婁星區(qū)老科協(xié)商務(wù)分會 - 湖南省商務(wù)廳

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1、婁星區(qū)老科協(xié)商務(wù)分會2007年工作總結(jié)及2008年工作思路2007年，商務(wù)分會在區(qū)老科協(xié)和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指南，緊緊圍繞全區(qū)和全局經(jīng)濟發(fā)展大局，在機構(gòu)變化大、工作起步晚、資金緊缺等不利因素的影響下，努力適應(yīng)新形勢，開創(chuàng)新局面，各項工作取得了可喜的成績，分別被市、區(qū)老科協(xié)評為先進單位?，F(xiàn)就分會一年來的工作總結(jié)如下：loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,l

2、icensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5一、調(diào)整組織機構(gòu)，組建商務(wù)分會。隨著商務(wù)局的組建，原貿(mào)易辦分會自然消失。為順應(yīng)機構(gòu)改革趨勢，我們通過走訪、座談、廣泛征求各方面意見，將原貿(mào)易辦分會一分為七，于5月份正式成立了商務(wù)分會，選舉產(chǎn)生了分會理事會。設(shè)立了4個工作小組，請局黨組書記曾正超同志、局

3、長彭躍國同志分別擔(dān)任顧問和名譽會長，吸收了區(qū)市場服務(wù)中心和區(qū)民爆物品管理中心為名譽理事單位，并吸取了九龍集團和清泉集團為團體會員單位，不僅確保了老科協(xié)機構(gòu)的平穩(wěn)過渡，而且確保了老科協(xié)工作的連貫性。分會成立后，共籌措工作經(jīng)費4.7萬元，從而，為各項活動的開展提供了保證。分會成立以來，我們始終堅持民主辦會的原則，全年共召開理事會7次，重大問題都是理事會研究決定。特別是在堅持民主理財方面，真正做到了把錢用在刀刃上，精打細算、勤儉節(jié)約，并自覺接受監(jiān)督，提高透明度，從而，確保了各項工作的正常開展。同時，分會還及時吸收了

4、11名老同志入會，使會員總數(shù)達40多人，發(fā)展壯大了會員隊伍。年底，根據(jù)區(qū)供銷社將歸口區(qū)農(nóng)辦管理等方面的原因，又進一步調(diào)整了組織機構(gòu)。通過向區(qū)老科協(xié)匯報，并與區(qū)供銷社協(xié)調(diào)，將區(qū)供銷社工作小組從商務(wù)分會中進行了分離，并協(xié)助他們單獨組建了供銷分會。二、開展老有所為，實現(xiàn)“三個促進”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofc

5、reditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5。一是促進企業(yè)改制工作。為配合和協(xié)助在職領(lǐng)導(dǎo)全面完成企業(yè)改制工作，分會根據(jù)年初確立的工作思路，始終和在職的同志一起站在改制第一線，做了大量卓有成效的工作。通過不斷調(diào)研，不斷建言獻策，不斷調(diào)處各類矛盾和問題，終于使局屬企業(yè)的改制工作劃上了一個比較圓滿的句號。如：清泉集團在受讓飲食公司資產(chǎn)后，由于資金不能及時到位，

6、給資產(chǎn)的管理和移交帶來了一系列問題，為妥善處理這一矛盾，我們提出了分段移交產(chǎn)權(quán)的建議。根據(jù)資金到位情況，先將清泉大酒店的產(chǎn)權(quán)過戶，在后續(xù)資金限期到位后，再移交其他產(chǎn)權(quán)。這樣，既保證了改制的順利進行，又正確執(zhí)行了區(qū)委、政府的決定，也維護了雙方的合法權(quán)益。針對九龍集團受讓婁底商業(yè)大廈、新世紀商業(yè)大廈后資金壓力大的實際情況，通過調(diào)研，我們及時提出了對新世紀商廈實行邊產(chǎn)權(quán)過戶，邊償還債務(wù)的建議，由九龍集團以新世紀商廈的產(chǎn)權(quán)到銀行抵押貸款，保證了婁底商業(yè)大廈資金及時到位。在此基礎(chǔ)上，我們又根據(jù)區(qū)政府的相關(guān)決定，提出了先

7、將婁底商業(yè)大廈的管理權(quán)、使用權(quán)移交九龍集團，待九龍集團償還受讓區(qū)屬改制企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)后再移交產(chǎn)權(quán)的建議。從而，有效地破解了改制工作中的許多難題。此外，在維護內(nèi)部穩(wěn)定方面，分會也配合在職領(lǐng)導(dǎo)做了許多積極有益的工作。如：新世紀商廈在改制過程中連續(xù)發(fā)生多次群體上訪事件，我們配合區(qū)供銷社動之以情，曉之以理，積極向職工宣講改制政策，進行解釋說服，有效地遏制了事態(tài)發(fā)展。在婁底商業(yè)大廈的資產(chǎn)處置過程中，部分職工不理解，多次集體上訪，我們也是極力予以疏導(dǎo)化解，最終，使該廈得以順利處置。區(qū)市場服務(wù)中心是分會的名譽理事單位，由于歷

8、史遺留問題，導(dǎo)致生存出現(xiàn)嚴重困難，職工多次集體上訪。為此，省工商局通過省委、省政府向市委、市政府下達了指令，要求嚴肅處理，該中心班子成員也因此被誡勉談話。為從根本上解決其生存問題，我們通過多方調(diào)研，大膽提出了分段處置資產(chǎn)的建議。由市場服務(wù)中心分階段將現(xiàn)有資產(chǎn)進行處置，其收入采用區(qū)財政、商務(wù)局和中心三方控制的方式，并在中心內(nèi)部選出3—5名職工代表進行監(jiān)督，逐年用于該中心的正常開支。這一建議一提出，立即