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《剖析ibm的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、剖析IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式 【摘要】隨著國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不斷加強(qiáng),知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為各國(guó)企業(yè)最重要的資產(chǎn)及其參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略手段。本文作者通過(guò)查閱繁雜的資料,系統(tǒng)總結(jié)出國(guó)際IT巨人IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn),希望能給國(guó)內(nèi)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以一定啟示?! 娟P(guān)鍵詞】IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 一、引言 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)產(chǎn)權(quán)與各行各業(yè)休戚相關(guān),它要求每一個(gè)企業(yè)在各自領(lǐng)域作出努力,獲取知識(shí)產(chǎn)品。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,企業(yè)要生存發(fā)展,要想在更大程度上參與國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng),也必須更多地依靠和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)激勵(lì)和保護(hù)自己,提高掌握和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)保護(hù)自身的能力和水平。[1]國(guó)際
2、IT巨人IBM相當(dāng)重視科技研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,每年花費(fèi)在這方面的經(jīng)費(fèi)不下數(shù)十億美元,而其對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的選用和策略的制定更是相當(dāng)系統(tǒng)和健全,本文作者閱讀和搜集了大量IBM公司的管理運(yùn)作資料,總結(jié)出IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn),其中有許多值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒之處。 二、IBM公司的集中管理模式 當(dāng)企業(yè)管理的眾多領(lǐng)域都在強(qiáng)調(diào)放權(quán)的重要意義時(shí),IBM公司卻在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理這一問(wèn)題上秉承一直以來(lái)的高度集權(quán)模式。IBM擁有龐大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),在總公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部,負(fù)責(zé)處理所有與IBM公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部?jī)?nèi)設(shè)法務(wù)部和專利部,法務(wù)部
3、門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù);專利部門(mén)負(fù)責(zé)專利事務(wù)。專利部下設(shè)5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域,每一個(gè)領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理。由于IBM公司是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)公司,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)在美國(guó)本土主要設(shè)有研究所,在歐洲、中東、非洲地區(qū)、亞太地區(qū)設(shè)有其分支機(jī)構(gòu)。若沒(méi)有設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的國(guó)家,或是由該地區(qū)各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的代理人管理;或是由鄰近國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé),如亞太地區(qū)未設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的國(guó)家,由日本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)統(tǒng)籌管理。同時(shí),IBM公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部對(duì)全球各子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)要求嚴(yán)格,除向總部作業(yè)務(wù)報(bào)告外,世界各地子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分部要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策,并接受
4、總部功能性管理。[2]20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender 可見(jiàn),IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可謂高度集權(quán),層層細(xì)分,職權(quán)明確。這種集中管理模式表明IBM的知識(shí)
5、產(chǎn)權(quán)部門(mén)在公司中擁有極高的地位和相當(dāng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理權(quán)限,這使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定能夠更多地體現(xiàn)該部門(mén)本身的意圖,并使戰(zhàn)略的實(shí)施不受太多阻礙,貫徹順利。而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部?jī)?nèi)部將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理劃分為法務(wù)部和專利部的分工協(xié)調(diào)管理辦法,使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)了職能化分類管理,各司其職,提高了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)、準(zhǔn)確和高效。此外,在全球眾多研究所設(shè)立分支機(jī)構(gòu),并由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部統(tǒng)一管理,有效地實(shí)現(xiàn)了科技研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的協(xié)調(diào)配合,使戰(zhàn)略的制定更貼近市場(chǎng),更貼近現(xiàn)實(shí),提高了IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的執(zhí)行能力,同時(shí),也使公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施在最大程度上實(shí)現(xiàn)了上下一致,連貫
6、統(tǒng)一,無(wú)所偏差?! ∪?、IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬與管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬問(wèn)題一直是引發(fā)企業(yè)與科研人員矛盾的重要原因之一,這個(gè)問(wèn)題處理得好壞在一定程度上能直接反映出該企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的優(yōu)劣。目前,IBM對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬及管理是實(shí)行中央集中管理制,由總公司來(lái)集中管理此類事務(wù)?! ∫环矫?,在各員工和公司之間要簽署一份“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物的同意書(shū)”,其中規(guī)定,只要他是從IBM內(nèi)部取得若干機(jī)密信息或是從以前員工完成的發(fā)明、著作等創(chuàng)作物中擷取若干信息來(lái)完成IBM的有關(guān)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成果,以及其因執(zhí)行職務(wù)或?yàn)楣緲I(yè)務(wù)而產(chǎn)生的成果,都應(yīng)該將這些成果的IPR移轉(zhuǎn)給公司。[
7、3]另一方面,IBM各子公司都要和總公司簽署一份“綜合技術(shù)協(xié)助契約”,依此,總公司替各子公司支出研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用,子公司的研究開(kāi)發(fā)工作如有成果,其知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須轉(zhuǎn)移給總公司所有。這樣,總公司不僅擁有其員工移轉(zhuǎn)來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),也有從全球各子公司移轉(zhuǎn)來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),在量上而言,這是一筆可觀的數(shù)字。進(jìn)一步來(lái)說(shuō),當(dāng)總公司與全球的其他企業(yè)締結(jié)專利或與其他公司簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)契約時(shí),總公司也可通過(guò)再授權(quán)的方式,將相關(guān)技術(shù)提供給子公司。當(dāng)子公司制造、銷售產(chǎn)品,侵害到第三人之知識(shí)產(chǎn)權(quán)并遭遇訴訟時(shí),總公司也出資協(xié)助子公司進(jìn)行抗辯。有關(guān)商標(biāo)之使用,原則上是由總公司集中管理,各子公司要
8、使用時(shí)再由總公司授權(quán)。對(duì)于總公司的上述各種授權(quán),各子公司以營(yíng)業(yè)額中