《贏》—杰克[1].韋爾奇讀后感

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1、《贏》杰克.韋爾奇讀后感序：本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。關(guān)鍵詞：使命感價值觀坦誠考評發(fā)言權(quán)尊嚴領導力變革危機管理戰(zhàn)略預算成長作為美國通用電氣GE前任CEO，杰克.韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”，而《贏》這本書結(jié)合了他親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中的智慧傾囊相授，細細品讀，感慨頗多。今提筆將所讀之悟點滴淺顯，共同分享。贏是一個偉大的命題，對于企業(yè)和個人都至關(guān)重要

2、。因為當公司盈利的時候，人也得到了茁壯成長。對于成功企業(yè)的員工來說，他們在市場上有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會，他們對未來更加充滿自信，有錢送孩子上大學，能得到更好的社會名聲，買得起度假別墅，退休生活也有更好的保障，而對于企業(yè)盈利可以讓他們有機會回報社會，除了納稅之外，有還更多的時間和資金承擔社會責任，奉獻更多的慈善事業(yè)。那么如何才能做到“贏”，我們除了日以繼日地忙碌外，更應該有方向性、效益性和科學性的思想來武裝自己所在組織，讓整個團隊激發(fā)出無窮的活力與創(chuàng)造力。主要總結(jié)為以下幾點：一、使命感和價值觀我們打算怎樣去贏得自己的

3、業(yè)務，在人員、資金和其他資源方面做出取舍、選擇，避免自己陷入盲目出擊的陷井中，從而明確自己的優(yōu)勢和劣勢，明白自己能夠在哪種競爭場合中贏得游戲，概括成通俗的標語廣而告之并深入人心。如GE的使命是成為世界上最具創(chuàng)新能力的電氣產(chǎn)品設計商、阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，而我們的使命每個員工或客戶是否清晰，全世界了解我們的門戶網(wǎng)站是否有最新鮮的動態(tài)資訊在傳播？轎辰如何傳遞我們共同的聲音讓其成為天下行車人全程無憂的首選服務品牌？這些或許是我們轎辰人共同要去面對并為之努力的信仰打造過程，就如一面旗幟，無形地引領著千軍萬馬，馳騁

4、沙場！看看以下幾點價值觀的方向，可能有所參考價值：?絕不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務?不要以破壞同客戶的關(guān)系為代價去追求短期利益最大化?不斷尋求各種辦法，讓顧客感覺到與我們的交易簡單易行?每天都要同顧客進行交流?不要忘記說：“謝謝你”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnona

5、banksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender5《贏》杰克.韋爾奇讀后感一、坦誠精神鼓勵坦誠可以將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到我們所奮斗的事業(yè)中來，形成相互鼓勵的氛圍，讓每個人都能更開放并做得更好，而不至于讓可惡的辦公室政治和官僚作風扼殺許多敏稅創(chuàng)意、阻擾快速行動方案，否則有太多的人、太多的時候不能真誠地表達自己的想法，而是報以虛偽的笑容避免相反意見的沖突來維護自己的體面。團隊最悲哀的莫過于真

6、實有用的信息處于沉默，上令下行而無反饋互動，那將如一潭死水，看不到水中魚與岸邊花！二、考評區(qū)別考評是作者極力推薦的績效激勵方法，秉行20-70-10原則，即將員工分為三個類別，最好的20%、中間的70%和最差的10%；在日?？荚u中不斷地給予相應的反饋，比如最好的20%要大量褒獎，樹榜樣立典范，千萬不要怠慢明星員工，對于中間70%要充分保持其能動性與工作激情（培訓教育、積極反饋和有周全考慮的目標設定并進行針對性裁培與提升，對于最差的10%絕不含糊地直接請走，這種做法可以使商業(yè)生活變得更清晰，在各方面做得更好！三、發(fā)言權(quán)和尊

7、嚴可以說世界上每一個人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴，而且也應當?shù)玫?，尤其基層工作人員有非常多的想法，但很多人甚至想都不敢想能把它們講出來，除非自己成為老板。當然并不是說每一個人的意見都應當被采納，每一個人的抱怨都需要滿足，但那正是管理者需要判斷、決策的內(nèi)容。顯然有的人比別人有更好地主意、有的人更聰明、更有經(jīng)驗或者更有創(chuàng)造力。然而，每一個人都需要被傾聽、被尊重，企業(yè)也將從中受益！四、領導力領導者是團隊的核心，是整個組織中承擔著接納下面?zhèn)鬟f上來困惑抱怨的垃圾，反傳遞回鼓勵諒解的希望這樣一個角色，是團隊文化的靈魂諦造者。因此是否具備領

8、導力直接決定了這個團隊的士氣與戰(zhàn)斗力！以下幾點建議僅供參考：1、每一次邂逅都作為評估、指導和幫助員工樹立信心的機會2、不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它3、深入到員工中間，傳遞積極的活力和樂觀精神4、以坦誠精神、透明度和聲望建立別人對自己的信賴感5、有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話20cur