《贏》—杰克[1].韋爾奇讀后感

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1、《贏》杰克.韋爾奇讀后感序：本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。關(guān)鍵詞：使命感價(jià)值觀坦誠(chéng)考評(píng)發(fā)言權(quán)尊嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)力變革危機(jī)管理戰(zhàn)略預(yù)算成長(zhǎng)作為美國(guó)通用電氣GE前任CEO，杰克.韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”，而《贏》這本書(shū)結(jié)合了他親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中的智慧傾囊相授，細(xì)細(xì)品讀，感慨頗多。今提筆將所讀之悟點(diǎn)滴淺顯，共同分享。贏是一個(gè)偉大的命題，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都至關(guān)重要

2、。因?yàn)楫?dāng)公司盈利的時(shí)候，人也得到了茁壯成長(zhǎng)。對(duì)于成功企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，他們?cè)谑袌?chǎng)上有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，他們對(duì)未來(lái)更加充滿自信，有錢送孩子上大學(xué)，能得到更好的社會(huì)名聲，買得起度假別墅，退休生活也有更好的保障，而對(duì)于企業(yè)盈利可以讓他們有機(jī)會(huì)回報(bào)社會(huì)，除了納稅之外，有還更多的時(shí)間和資金承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，奉獻(xiàn)更多的慈善事業(yè)。那么如何才能做到“贏”，我們除了日以繼日地忙碌外，更應(yīng)該有方向性、效益性和科學(xué)性的思想來(lái)武裝自己所在組織，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)激發(fā)出無(wú)窮的活力與創(chuàng)造力。主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一、使命感和價(jià)值觀我們打算怎樣去贏得自己的

3、業(yè)務(wù)，在人員、資金和其他資源方面做出取舍、選擇，避免自己陷入盲目出擊的陷井中，從而明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明白自己能夠在哪種競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)合中贏得游戲，概括成通俗的標(biāo)語(yǔ)廣而告之并深入人心。如GE的使命是成為世界上最具創(chuàng)新能力的電氣產(chǎn)品設(shè)計(jì)商、阿里巴巴的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，而我們的使命每個(gè)員工或客戶是否清晰，全世界了解我們的門戶網(wǎng)站是否有最新鮮的動(dòng)態(tài)資訊在傳播？轎辰如何傳遞我們共同的聲音讓其成為天下行車人全程無(wú)憂的首選服務(wù)品牌？這些或許是我們轎辰人共同要去面對(duì)并為之努力的信仰打造過(guò)程，就如一面旗幟，無(wú)形地引領(lǐng)著千軍萬(wàn)馬，馳騁

4、沙場(chǎng)！看看以下幾點(diǎn)價(jià)值觀的方向，可能有所參考價(jià)值：?絕不能讓利潤(rùn)中心產(chǎn)生的沖突妨礙對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?不要以破壞同客戶的關(guān)系為代價(jià)去追求短期利益最大化?不斷尋求各種辦法，讓顧客感覺(jué)到與我們的交易簡(jiǎn)單易行?每天都要同顧客進(jìn)行交流?不要忘記說(shuō)：“謝謝你”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnona

5、banksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender5《贏》杰克.韋爾奇讀后感一、坦誠(chéng)精神鼓勵(lì)坦誠(chéng)可以將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到我們所奮斗的事業(yè)中來(lái)，形成相互鼓勵(lì)的氛圍，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放并做得更好，而不至于讓可惡的辦公室政治和官僚作風(fēng)扼殺許多敏稅創(chuàng)意、阻擾快速行動(dòng)方案，否則有太多的人、太多的時(shí)候不能真誠(chéng)地表達(dá)自己的想法，而是報(bào)以虛偽的笑容避免相反意見(jiàn)的沖突來(lái)維護(hù)自己的體面。團(tuán)隊(duì)最悲哀的莫過(guò)于真

6、實(shí)有用的信息處于沉默，上令下行而無(wú)反饋互動(dòng)，那將如一潭死水，看不到水中魚(yú)與岸邊花！二、考評(píng)區(qū)別考評(píng)是作者極力推薦的績(jī)效激勵(lì)方法，秉行20-70-10原則，即將員工分為三個(gè)類別，最好的20%、中間的70%和最差的10%；在日?？荚u(píng)中不斷地給予相應(yīng)的反饋，比如最好的20%要大量褒獎(jiǎng)，樹(shù)榜樣立典范，千萬(wàn)不要怠慢明星員工，對(duì)于中間70%要充分保持其能動(dòng)性與工作激情（培訓(xùn)教育、積極反饋和有周全考慮的目標(biāo)設(shè)定并進(jìn)行針對(duì)性裁培與提升，對(duì)于最差的10%絕不含糊地直接請(qǐng)走，這種做法可以使商業(yè)生活變得更清晰，在各方面做得更好！三、發(fā)言權(quán)和尊

7、嚴(yán)可以說(shuō)世界上每一個(gè)人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫?，尤其基層工作人員有非常多的想法，但很多人甚至想都不敢想能把它們講出來(lái)，除非自己成為老板。當(dāng)然并不是說(shuō)每一個(gè)人的意見(jiàn)都應(yīng)當(dāng)被采納，每一個(gè)人的抱怨都需要滿足，但那正是管理者需要判斷、決策的內(nèi)容。顯然有的人比別人有更好地主意、有的人更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)或者更有創(chuàng)造力。然而，每一個(gè)人都需要被傾聽(tīng)、被尊重，企業(yè)也將從中受益！四、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是整個(gè)組織中承擔(dān)著接納下面?zhèn)鬟f上來(lái)困惑抱怨的垃圾，反傳遞回鼓勵(lì)諒解的希望這樣一個(gè)角色，是團(tuán)隊(duì)文化的靈魂諦造者。因此是否具備領(lǐng)

8、導(dǎo)力直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力！以下幾點(diǎn)建議僅供參考：1、每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助員工樹(shù)立信心的機(jī)會(huì)2、不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它3、深入到員工中間，傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神4、以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望建立別人對(duì)自己的信賴感5、有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話20cur