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《管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 成本控制主題的發(fā)展：戰(zhàn)略成本控制》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：成本控制主題的發(fā)展：戰(zhàn)略成本控制指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 摘要:隨著社會的發(fā)展，成本控制的主題也經(jīng)歷了早期的事后成本核算、目標(biāo)成本管理、變動成本法和戰(zhàn)略成本控制等發(fā)展階段。戰(zhàn)略成本控制是將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，以提供便于企業(yè)長期決策所需成本信息的成本控制制度。作業(yè)成本法是戰(zhàn)略成本控制的重要手段?！ o論企業(yè)管理的主題如何變化,我們都能從企業(yè)發(fā)展的歷史中看出:成本控制總是企業(yè)管理控制無法回避的核心問題之一。當(dāng)然,隨著時(shí)代的變遷和企業(yè)管理主題的變化,成本控制的主題也會發(fā)生變化。
2、當(dāng)今及未來的企業(yè)環(huán)境需要企業(yè)更加注重成本控制對企業(yè)長期發(fā)展的影響,從而形成了戰(zhàn)略成本控制。本文首先論證了戰(zhàn)略成本控制是成本控制主題在當(dāng)代的發(fā)展,然后進(jìn)一步論述戰(zhàn)略成本控制的基本理念和主要方法?！ ∫?、成本控制主題的歷史變遷 在成本控制發(fā)展史上,成本控制隨現(xiàn)代企業(yè)由高速增長階段到成熟階段的發(fā)展而引起企業(yè)管理者的注意的。早期成本控制的主題是以成本核算為主的事后成本控制。19世紀(jì)末20世紀(jì)初,隨著社會化大生產(chǎn)程度的提高,生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和競爭程度的加劇,經(jīng)營者意識到成本的高低決定了企業(yè)的生存和發(fā)展,因而加強(qiáng)成本控制則成為企業(yè)管理控制的主題。20世紀(jì)以后,資本主義社會生產(chǎn)力的發(fā)展更
3、加迅速,規(guī)模經(jīng)濟(jì)更為企業(yè)所重視,而大量生產(chǎn)迫使企業(yè)必須改革傳統(tǒng)的管理方法以適應(yīng)企業(yè)競爭的需要,從而出現(xiàn)了科學(xué)管理。正是在此背景下,發(fā)展形成了計(jì)件工資和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理。在此基礎(chǔ)上,“標(biāo)準(zhǔn)成本”和“預(yù)算控制”等方法成為成本控制的重要形式?！ 〉谝淮问澜绱髴?zhàn)以后,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場競爭日趨激烈,成本控制更被企業(yè)所重視并不斷開發(fā)新的控制方法。美國通用電氣公司工程師麥爾斯(M·files,1947年)提出“價(jià)值工程”的概念,追求功能與成本的配比,運(yùn)用功能成本的概念加強(qiáng)成本控制。另外,美國管理學(xué)家德魯克的“目標(biāo)管理理論”又進(jìn)一步推動了成本管理思想的發(fā)展。根據(jù)德魯克的理論將目標(biāo)管理原理與成本
4、控制相結(jié)合,最終形成了目標(biāo)成本管理體系,對產(chǎn)品成本進(jìn)行事先控制。1952年,美國會計(jì)學(xué)家希琴斯又提出了責(zé)任成本會計(jì)概念。責(zé)任成本會計(jì)強(qiáng)調(diào)確定各級責(zé)任中心、分解落實(shí)責(zé)任成本、責(zé)任成本核算以及加強(qiáng)各責(zé)任中心的成本控制?！ ?0世紀(jì)中后期,西方主要資本主義市場由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,“以銷定產(chǎn)”成為企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)營理念,從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的制造成本法提供的成本信息相關(guān)性減弱。為了提升成本信息的有用性,于是便產(chǎn)生了以成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)的變動成本核算方法。但是,這種成本核算及控制方法也只能解決短期的相關(guān)性問題,就長期而言,變動成本法還不能夠適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要?！ ?0世紀(jì)80年代以來,高
5、新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等給企業(yè)帶來了極大的沖擊,傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程及其生產(chǎn)組織和方法不再適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代需要,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化,產(chǎn)品的直接人工成本比例大幅度下降,而制造費(fèi)用中所謂的“固定費(fèi)用”的比例卻大幅度上升。另外,環(huán)境保護(hù)成為社會廣泛關(guān)注的社會問題,消費(fèi)者的環(huán)保意識也不斷增強(qiáng)。面對這樣的環(huán)境,尋求持久的核心競爭力則成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。為了配合企業(yè)戰(zhàn)略管理,將成本控制與戰(zhàn)略相結(jié)合,因而產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理控制?！ 《?、戰(zhàn)略成本控制:基本原則與戰(zhàn)略定位 1.全面成本控制。戰(zhàn)略成本控制從戰(zhàn)略管理的角度來研究與成本有關(guān)的影響企業(yè)價(jià)值增值的因素,這種成本控制首先是一種全面
6、成本控制。全面成本控制首先是全過程成本控制,即對包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程,制造過程及銷售過程在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值形成過程都進(jìn)行成本控制。在此理念下,降低成本不僅要在生產(chǎn)過程中控制費(fèi)用的發(fā)生,降低生產(chǎn)過程的成本支出,還要在供應(yīng)過程和銷售過程控制費(fèi)用的發(fā)生,降低其成本支出。因此,全過程成本控制將成本控制向前延伸到設(shè)計(jì)過程、供應(yīng)過程,向后延伸到產(chǎn)品銷售及用戶使用階段。 全面成本控制也包括全方位的成本控制?，F(xiàn)代成本控制是一種全方位、多角度的成本管理,它將成本控制與具體的作業(yè)管理結(jié)合起來,根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的原理,準(zhǔn)確尋找成本的動因,再根據(jù)成本動因準(zhǔn)確計(jì)算成本,便于開展有針對性的成本控制,促
7、進(jìn)企業(yè)持久的核心競爭力的形成和維護(hù)。全面成本控制還要求以相對成本節(jié)約觀作為成本控制的基本原則,即將成本的節(jié)約與效益結(jié)合起來,追求效能成本?！ ∪娉杀究刂频娜珕T性需要企業(yè)所有成員的認(rèn)同和積極參與成本控制,尤其是企業(yè)的高層管理人員,一方面自身應(yīng)更加重視成本控制的積極作用,另一方面還要努力創(chuàng)造一種企業(yè)文化,在成本控制過程中,注意充分發(fā)揮各級各類人員的主動性和積極性,在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)基礎(chǔ)上,借用共同愿景進(jìn)行交互控制,促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制?！ ?.戰(zhàn)略成本控制定位。戰(zhàn)略成本
