xx集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略地圖

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1、廣東華美集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略地圖深圳華盈恒信管理顧問有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD.目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分………………………………………………KPI詞典第六部分………………………………………………CPI詞典第一部分戰(zhàn)略地圖華美集團(tuán)戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部學(xué)習(xí)與創(chuàng)新顧客滿意度質(zhì)量控制體系建設(shè)制度完善文化整合績效管理推進(jìn)降低成本

2、銷售增長加快工程建設(shè)進(jìn)度團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制建立費(fèi)用控制品牌塑造融資管理提升采購管理生產(chǎn)管理平臺建設(shè)利潤增加板材棒材銷售加強(qiáng)分公司管理信息化管理華美集團(tuán)戰(zhàn)略地圖第二部分戰(zhàn)略主題說明板塊戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略主題說明財(cái)務(wù)利潤增加實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤增長的既定目標(biāo)。降低成本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售收入增長的既定目標(biāo)。銷售增長控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低各生產(chǎn)部門的物料成本。顧客板材棒材銷售加大棒材的銷售力度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。顧客滿意度完善售后服務(wù)工作和進(jìn)行內(nèi)部流程的優(yōu)化，提升內(nèi)外客戶的滿意度。加強(qiáng)分公司管理加強(qiáng)分公司（生產(chǎn)部）資源支持與管控力度，確保達(dá)成各生產(chǎn)部門對集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)。內(nèi)部提升采購管理選擇合格原材料供

3、應(yīng)商，保證原料采購按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，為產(chǎn)品有組織地進(jìn)入市場提供支持。信息化管理加大力度建設(shè)、規(guī)范集團(tuán)的信息化管理，確保數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。制度完善加快制定適應(yīng)華美集團(tuán)管理的企業(yè)制度，確保制度體系的可操作性并使運(yùn)行制度不斷完善，為企業(yè)管理提供制度保障。融資管理建立企業(yè)融資機(jī)制，充分有效地利用好銀企之間的合作關(guān)系，加大銀行對公司的信譽(yù)授信范疇。費(fèi)用控制提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加大費(fèi)用控制力度，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)效益。品牌塑造塑造華美“人文、生態(tài)、科技、誠信”的品牌形象，提高企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度，延伸品牌內(nèi)涵，縱深發(fā)展品牌價(jià)值。文化整合推動以人為本的產(chǎn)品文化和企業(yè)文化建設(shè)，使之融為一

4、體，通過產(chǎn)品文化和企業(yè)文化的有機(jī)整合，打造提升企業(yè)品牌，推動企業(yè)快速度建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。生產(chǎn)管理平臺建設(shè)建立多品種、多規(guī)格、多機(jī)型的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃編制、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等具有專業(yè)化管理的多個(gè)平臺，保障現(xiàn)有以及新建生產(chǎn)線產(chǎn)能、質(zhì)量、成本。加快工程建設(shè)進(jìn)度加快工業(yè)園整體建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)，盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。質(zhì)量控制體系建設(shè)為了加大產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，建立集團(tuán)質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化華美品牌。學(xué)習(xí)與成長激勵(lì)機(jī)制建立建立新型的分配機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿來挖掘員工潛能，使員工貢獻(xiàn)與分配達(dá)到最大化的匹配程度?？冃Ч芾硗七M(jìn)公司將全面導(dǎo)入KPI體系，使員工績效考核更加科學(xué)，富有實(shí)效。堅(jiān)

5、持和完善“目標(biāo)計(jì)劃管理”，試行內(nèi)部合同管理，堅(jiān)持月度經(jīng)營分析例會制度，將工作責(zé)任與壓力層層傳遞到每一名員工。提高人均績效。團(tuán)隊(duì)管理加強(qiáng)員工培訓(xùn)，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，用事業(yè)的成就感吸引和留住人才。第三部分戰(zhàn)略主題識別戰(zhàn)略集團(tuán)總部集團(tuán)分子公司主題采購部銷售部財(cái)務(wù)中心人事部生產(chǎn)安全管理部市場技術(shù)部總經(jīng)辦企劃質(zhì)控管理部工業(yè)園指揮部華源機(jī)械華美圣科華美運(yùn)輸華美商務(wù)華海機(jī)械棒材廠板材廠華青盛業(yè)利潤增加√√√√√√√降低成本√√√√√√√√√√√銷售增長√√√√√板材棒材銷售√顧客滿意度√√√√√√√√√√√√√√√√加強(qiáng)分公司管理√√√提升采購管理√√信息化管理√√制度完善√√√√融資管理√

6、√√費(fèi)用控制√√√√√品牌塑造√√√戰(zhàn)略主題集團(tuán)總部集團(tuán)分子公司采購部銷售部財(cái)務(wù)中心人事部生產(chǎn)安全管理部市場技術(shù)部總經(jīng)辦企劃質(zhì)控管理部工業(yè)園指揮部華源機(jī)械華美圣科華美運(yùn)輸華美商務(wù)華海機(jī)械棒材廠板材廠華青盛業(yè)文化整合√√生產(chǎn)管理平臺建設(shè)√√√√√加快工程建設(shè)進(jìn)度√質(zhì)量控制體系建設(shè)√√√√√√√激勵(lì)機(jī)制建立√√√√√√√√√√√績效管理推進(jìn)√團(tuán)隊(duì)管理√√√√√√√√√板塊戰(zhàn)略主題識別指標(biāo)識別指標(biāo)財(cái)務(wù)營業(yè)毛利計(jì)劃完成率營業(yè)毛利計(jì)劃完成率銷售資金回籠率華美圣科總/副總經(jīng)理凈資產(chǎn)收益率華源機(jī)械經(jīng)營部營業(yè)毛利率資產(chǎn)保值增值率利潤增加華源機(jī)械總/副總經(jīng)理訂單達(dá)成的新增客戶數(shù)量華美圣科市場部利潤計(jì)劃達(dá)成

7、率集團(tuán)銷售部營業(yè)毛利率凈資產(chǎn)收益率集團(tuán)資源副總經(jīng)理華美商務(wù)餐飲部華美商務(wù)物業(yè)部利潤計(jì)劃達(dá)成率華美商務(wù)總/副總經(jīng)理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率銷售收入計(jì)劃完成率利潤計(jì)劃完成率新產(chǎn)品上市推遲月數(shù)集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量滿意度是否發(fā)生食物中毒事件集團(tuán)安全保衛(wèi)不達(dá)標(biāo)次數(shù)板塊戰(zhàn)略主題識別指標(biāo)識別指標(biāo)財(cái)務(wù)利潤增加利潤計(jì)劃達(dá)成率華青盛業(yè)業(yè)務(wù)部銷售毛利計(jì)劃完成率凈資產(chǎn)收益率華海機(jī)械總/副總經(jīng)理華青盛業(yè)廣州公司銷售毛利計(jì)劃完成率華青盛業(yè)總/副總經(jīng)理利潤計(jì)劃達(dá)成率凈資產(chǎn)收益