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《管理學成本管理畢業(yè)論文 淺談建設項目投資的成本管理與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學成本管理論文題目：淺談建設項目投資的成本管理與控制指導老師：XXX二〇一一年十二月十日 摘要:建設項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,其中項目投資成本的管理水平直接決定著項目的經(jīng)濟效益,因此加強項目投資成本管理與控制是實現(xiàn)項目效益最大化的基本保障。 關(guān)鍵詞:投資項目;管理;成本控制 Abstract:Theconstructionmanagementisacomplexsystemsengineering,theprojectcostofinvestm
2、ent’smanagementlevelisdecidingtheprojecteconomicefficiencydirectly,thereforestrengthenstheprojectcostofinvestmentmanagementandthecontrolrealizestheprojectbenefitmaximizationbasicsafeguard. Keywords:investmentplan;management;costcontrol 建設項目投資成本的管理與控制過程貫穿于項目的規(guī)劃決
3、策階段、設計階段、工程發(fā)包與施工階段和工程竣工結(jié)算階段,在此過程中應體現(xiàn)財務管理的全過程、全方位、全員特性。項目投資成本的控制是在保證工程質(zhì)量效果和合理工期的前提下,減少資金投入,把工程造價控制在合理的額度內(nèi),以取得最佳的投資效益?！ ≡谡麄€項目團隊中,建立價值伙伴關(guān)系。從建筑規(guī)劃設計公司、景觀設計公司、施工圖設計公司到總承包方、景觀公司、其他各分包實施單位以及材料設備供應商,我們推行從合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值伙伴關(guān)系。我們著力培育建設管理的專業(yè)團隊,通過項目建設獲得成就感,以及提煉相同的行為價值觀?！ 〗ㄔO項目成本控制,通常
4、指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā),進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。工程項目成本控制得好,控制方法運用合理、及時,將使工程項目經(jīng)濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法?！ ?建設項目規(guī)劃決策階段 正確把握投資方向,加強籌資風險評估,為項目投資成本的控制奠定良好的基礎是項目規(guī)劃決策階段的首要任務?！ 〗ㄔO項目的規(guī)劃決策主要是指項目的可行性研究,包括市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設條件的研究
5、、經(jīng)濟效益的分析與評價三大內(nèi)容。其中經(jīng)濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心,分析項目在經(jīng)濟上的“合理性”是進行項目投資成本控制的切入點?！ 〕杀究刂瓢础霸O計方案研究——施工圖設計——材料設備選型——施工方案措施”形成系統(tǒng)管理原則,針對具體項目形成方案性規(guī)劃控制成本的原則理念,做好成本控制方案性規(guī)劃是項目投資控制的要素?！ ⊙芯繝I運成本,提煉營運管理和制度,為項目運營做好前期準備。對項目進行必要的財務評估,應加強建設項目籌資風險的評估,對目前企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)狀況,籌資結(jié)構(gòu)的安排,籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃,籌資成本的估算和籌
6、資的償還計劃都應事先進行評估,并參考有關(guān)評價指標,做出正確、客觀、可行的結(jié)論,為投資項目的正確決策奠定基礎。 2工程設計階段 高度認識“設計創(chuàng)造價值,設計優(yōu)化成本”,從設計方案開始包括建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃、施工圖設計抓起。優(yōu)化設計方案,就是抓住了控制項目投資成本的源頭。工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,也是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程。擬建項目一經(jīng)決策確定實施后,工程設計就成了工程建設中控制工程造價的關(guān)鍵?！ ≡O計費雖然只占工程總造價的1%左右,但它對工程建設成本的影響程度卻高達75%以上
7、?？梢娫O計階段是有效控制工程造價的重點,重施工、輕設計的傳統(tǒng)觀念必須改變。設計方案優(yōu)選的目的在于論證擬采用的設計方案技術(shù)上是否先進可行,功能上是否滿足需要,經(jīng)濟上是否合理,使用上是否安全可靠。目前采用較多的方法是引入競爭機制,采用設計招投標和設計方案競選方法選擇最佳設計方案,更加有利于優(yōu)化設計方案,控制建設工程成本,加快設計進度,提高設計質(zhì)量,降低設計費用?！ ≡O計階段應注重以下兩個方面的管理與控制作用: (1)委托工程技術(shù)審查機構(gòu)對項目的設計進行審查。主要工作包括:審查項目設計編制的合法性。項目設計中所采用的編制依據(jù)是否
8、符合國家的有關(guān)規(guī)定,各種定額、指標的選用必須確保其時效性。項目的投資規(guī)模、設計標準和原批準的可行性研究報告是否相符。 (2)項目設計方案經(jīng)過優(yōu)化確認后,應根據(jù)概算指標和本單位的內(nèi)部控制制度,分解落實具體責任部門,并實行管理目標責任制,進行嚴格控制,按期考核。從而實現(xiàn)對建設項目投資的動態(tài)管
