剖析ibm的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式

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1、剖析IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式　　【摘要】隨著國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不斷加強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為各國企業(yè)最重要的資產(chǎn)及其參與國際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略手段。本文作者通過查閱繁雜的資料，系統(tǒng)總結(jié)出國際IT巨人IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，希望能給國內(nèi)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以一定啟示。　　【關(guān)鍵詞】IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理　　一、引言　　進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)與各行各業(yè)休戚相關(guān)，它要求每一個(gè)企業(yè)在各自領(lǐng)域作出努力，獲取知識(shí)產(chǎn)品。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要生存發(fā)展，要想在更大程度上參與國際間的競(jìng)爭(zhēng)，也必須更多地依靠和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來激勵(lì)和保護(hù)自己，提高掌握和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來保護(hù)自身的能力和水平。[1]國際

2、IT巨人IBM相當(dāng)重視科技研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，每年花費(fèi)在這方面的經(jīng)費(fèi)不下數(shù)十億美元，而其對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的選用和策略的制定更是相當(dāng)系統(tǒng)和健全，本文作者閱讀和搜集了大量IBM公司的管理運(yùn)作資料，總結(jié)出IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，其中有許多值得國內(nèi)企業(yè)借鑒之處?！　《?、IBM公司的集中管理模式　　當(dāng)企業(yè)管理的眾多領(lǐng)域都在強(qiáng)調(diào)放權(quán)的重要意義時(shí)，IBM公司卻在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理這一問題上秉承一直以來的高度集權(quán)模式。IBM擁有龐大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，在總公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，負(fù)責(zé)處理所有與IBM公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部內(nèi)設(shè)法務(wù)部和專利部，法務(wù)部

3、門負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)；專利部門負(fù)責(zé)專利事務(wù)。專利部下設(shè)5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理。由于IBM公司是一個(gè)跨國集團(tuán)公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在美國本土主要設(shè)有研究所，在歐洲、中東、非洲地區(qū)、亞太地區(qū)設(shè)有其分支機(jī)構(gòu)。若沒有設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的國家，或是由該地區(qū)各國知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的代理人管理；或是由鄰近國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)，如亞太地區(qū)未設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的國家，由日本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌管理。同時(shí)，IBM公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部對(duì)全球各子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門要求嚴(yán)格，除向總部作業(yè)務(wù)報(bào)告外，世界各地子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分部要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并接受

4、總部功能性管理。[2]20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　可見，IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可謂高度集權(quán)，層層細(xì)分，職權(quán)明確。這種集中管理模式表明IBM的知識(shí)

5、產(chǎn)權(quán)部門在公司中擁有極高的地位和相當(dāng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理權(quán)限，這使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定能夠更多地體現(xiàn)該部門本身的意圖，并使戰(zhàn)略的實(shí)施不受太多阻礙，貫徹順利。而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部內(nèi)部將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理劃分為法務(wù)部和專利部的分工協(xié)調(diào)管理辦法，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)了職能化分類管理，各司其職，提高了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)、準(zhǔn)確和高效。此外，在全球眾多研究所設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，并由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部統(tǒng)一管理，有效地實(shí)現(xiàn)了科技研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的協(xié)調(diào)配合，使戰(zhàn)略的制定更貼近市場(chǎng)，更貼近現(xiàn)實(shí)，提高了IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的執(zhí)行能力，同時(shí)，也使公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施在最大程度上實(shí)現(xiàn)了上下一致，連貫

6、統(tǒng)一，無所偏差?！　∪?、IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬與管理　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬問題一直是引發(fā)企業(yè)與科研人員矛盾的重要原因之一，這個(gè)問題處理得好壞在一定程度上能直接反映出該企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的優(yōu)劣。目前，IBM對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬及管理是實(shí)行中央集中管理制，由總公司來集中管理此類事務(wù)。　　一方面，在各員工和公司之間要簽署一份“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物的同意書”，其中規(guī)定，只要他是從IBM內(nèi)部取得若干機(jī)密信息或是從以前員工完成的發(fā)明、著作等創(chuàng)作物中擷取若干信息來完成IBM的有關(guān)研究開發(fā)項(xiàng)目的成果，以及其因執(zhí)行職務(wù)或?yàn)楣緲I(yè)務(wù)而產(chǎn)生的成果，都應(yīng)該將這些成果的IPR移轉(zhuǎn)給公司。[

7、3]另一方面，IBM各子公司都要和總公司簽署一份“綜合技術(shù)協(xié)助契約”，依此，總公司替各子公司支出研究開發(fā)的費(fèi)用，子公司的研究開發(fā)工作如有成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須轉(zhuǎn)移給總公司所有。這樣，總公司不僅擁有其員工移轉(zhuǎn)來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也有從全球各子公司移轉(zhuǎn)來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在量上而言，這是一筆可觀的數(shù)字。進(jìn)一步來說，當(dāng)總公司與全球的其他企業(yè)締結(jié)專利或與其他公司簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)契約時(shí)，總公司也可通過再授權(quán)的方式，將相關(guān)技術(shù)提供給子公司。當(dāng)子公司制造、銷售產(chǎn)品，侵害到第三人之知識(shí)產(chǎn)權(quán)并遭遇訴訟時(shí)，總公司也出資協(xié)助子公司進(jìn)行抗辯。有關(guān)商標(biāo)之使用，原則上是由總公司集中管理，各子公司要

8、使用時(shí)再由總公司授權(quán)。對(duì)于總公司的上述各種授權(quán)，各子公司以營業(yè)額中