創(chuàng)新研發(fā)管理：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理(張永杰老師)

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1、創(chuàng)新研發(fā)管理：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理（張永杰老師）描述：企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)管理學習了解如何制定產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略包括研發(fā)項目管理體系的構(gòu)建，掌握新產(chǎn)品開發(fā)的風險控制和管理宗旨。通過現(xiàn)場學習理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路并幫助企業(yè)很好的實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化?！镎n程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場/客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技

2、術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1）如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2）如何建立一個真正的“以客戶為中心/以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3）產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場/財務/生產(chǎn)/采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；4）研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”/

3、一個人做多個項目資源沖突/公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先/開始了很多項目卻總是不能上市/立項評審會上為何總是問題不斷；5）如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；6）如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施

4、。★課程收益：⑴了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；⑵學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；⑶探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式；⑷學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；⑸掌握建立和應用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；⑹學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；⑺學會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；⑻新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；⑼分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；⑽掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體

5、系；⑾掌握研發(fā)管理的決策體系/組織體系/流程體系/項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；⑿掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；⒀分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設/優(yōu)化/變革過程中的經(jīng)驗和教訓；⒁分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板/表格/樣例），幫助學員制定使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。★課程大綱：第一章：研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析⑴“微笑曲線”的含義⑵做正確的事情（市場管理體系）⑶正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）⑷找合適的人做合適的事（研發(fā)人

6、力資源管理體系）⑸術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品/樣品－商品/項目－產(chǎn)品/項目管理的領(lǐng)域/流程－項目管理）⑹技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離；⑺商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離；⑻產(chǎn)品成功的標準是什么？⑼新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)；⑽案例分析：《我的項目為什么會失敗》第二章：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊1）產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題2）典型的研發(fā)組織模式：職能型/項目型/矩陣式；3）成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征；4）跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位①核心小組組長的角色和職責/技能/領(lǐng)導資格/知識/經(jīng)驗及實例講解；

7、②核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解；③核心小組成員的角色和職責及實例講解；④擴展小組組員的角色和職責及實例講解；⑤職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解；5）矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的/怎么考核/項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源/是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）6）跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制；7）實例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作；8）演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？第三章：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1）產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化

8、的方法論（DesignFlow）2）開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆3）開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”4）產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級①結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分；②業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例；③業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例；④業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例；⑤業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書/模板/檢查表示例；5）產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析①結(jié)構(gòu)化的時機；②結(jié)構(gòu)化的程度；③結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端；③結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合；6）咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固