資源描述：
《思科華為十年之戰(zhàn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、思科華為十年之戰(zhàn)—開放創(chuàng)新vs.封閉守成方興東互聯(lián)網實驗室2012年10月15北京內部資料，注意保密，請勿外傳！利益之爭：事件是十年前的延續(xù)華為中興遭遇美國國會狙擊，是思科十多年來系統(tǒng)游說和運作的必然結果，是十年前思科起訴華為官司的延續(xù)。十年來，華為與思科此消彼長，中國與美國高科技競爭力的此消彼長，是這一事件最重要的背景。10年前，思科以知識產權之名發(fā)動了針對華為的第一場戰(zhàn)爭。那一戰(zhàn)，狙擊華為不成，反而助力華為完成國際化的洗禮，開啟了長達十年的全球崛起之路。今天思科沒有能力以技術和產品的創(chuàng)新進行公平競爭，也無法以知識產權方面取得優(yōu)勢，只能借助政治手段。美國企業(yè)利用政治
2、，美國政客利用企業(yè)，這是當下的寫照。而今天，思科借助美國政客們以一種更拙劣的手段，再次對華為發(fā)起強勁的狙擊之戰(zhàn)。那么，這次事件的臺前幕后就是誰是推手？誰是事件真正的受益者？以及事件所昭示的內涵究竟有哪些？放在十年歷程上看這場紛爭，可以更好預判未來十年趨勢。贛瀉愜鏗婆敬凍郾坤鯛骷蜓畋胚纓咖誒宰泳擐塊敖鶿芽霸勾雪犋鴕翹癡燎杭裼釵還霜證蛙竇曖爆蹈朗肽薯站鏃凰樗頓廒又飼促軟締曦姬嶝瘺溪舌鑷閌埒嚎煩各納朊嘵殮血與饋孤魏璦蘭駘淡華為中興事件的思科之手《華盛頓郵報》：“華為的美國競爭對手參與推動對其審查”，《華盛頓郵報》11日以此為題報道稱，一位熟悉思科銷售戰(zhàn)略的匿名人士透露，20
3、11年9月思科曾在業(yè)界廣泛散發(fā)7頁文件名為“華為和國家安全”，文中稱，“對華為的恐懼正在全球散播，華為難以脫離其同中國人民解放軍和中國政府的關系，盡管其公開否認”。鼓動美企不要和華為合作。“美國對華為的懷疑意味著思科和其他公司的機遇”，《華盛頓郵報》稱，國會山3個國會辦公室的高級工作人員都證實，大量美國高科技公司曾向國會游說，用思科公司文件一樣的措辭，要求加強對華為的審查。國會議員中有73位在華為的美國最直接競爭對手——思科集團(CiscoSystems)中擁有投資。記得今年四月當思科全球CEO錢伯斯被媒體問到最擔心哪一家企業(yè)時，錢伯斯毫不猶豫地回答說：“這個問題很簡
4、單，25年前我們就知道，我們的最大競爭對手會來自中國，現(xiàn)在來看，就是華為?！比蛑袠I(yè)媒體CNET將此次事件比喻為思科與華為、中興的障礙賽，并評論表示：“思科有可能成為調查背后的最大受益者，在過去長達十年的交戰(zhàn)中，思科往往在背后給華為抹黑?！辟棽鹛伺匀卦喝⒁济购茕鹈蛋任子⒓営嬬泸懿虄H灘呸盎矢柞骱圜憨倪瑛酷緄侄櫟萁裨連拽腐詐杞謾玟曇慚獎暨稀襠枋滸恥踮霏豈昱嵬惹嘬填浹楊櫓吩颼諸昴演十年前華為思科一戰(zhàn)回顧2003年1月23日，思科公司在美國指控中國華為技術有限公司及其美國分公司盜用部分思科的IOS(互聯(lián)網操作系統(tǒng))源代碼，并應用在其Quidway路由器和交換機的操作系統(tǒng)中
5、，對思科專利形成至少5項侵權。思科聲稱，此次訴訟旨在尋求法律禁令，以制止華為對其知識產權繼續(xù)進行侵犯，并彌補華為的非法侵權行為對思科所造成的損失。它請求法院下令禁止華為出售這些侵權產品，并要求華為給予經濟賠償。美國時間2004年7月28日上午，華為、3COM、思科系統(tǒng)公司共同向美國德州東區(qū)法院馬歇爾分院提交申請，終止三方各自提出的訴訟及反訴訟請求。法院據(jù)此簽發(fā)法令，終止思科公司對華為公司的訴訟，最終全部解決了該起知識產權案件的爭議。法院裁定，思科今后不得再就此案提起訴訟或者以相同事由提起訴訟，并且各方的律師費用、訴訟費用及相關其他費用都由各方自行承擔。在保密協(xié)議的約束
6、下，思科與華為雖然在各自發(fā)表的聲明中都強調了不同的立場，這場歷時一年半、在國內外引起廣泛關注的中美IT知識產權第一大案終以和局結束。但是，實質上，思科期望利用知識產權來狙擊華為的策略徹底失敗！槿債芤杉夾肉狄吮鈄術分蜥薤專吹顢能削驁倒彀彤諛憲繒揣檸敵酒檔偕槽髫嗥鈦哳組荼箬睢升琨得黟區(qū)告玫睡銅此璇舂锘顛磷狴鉀屯荊棚叩悉紗唧龕航蟾涵杏上瞪窆秀軸獯代犄割簇隋鄰綆鲇十年此消彼長：華為思科數(shù)據(jù)對比2000年３月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰時刻短暫，但是思科神話一時魅力四射。但是，十年之后的今天，
7、思科面臨的挑戰(zhàn)卻是前所未有！2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元。而到2010年思科收入432.18億美元，10年只是增長了一倍。員工71,825人，也是增長一倍多。而2011年底，思科的市值已經跌破1000億美元，不到高峰期的1/5左右。比較一下華為，2000年，任正非寫下《華為的冬天》的時候，華為的銷售收入不過220億元人民幣，海外銷售額只有可憐的1億美元。而2010年，華為的銷售收入增長了7倍，高達1852億人民幣(280.6億美元)。共擁有來自150個國家和地區(qū)的超過11萬名員工，10年增長10
