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1、豬場管理之豬場改造對于豬場管理，豬場建設(shè)在其中也起到了至關(guān)重要的作用，建設(shè)的好，甚至能減少豬的死亡率，增加豬只健康，降低成本。金寶貝干撒式發(fā)酵床養(yǎng)殖技術(shù)，根據(jù)用戶十年多養(yǎng)殖經(jīng)驗，對于豬場改造總結(jié)一下幾點： 第一招秋風(fēng)掃落葉 該淘汰的絕不手軟 這是老劉到豬場后采取的第一招?！安徽撌悄膫€階段的豬，如果治療價值和生產(chǎn)潛力都不大，那就要果斷淘汰。”為了說服場長、飼養(yǎng)員和技術(shù)員放棄這些豬，他費(fèi)了不少口舌。員工們不忍心看到自己精心照顧的豬被淘汰，認(rèn)為它們還活著就不應(yīng)該放棄，認(rèn)為這是對他們技術(shù)的不信任。老劉解釋，這些豬未必沒有飼養(yǎng)價值，但它們的
2、存在對全場生產(chǎn)是不利的：首先，它們會將疾病傳染給其他豬；其次，它們會使員工將大部分注意力轉(zhuǎn)移到它們身上；第三，它們的不斷死亡會給員工的心理帶來負(fù)面影響?！ ∽詈筮€是場長發(fā)了話，“你們有能力治好就留下，沒能力治好就淘汰?！币簿褪钦f要留下的豬一個都不能死。這樣，該淘汰的豬都淘汰了，給留下的豬騰出了更廣闊的生存空間?！ 〗Y(jié)果一個月過后，死亡數(shù)突然降到了500多頭，比上月減少了接近2000頭。場長挺直了腰板，驗證了自己請專家來指導(dǎo)是正確的，技術(shù)員和飼養(yǎng)員也都不再說閑話了，因為他們看到了老劉的實力?！ 〉诙歇勄诹P懶 讓一部分人先富起來 “豬
3、場的飼養(yǎng)管理主要還是靠人，員工之間的關(guān)系得不到妥善處理，豬場就別想好好發(fā)展?！被谶@樣的原因，老劉打出了第二招：讓一部分人先富起來。 “員工關(guān)系好不好很大程度上取決于場長，看他是否能將利益合理分配?！痹诶蟿⒌絹碇?，該豬場實行的是“大鍋飯”政策，所有人工資和獎金都一樣，這樣難免會造成員工的懈怠心理。他在豬場做了一個調(diào)查：做得好的員工會因此不滿，“我養(yǎng)的豬比他們養(yǎng)的好的多，為啥工資就一樣呢？以后我還要好好干嗎？”做得不好的員工會想“反正工資都一樣，我該怎么做還怎么做?！薄澳阆?，這樣豬場能好嗎？”老劉反問?！ ∫驗橛玫枚际侵苓叺睦相l(xiāng)，所以
4、場長也不想得罪人，但是他卻沒有想到“大鍋飯”政策不但得罪了員工，還沒給自己帶來任何好處。在老劉的堅持下，該場長決定實行績效工資制度，把豬場利益與員工利益結(jié)合起來，每個員工“承包”自己的豬舍，爭取達(dá)到雙贏。 “為了讓效益工資制度順利實施，我們根據(jù)豬舍生產(chǎn)成績挑選了優(yōu)秀的員工，對他們進(jìn)行全力配合。讓他們成為第一個”吃螃蟹的人“。首先，老劉從容易出成績的產(chǎn)房著手，找到有經(jīng)驗且有號召力的員工，讓他承包產(chǎn)房，并且向他提供技術(shù)和資源幫助。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferredbac
5、ktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,Shenmufugu
6、SARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand 就這樣，第一個承包的員工成功了，仔豬36日齡轉(zhuǎn)保育時，平均體重10.8公斤，200多頭仔豬只死亡2頭?！鞭D(zhuǎn)豬當(dāng)天，我們公布了生產(chǎn)成績，并向該員工發(fā)放了他應(yīng)該得到的獎金。整個豬場都沸騰起來，該員工還自己買了酒菜宴請所有人，當(dāng)時我就感覺，這個豬場要活了。“想到當(dāng)時的氣氛，老劉止不住微笑?！ ∽源艘院螅S多員工
7、主動要求承包豬舍，且都取得了不錯的成績，也得到了應(yīng)得的報酬。保育舍、育肥舍、種豬舍相繼實行績效考核制度，豬場效益與員工利益緊緊地連在一起?！ 〉谌兄鞔蚣夹g(shù)牌 養(yǎng)豬不能僅憑熱情 養(yǎng)豬是一門技術(shù)，不是想干好就能干好的，員工的工作熱情提上去之后，老劉打出了第三招——技術(shù)培訓(xùn)。”員工的目標(biāo)有了，那就是養(yǎng)好豬、多賺錢，但他們?nèi)狈κ侄??！啊 ±蟿⒆隽硕嗄甑慕處煟谡n對他來說可謂小菜一碟，但他面對的不是從小學(xué)上到高中的學(xué)生，而是很多甚至連初中都沒畢業(yè)的基層員工，這他又該如何入手呢？ ”如果只是單純地講解，很多員工是理解不了的，不過在豬場就好說
8、了?！袄蟿⒉扇×爽F(xiàn)場授課的方式。他從豬場的每個角落走過，針對每個地方存在的問題對員工進(jìn)行即時指導(dǎo)。每個員工在操作的時候，他也親臨現(xiàn)場，對他們的手段方法現(xiàn)場糾正?！ ∷?jīng)站在消毒室門口，監(jiān)督每一個進(jìn)豬舍的員
