老板喜歡什么樣的員工 一

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1、老板喜歡什么樣的員工一、如何與老板打交道主持人：我們今天的話題是“老板”，第一個問題是在您看來，老板與員工之間是什么關(guān)系？游昌喬：我是這樣理解的，老板和員工之間的關(guān)系，實(shí)際上就是船長和水手的關(guān)系，不管是老板也好、船長也好，船長、船夫、水手，大家都是為了一個使命、為了一個夢想，大家有不同的分工，有的是掌舵的，有的是劃漿的，大家一起努力，同舟共濟(jì)，獲得未來回報(bào)。我想船長和水手是最理想的狀態(tài)，我是這樣理解的。主持人：大家為了共同的目標(biāo)奮斗。游昌喬：對，大家一起努力，可能分工不一樣、職責(zé)不一樣。主持人：這期間也有等級的問題，是吧？游昌喬：這是必須的吧，我認(rèn)為一個組織有高效率、

2、達(dá)成比較好的結(jié)果的話，這種等級是必須的。主持人：有很多人都關(guān)注這個問題，老板和員工之間能不能成為朋友？你怎么看？游昌喬：從我本人的角度來看，也有這種思想上的變化。剛開始，我也希望我能夠和創(chuàng)業(yè)的伙伴、員工成為朋友，但是后來慢慢的在一些很殘酷的現(xiàn)實(shí)面前發(fā)生了變化，我想這是一個成熟的過程。不管是老板，還是員工，在企業(yè)里面都是職業(yè)經(jīng)理人，所謂職業(yè)經(jīng)理人就是簡單化，人與人之間大家都有很好的素養(yǎng)和專業(yè)能力，我們就我們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力達(dá)成目標(biāo)，而不用牽扯很復(fù)雜的友誼、感情。如果老板把員工當(dāng)朋友，受傷的肯定是老板；員工把老板當(dāng)朋友，最終受傷的肯定是員工。我是這樣想的，我覺得必須要

3、有這樣清晰的認(rèn)識，在公司里面，我們就是同事、就是伙伴、就是同志，沒有朋友。主持人：您剛才說這方面您有過一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有沒有一些事例說明呢？20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythel

4、ender游昌喬：在我們這些年的生涯中有兩次很重大的變革，這兩次都給我非常深的教訓(xùn)，付出了很大的代價。當(dāng)然，我覺得任何一個企業(yè)的成長和成熟都要付出某種代價，我試圖把我的執(zhí)行總裁或者副總裁當(dāng)做我的朋友，甚至有某種江湖義氣在里面。所以，當(dāng)這些人在公司中做出一些違規(guī)的事情或者做出了與職業(yè)道德所違背的事情，甚至做出了背叛公司的事情，我們首先考慮的不是用制度解決、機(jī)制解決，而是“大家在一起不容易，每個人都有缺點(diǎn)，我們就原諒他，給他一次改正錯誤的機(jī)會”，我們甚至一度有一個同事四次背叛公司，但是每一次我都去原諒他，我不是從公司的角度，而是從個人的角度，覺得他是我的朋友，應(yīng)該給他一次

5、機(jī)會，他在北京也很不容易，而這個人不能承擔(dān)責(zé)任，或者做了一些讓公司同事都覺得很無恥的事情之后，公司決定對他采取措施之后，他恰恰做了很多傷害公司同事、傷害公司的事情，這件事情最后雖然平息下來了，但是教訓(xùn)是非常深刻的。所以，從此以后，至少從我的角度，從此我給自己定了一個規(guī)矩，在公司里沒有任何一個人是我的朋友，老板是孤獨(dú)的，你要完成自己的使命，你必須要忍受這種孤獨(dú)，如果要有朋友，可以在公司外面。主持人：假設(shè)在公司里我們都不是朋友了，那么，老板怎么樣關(guān)懷公司的員工，讓他們感受到溫暖，讓他們愿意在這個公司里面工作呢？游昌喬：我覺得是這樣，不是朋友之間才溫暖，我們是伙伴是同志，是

6、為了我們共同的目標(biāo)，大家齊心協(xié)力一起奮斗，我想這是一個前提，如果沒有共同的價值觀、沒有使命感，如果只是為了生存或者只是為了打一份工的話，他不可能成為公司的核心，他暫時可能在公司中有一個位置，但是從長遠(yuǎn)的角度來講，他肯定是被淘汰的。公司的文化、公司的制度、公司的薪資制度都是對員工的一種關(guān)懷，比如舉一個我們公司的例子，比如甲流比較厲害的時候，國家中藥配方出來以后，我們很快的給所有的同事發(fā)了7天量的甲流中藥，而且我當(dāng)時是要求連同公司的家屬都有份，這是公司的一種文化，當(dāng)公司的同事出現(xiàn)困難或者需要幫助的時候，公司本身就倡導(dǎo)了這樣一種氛圍，而不是把兩個人的關(guān)系搞得很近才會有關(guān)懷，

7、就像我今天早上讀了《南方周末》的一個報(bào)道，其實(shí)我跟他沒有什么關(guān)系，但是當(dāng)我讀到某一段的時候，我就突然有一種想憐憫的感覺，這種人不是因?yàn)榕笥阎g才會有的這種關(guān)心，就算對路邊的人都應(yīng)該有的關(guān)懷，在公司里更加有，不一定是成為朋友才會有的關(guān)心。主持人：咱們剛才界定了老板和員工之間的關(guān)系，但是現(xiàn)在很多朋友有這樣一個疑問，不知道怎么樣和老板溝通，什么事應(yīng)該和老板及時請示匯報(bào)，什么時候自己應(yīng)該做決定？游昌喬：什么時候跟老板匯報(bào)，這跟老板的性格和他的管理風(fēng)格有關(guān)系，有的人管得很細(xì)，可能他事事都希望匯報(bào)，比如說我，我希望我的同事獨(dú)當(dāng)一面，在計(jì)劃內(nèi)的、流程上的東西不用跟