企業(yè)成本控制的三大層次-戰(zhàn)略成本控制,決策成本控制,經(jīng)營成本控制

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1、企業(yè)成本控制的三大層次:戰(zhàn)略成本控制,決策成本控制,經(jīng)營成本控制經(jīng)營企業(yè)的目的離不開賺取利潤，根據(jù)財(cái)務(wù)衡等式：利潤=收入-成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業(yè)利潤的高低，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，也必須進(jìn)行成本控制，現(xiàn)實(shí)生活中也從來沒有一家企業(yè)說不進(jìn)行成本控制的?！　∪绾芜M(jìn)行成本控制呢?有一條基本原則就是：誰是成本的決定者，誰就應(yīng)當(dāng)對其決定的成本負(fù)責(zé)并加以控制。企業(yè)各項(xiàng)成本是由其管理權(quán)限來決定的，成本按決定權(quán)限來劃分，可分為三個(gè)成本決定層次，則企業(yè)董事會(huì)、進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策

2、的核心管理團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)崗位上的員工，因此企業(yè)成本控制也必須分為三個(gè)層面來進(jìn)行，則：以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本控制、以主要經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為核心的經(jīng)營決策成本控制和以各環(huán)節(jié)員工為核心的經(jīng)營成本控制?！　∫?、以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本控制　　產(chǎn)品成本是企業(yè)為生產(chǎn)某個(gè)商品的各項(xiàng)耗費(fèi)的總和，是勞動(dòng)生產(chǎn)過程中消耗的結(jié)果。馬克思在《資本論》中將勞動(dòng)耗費(fèi)分為物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)兩種，其中物化勞動(dòng)將企業(yè)物資價(jià)值(包括各種材料，動(dòng)力、設(shè)備等)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，而活勞動(dòng)將企業(yè)人力資源價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，從成本的形成過程看，一定

3、是與物資價(jià)值轉(zhuǎn)移或人力資源的勞動(dòng)有關(guān)，以董事會(huì)為核心的決策層不一定具體參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不進(jìn)行物資價(jià)值轉(zhuǎn)移，董事會(huì)成員中很多可能就不拿企業(yè)報(bào)酬，這似乎與企業(yè)成本形成過程沒有太多的相關(guān)性，不應(yīng)當(dāng)是企業(yè)成本控制主體，然而我們從公司治理方面來看，公司董事會(huì)是公司事實(shí)上的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)的各項(xiàng)大的事務(wù)都由其來決策，包括投資方向、規(guī)模、地點(diǎn)、時(shí)間等。這些投資決策一旦形成，在很大程度上決定企業(yè)成本所處范圍，如：投資地點(diǎn)，選在產(chǎn)業(yè)集群周邊，其采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、庫存量等都可能低于非產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的同類企業(yè);投資規(guī)模也可能

4、直接影響采用設(shè)備的先進(jìn)程度，這對產(chǎn)品加工精度、質(zhì)量、效率、材料利用率都可能是決定性的作用等等，還有很多決定未來產(chǎn)品價(jià)值、成本的重大決策是董事會(huì)來制定的，不是管理團(tuán)隊(duì)或一般員工能輕易改善的;投資方向更是如此，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有每個(gè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，單個(gè)企業(yè)也很難在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中都取于優(yōu)勢地位，在專業(yè)化高度發(fā)展的今天，企業(yè)只有優(yōu)勢領(lǐng)域才能做到有足夠的增值，投資企業(yè)優(yōu)勢環(huán)節(jié)是企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的最優(yōu)選擇。　　“無名以觀其妙，有名以觀其徼”，董事會(huì)的決策很多是在“無名以觀其妙”階段，一旦決策形成，從無名就變成有名了，很多的成本只

5、能在有限的范圍內(nèi)“以觀其徼”了，就如一塊上好的鋼材，是用來加工精密儀器、打成鐵釘或用來墊床腳，這樣的大政方針是由董事會(huì)來定的，一旦定下的是用來墊床腳，其他條件再好，其增值水平也無法與打成鐵釘比，更不要說加工成精密儀器了，因此以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)成本控制的制高點(diǎn)。在這一層面成本控制，主要是通過分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢，包括投入資本數(shù)量、擁有技術(shù)、專門人才等，從企業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的情況，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點(diǎn)，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效用?！　《?、核心管理團(tuán)隊(duì)的決策成本控制　　企業(yè)投資方

6、向與投資地點(diǎn)等重要決策，由最高決策層的董事會(huì)決定，在企業(yè)投資形成后，則進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段，這一階段企業(yè)還需進(jìn)行大大小小的各種生產(chǎn)經(jīng)營決策，并不是所有員工都有機(jī)會(huì)和有能力參與這些決策，能做這些決策的一定是企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)?！　”M管說“有名以觀其徼”，但“名”不同，可能“徼”各異，如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)走高檔、中檔、還中低檔路線、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中采用原件走市場標(biāo)準(zhǔn)化道路與企業(yè)特色道路、走單一功能還是多功能道路等;生產(chǎn)過程中的整合制造流程、擴(kuò)大管理幅度，減少層級，實(shí)現(xiàn)偏平化管理;資金管理中使用的信用政策、現(xiàn)金折扣激勵(lì)政策、貼息方式、

7、年終返利政策、延長或縮短應(yīng)付賬款期限政策等，還有納稅籌劃、用人政策、培訓(xùn)政策、崗位設(shè)置政策等等，這些東西往往是由企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的決策決定，一但管理團(tuán)隊(duì)決定下來，產(chǎn)品的大體成本范圍也就確定了，其他人員很難在具體的生產(chǎn)過程中大幅度壓縮成本?！　∑髽I(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)的一些決策，也和董事會(huì)的決策一樣，對某些成本起決定作用，但其站的高度沒有董事會(huì)高，決定力沒有董事會(huì)強(qiáng)，因此將其列為企業(yè)成本控制的第二個(gè)層次。在這個(gè)層次主要是根據(jù)企業(yè)已形成的資源及經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃、經(jīng)營方針等，擬定各項(xiàng)經(jīng)營策略，極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源

8、、財(cái)務(wù)資源、信息資源的潛力，以發(fā)揮各有限資源較用?！　∪?、經(jīng)營層面的成本控制　　企業(yè)在大小決策都定下來后，余下就是企業(yè)各層面員工在各自的崗位上如何來具體執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)政策。企業(yè)的中層和基層員工是具體掌握物料價(jià)值和勞動(dòng)力價(jià)值的轉(zhuǎn)移為成本的操，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前題下，最大限度地增加產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí)通過提高原料利用率、提高產(chǎn)品合格率、優(yōu)級品率、擴(kuò)大單位時(shí)間產(chǎn)品產(chǎn)量，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出等手段，來控制產(chǎn)品成本