婁星區(qū)老科協(xié)商務(wù)分會(huì) - 湖南省商務(wù)廳

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1、婁星區(qū)老科協(xié)商務(wù)分會(huì)2007年工作總結(jié)及2008年工作思路2007年,商務(wù)分會(huì)在區(qū)老科協(xié)和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七大精神為指南,緊緊圍繞全區(qū)和全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,在機(jī)構(gòu)變化大、工作起步晚、資金緊缺等不利因素的影響下,努力適應(yīng)新形勢(shì),開(kāi)創(chuàng)新局面,各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī),分別被市、區(qū)老科協(xié)評(píng)為先進(jìn)單位?,F(xiàn)就分會(huì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下:loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,l

2、icensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5一、調(diào)整組織機(jī)構(gòu),組建商務(wù)分會(huì)。隨著商務(wù)局的組建,原貿(mào)易辦分會(huì)自然消失。為順應(yīng)機(jī)構(gòu)改革趨勢(shì),我們通過(guò)走訪、座談、廣泛征求各方面意見(jiàn),將原貿(mào)易辦分會(huì)一分為七,于5月份正式成立了商務(wù)分會(huì),選舉產(chǎn)生了分會(huì)理事會(huì)。設(shè)立了4個(gè)工作小組,請(qǐng)局黨組書(shū)記曾正超同志、局

3、長(zhǎng)彭躍國(guó)同志分別擔(dān)任顧問(wèn)和名譽(yù)會(huì)長(zhǎng),吸收了區(qū)市場(chǎng)服務(wù)中心和區(qū)民爆物品管理中心為名譽(yù)理事單位,并吸取了九龍集團(tuán)和清泉集團(tuán)為團(tuán)體會(huì)員單位,不僅確保了老科協(xié)機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)過(guò)渡,而且確保了老科協(xié)工作的連貫性。分會(huì)成立后,共籌措工作經(jīng)費(fèi)4.7萬(wàn)元,從而,為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供了保證。分會(huì)成立以來(lái),我們始終堅(jiān)持民主辦會(huì)的原則,全年共召開(kāi)理事會(huì)7次,重大問(wèn)題都是理事會(huì)研究決定。特別是在堅(jiān)持民主理財(cái)方面,真正做到了把錢用在刀刃上,精打細(xì)算、勤儉節(jié)約,并自覺(jué)接受監(jiān)督,提高透明度,從而,確保了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。同時(shí),分會(huì)還及時(shí)吸收了

4、11名老同志入會(huì),使會(huì)員總數(shù)達(dá)40多人,發(fā)展壯大了會(huì)員隊(duì)伍。年底,根據(jù)區(qū)供銷社將歸口區(qū)農(nóng)辦管理等方面的原因,又進(jìn)一步調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)向區(qū)老科協(xié)匯報(bào),并與區(qū)供銷社協(xié)調(diào),將區(qū)供銷社工作小組從商務(wù)分會(huì)中進(jìn)行了分離,并協(xié)助他們單獨(dú)組建了供銷分會(huì)。二、開(kāi)展老有所為,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)促進(jìn)”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofc

5、reditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5。一是促進(jìn)企業(yè)改制工作。為配合和協(xié)助在職領(lǐng)導(dǎo)全面完成企業(yè)改制工作,分會(huì)根據(jù)年初確立的工作思路,始終和在職的同志一起站在改制第一線,做了大量卓有成效的工作。通過(guò)不斷調(diào)研,不斷建言獻(xiàn)策,不斷調(diào)處各類矛盾和問(wèn)題,終于使局屬企業(yè)的改制工作劃上了一個(gè)比較圓滿的句號(hào)。如:清泉集團(tuán)在受讓飲食公司資產(chǎn)后,由于資金不能及時(shí)到位,

6、給資產(chǎn)的管理和移交帶來(lái)了一系列問(wèn)題,為妥善處理這一矛盾,我們提出了分段移交產(chǎn)權(quán)的建議。根據(jù)資金到位情況,先將清泉大酒店的產(chǎn)權(quán)過(guò)戶,在后續(xù)資金限期到位后,再移交其他產(chǎn)權(quán)。這樣,既保證了改制的順利進(jìn)行,又正確執(zhí)行了區(qū)委、政府的決定,也維護(hù)了雙方的合法權(quán)益。針對(duì)九龍集團(tuán)受讓婁底商業(yè)大廈、新世紀(jì)商業(yè)大廈后資金壓力大的實(shí)際情況,通過(guò)調(diào)研,我們及時(shí)提出了對(duì)新世紀(jì)商廈實(shí)行邊產(chǎn)權(quán)過(guò)戶,邊償還債務(wù)的建議,由九龍集團(tuán)以新世紀(jì)商廈的產(chǎn)權(quán)到銀行抵押貸款,保證了婁底商業(yè)大廈資金及時(shí)到位。在此基礎(chǔ)上,我們又根據(jù)區(qū)政府的相關(guān)決定,提出了先

7、將婁底商業(yè)大廈的管理權(quán)、使用權(quán)移交九龍集團(tuán),待九龍集團(tuán)償還受讓區(qū)屬改制企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)后再移交產(chǎn)權(quán)的建議。從而,有效地破解了改制工作中的許多難題。此外,在維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定方面,分會(huì)也配合在職領(lǐng)導(dǎo)做了許多積極有益的工作。如:新世紀(jì)商廈在改制過(guò)程中連續(xù)發(fā)生多次群體上訪事件,我們配合區(qū)供銷社動(dòng)之以情,曉之以理,積極向職工宣講改制政策,進(jìn)行解釋說(shuō)服,有效地遏制了事態(tài)發(fā)展。在婁底商業(yè)大廈的資產(chǎn)處置過(guò)程中,部分職工不理解,多次集體上訪,我們也是極力予以疏導(dǎo)化解,最終,使該廈得以順利處置。區(qū)市場(chǎng)服務(wù)中心是分會(huì)的名譽(yù)理事單位,由于歷

8、史遺留問(wèn)題,導(dǎo)致生存出現(xiàn)嚴(yán)重困難,職工多次集體上訪。為此,省工商局通過(guò)省委、省政府向市委、市政府下達(dá)了指令,要求嚴(yán)肅處理,該中心班子成員也因此被誡勉談話。為從根本上解決其生存問(wèn)題,我們通過(guò)多方調(diào)研,大膽提出了分段處置資產(chǎn)的建議。由市場(chǎng)服務(wù)中心分階段將現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行處置,其收入采用區(qū)財(cái)政、商務(wù)局和中心三方控制的方式,并在中心內(nèi)部選出3—5名職工代表進(jìn)行監(jiān)督,逐年用于該中心的正常開(kāi)支。這一建議一提出,立即

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