010年09月25-26日（上海）2010年10月21-22日（深圳）【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費標準】￥2600元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)產品研發(fā)部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及

2、有涉及到產品研發(fā)項目管理負責人等?！緢竺娫挕俊緶剀疤崾尽勘菊n程可為企業(yè)提供上門內訓服務內訓服務，歡迎來電咨詢！內訓服務認證費用：認證費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。說明：說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊項目管理師（研發(fā)項目管理方向）職業(yè)資格證書?！罚▏H認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網查詢）（課程結束１０日內快遞給學員）。課程背景curriculumbackground當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一

3、項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務?？萍夹推髽I(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3.產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場

4、、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作；4.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷5.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本；6.如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；第1頁共5頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險

5、，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。培訓收益trainingincome1.2.3.4.5.6.7.8.9.了解如何正確地制定新產品研發(fā)戰(zhàn)略；學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；探討新產品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式；學習如何建立新產品研發(fā)項目管理體系；掌握建立和應用正確的新產品開發(fā)的流程；學習新產品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；學會評價和改善新產品開發(fā)項目績效的途徑；新產品研發(fā)的項目模板與工具介紹；分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；10.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理

6、體系；11.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；12.掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；13.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓；14.分享講師團隊數十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定ActionPlan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化課程大綱curriculumintroduction一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)

7、人力資源管理體系）5.術語解釋（平臺－技術－產品、樣品－商品、項目－產品、項目管理的領域、流程－項目管理）6.技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術評審相分離8.產品成功的標準是什么？9.新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系10.案例分析：《我的項目為什么會失敗》二、產品開發(fā)的組織與團隊1.產品開發(fā)組織存在的典型問題2.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式3.成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征4.跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知