2010建迅教育二級管理沖刺要點(diǎn)

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1、愛學(xué)習(xí)愛建迅2010建迅教育二級管理沖刺要點(diǎn)說明：紅字標(biāo)注為基礎(chǔ)班與沖刺班重合的部分，需重點(diǎn)記憶宋體加粗為沖刺班要求重點(diǎn)掌握的知識2Z1010項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)控制2Z1011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)凡是涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)過程的費(fèi)用目標(biāo)是成本目標(biāo)。涉及到業(yè)主方，費(fèi)用為投資目標(biāo)。第

2、一目標(biāo)：安全第二目標(biāo)：成本、費(fèi)用2Z1020建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征（1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長（3）一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施和技術(shù)措施，如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題組織決定目

3、標(biāo)的決定性因素圖2Z101020-2組織論的基本內(nèi)容（多選）　　不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2Z1021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織機(jī)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)20地址：北京市車公莊西路甲19號華通大廈A座612室郵編：100044電話：010-687009

4、126870091313488701856傳真：010-68452313網(wǎng)址：www.jianxun.cn郵箱：jianxun365@163.comQQ：578672326愛學(xué)習(xí)愛建迅職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困狼。以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。（圖2Z201022-7看一下）在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作

5、部門或個人配合或參與。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：（1）提出問題（2）策劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查2Z101030施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：（多選題）1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進(jìn)度計劃4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1、計劃文件2、設(shè)計文件3、合同文件4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律6、類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)施工組織總設(shè)計的

6、編制程序：1、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究2、計算主要工種工程的工程量3、確定施工的總體部署4、擬定施工方案5、編制資源需求量計劃7、編制施工準(zhǔn)備工作計劃8、施工總平面圖設(shè)計9計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以上順序中有些順序必須這樣，不可扭轉(zhuǎn)2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：1、組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等20地址：北京市車公莊西路甲19號華通大廈A座612室郵編：100044電話：010-6870091268700

7、91313488701856傳真：010-68452313網(wǎng)址：www.jianxun.cn郵箱：jianxun365@163.comQQ：578672326愛學(xué)習(xí)愛建迅2、管理措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等3、經(jīng)濟(jì)措施，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等4、技術(shù)措施，調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因