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1、廣東華美集團有限公司戰(zhàn)略地圖深圳華盈恒信管理顧問有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD.目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分………………………………………………KPI詞典第六部分………………………………………………CPI詞典第一部分戰(zhàn)略地圖華美集團戰(zhàn)略地圖財務顧客內部學習與創(chuàng)新顧客滿意度質量控制體系建設制度完善文化整合績效管理推進降低成本
2、銷售增長加快工程建設進度團隊管理激勵機制建立費用控制品牌塑造融資管理提升采購管理生產管理平臺建設利潤增加板材棒材銷售加強分公司管理信息化管理華美集團戰(zhàn)略地圖第二部分戰(zhàn)略主題說明板塊戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略主題說明財務利潤增加實現(xiàn)集團利潤增長的既定目標。降低成本實現(xiàn)集團銷售收入增長的既定目標。銷售增長控制各項費用，降低各生產部門的物料成本。顧客板材棒材銷售加大棒材的銷售力度，完成公司下達的各項銷售目標和利潤目標。顧客滿意度完善售后服務工作和進行內部流程的優(yōu)化，提升內外客戶的滿意度。加強分公司管理加強分公司（生產部）資源支持與管控力度，確保達成各生產部門對集團的利潤貢獻。內部提升采購管理選擇合格原材料供
3、應商，保證原料采購按時、按質、按量交付，為產品有組織地進入市場提供支持。信息化管理加大力度建設、規(guī)范集團的信息化管理，確保數(shù)據(jù)提供的及時性、準確性。制度完善加快制定適應華美集團管理的企業(yè)制度，確保制度體系的可操作性并使運行制度不斷完善，為企業(yè)管理提供制度保障。融資管理建立企業(yè)融資機制，充分有效地利用好銀企之間的合作關系，加大銀行對公司的信譽授信范疇。費用控制提高財務預算管理，加大費用控制力度，實現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)效益。品牌塑造塑造華美“人文、生態(tài)、科技、誠信”的品牌形象，提高企業(yè)品牌知名度和美譽度，延伸品牌內涵，縱深發(fā)展品牌價值。文化整合推動以人為本的產品文化和企業(yè)文化建設，使之融為一
4、體，通過產品文化和企業(yè)文化的有機整合，打造提升企業(yè)品牌，推動企業(yè)快速度建設和高質量發(fā)展。生產管理平臺建設建立多品種、多規(guī)格、多機型的生產組織、生產計劃編制、質量管理、設備管理等具有專業(yè)化管理的多個平臺，保障現(xiàn)有以及新建生產線產能、質量、成本。加快工程建設進度加快工業(yè)園整體建設和配套設施建設，盡快轉化為生產力，形成公司新的利潤增長點。質量控制體系建設為了加大產品質量控制力度，建立集團質量保證體系，強化華美品牌。學習與成長激勵機制建立建立新型的分配機制，通過經濟杠桿來挖掘員工潛能，使員工貢獻與分配達到最大化的匹配程度?？冃Ч芾硗七M公司將全面導入KPI體系，使員工績效考核更加科學，富有實效。堅
5、持和完善“目標計劃管理”，試行內部合同管理，堅持月度經營分析例會制度，將工作責任與壓力層層傳遞到每一名員工。提高人均績效。團隊管理加強員工培訓，調整知識結構，提高業(yè)務素質，用事業(yè)的成就感吸引和留住人才。第三部分戰(zhàn)略主題識別戰(zhàn)略集團總部集團分子公司主題采購部銷售部財務中心人事部生產安全管理部市場技術部總經辦企劃質控管理部工業(yè)園指揮部華源機械華美圣科華美運輸華美商務華海機械棒材廠板材廠華青盛業(yè)利潤增加√√√√√√√降低成本√√√√√√√√√√√銷售增長√√√√√板材棒材銷售√顧客滿意度√√√√√√√√√√√√√√√√加強分公司管理√√√提升采購管理√√信息化管理√√制度完善√√√√融資管理√
6、√√費用控制√√√√√品牌塑造√√√戰(zhàn)略主題集團總部集團分子公司采購部銷售部財務中心人事部生產安全管理部市場技術部總經辦企劃質控管理部工業(yè)園指揮部華源機械華美圣科華美運輸華美商務華海機械棒材廠板材廠華青盛業(yè)文化整合√√生產管理平臺建設√√√√√加快工程建設進度√質量控制體系建設√√√√√√√激勵機制建立√√√√√√√√√√√績效管理推進√團隊管理√√√√√√√√√板塊戰(zhàn)略主題識別指標識別指標財務營業(yè)毛利計劃完成率營業(yè)毛利計劃完成率銷售資金回籠率華美圣科總/副總經理凈資產收益率華源機械經營部營業(yè)毛利率資產保值增值率利潤增加華源機械總/副總經理訂單達成的新增客戶數(shù)量華美圣科市場部利潤計劃達成
7、率集團銷售部營業(yè)毛利率凈資產收益率集團資源副總經理華美商務餐飲部華美商務物業(yè)部利潤計劃達成率華美商務總/副總經理項目預算執(zhí)行率銷售收入計劃完成率利潤計劃完成率新產品上市推遲月數(shù)集團內部服務質量滿意度是否發(fā)生食物中毒事件集團安全保衛(wèi)不達標次數(shù)板塊戰(zhàn)略主題識別指標識別指標財務利潤增加利潤計劃達成率華青盛業(yè)業(yè)務部銷售毛利計劃完成率凈資產收益率華海機械總/副總經理華青盛業(yè)廣州公司銷售毛利計劃完成率華青盛業(yè)總/副總經理利潤計劃達成率凈資產收益
