入世以來面臨的挑戰(zhàn)

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1、中國入世以來面臨的機遇與挑戰(zhàn)一．入世五年以來的品牌問題雖然我國在2001年正式入世，但是，許許多多的新問題新挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)在我們面前。這當中，國產品牌遭受的擠壓是入世以來中國企業(yè)面臨的最大問題之一。在最近十年來增長最快的產業(yè)——手機的品牌戰(zhàn)中，國產手機品牌在最近七年來節(jié)節(jié)敗退，從2000年與洋品牌平分秋色的巔峰一路衰落，不但與諾基亞、摩托羅拉拉開了距離，而且被三星、LG甩在了身后。在商場超市，牙膏、洗發(fā)水或者化妝品，你能看到的，大多是海外品牌。而在中國孩子的心中，麥當勞、肯德基、可口可樂、迪士尼成為向往。另一方面，零售

2、終端品牌也成為跨國公司競爭的舞臺，沃爾瑪、家？福、宜家等等搶灘中國，在大中城市布點開花，成為各地的零售巨無霸。在一些省會城市，沃爾瑪開張之時，人山人海，異常火爆，屢創(chuàng)全球單日銷售額之最，而周邊的老商場、小超市門可羅雀，黯然關張。最可怕的預測是，將來的一天，中國人會面臨兩種尷尬——一是買不到自己的品牌，二是找不到自己的賣場。入世七年的現(xiàn)實告訴我們，通過低成本參與全球競爭不是中國企業(yè)的最終出路，在世界產業(yè)價值鏈上，我們如果安于下游，將永無出頭之日。那么，中國企業(yè)如何在全球競爭中找到自己的位置，怎樣擺脫兩頭受壓的困境呢？我

3、認為，打造品牌競爭力提高產品附加值是最終的出路。當然，我們不能要求每一個企業(yè)都成為索尼、三星，但是，在全球化的競爭中，中國企業(yè)無論如何不能放棄品牌競爭，不能讓品牌空心化，不能只著眼于生產的規(guī)模或者銷售規(guī)模的擴張，如果沒有自己的品牌，沒有一個獲得市場認可的品牌，企業(yè)將始終無法提高抗風險的能力，無法提高產品的附加值。無論是外貿還是內貿，價格競爭永遠是充滿暗礁的夜航，而通過塑造品牌提升競爭力，是引領企業(yè)走向勝利彼岸的燈塔。我們欣喜地看到，在國內市場全球化競爭的過程中，中國企業(yè)通過品牌競爭戰(zhàn)略，已經收獲了成功的案例。比如在乳

4、業(yè)市場，國內品牌全面戰(zhàn)勝了國際品牌，蒙牛、伊利等企業(yè)從上世紀末開始就意識到品牌的重要性，實現(xiàn)了打造品牌——通過品牌運營整合資源快速擴張——進一步擴大品牌影響的良性循環(huán)。創(chuàng)造有中國特色的商業(yè)模式，加強零售品牌建設商業(yè)流通是國家經濟命脈，考慮到這個行業(yè)的重要必與特殊性，中國加入世貿時，零售業(yè)的放開是相對較晚的，但跨國零售巨頭在中國的發(fā)展可以用迅猛來形容。到2008年初，中國零售市場的國際化程度位列全球第九，而全球最大的零售市場美國為第十一位。目前排名全球前250名的零售商中，進入中國的已有100多家，比例達40%。中國零

5、售市場國際化程度高，一方面顯示了中國零售業(yè)對外資開放程度不斷加大，另一方面也反映了中國本土零售企業(yè)與國際零售巨頭的差距。迄今為止，國內只有百聯(lián)集團、國美、蘇寧、大商集團4家進入世界零售250強。一個強勢的零售品牌，甚至可以決定生產企業(yè)的生死，或者輕易地延伸到產品鏈，直接推出同品牌產品。在我國，家電業(yè)出現(xiàn)了國美、蘇寧這樣的零售巨鱷，但整體上我們的“品類殺手”還非常有限，影響力也很小。從趨勢來看，國內需要涌現(xiàn)更多的零售終端品牌，對應接下來的海外“品類殺手”的大量涌入，否則，真的會出現(xiàn)前面所說的“沒有了自己的賣場”的無奈局

6、面。在接下來的全球化競爭中，終端零售的競爭與品牌競爭一樣，將成為決定企業(yè)命運的關鍵要素之一。從整體來看，品牌競爭和終端競爭其實是一體化的，終端賣場是品牌宣傳的陣地，品牌與消費者溝通的橋梁，也就是品牌本身的一個有機組成部分。二．農業(yè)方面面臨的機遇beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotex

7、posed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore　　永定縣有耕地33萬畝，山地263萬畝，全縣46萬人口中，有近40萬是農民。近幾年來，這個縣農民在各級黨委政府部門引導下，著力調整農業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，培育出一批名優(yōu)特色產品。　　面對著即將加入世貿組織，永定農

8、民心里既興奮又感到有壓力，正所謂喜憂參半。一方面，入世以后，他們的農副產品更有可能打進國際市場，比如永定紅柿、“仙師六月紅”芋子，增加了擴大出口外銷的機遇，另一方面，他們擔心隨著農業(yè)關稅的降低，進口配額的減少，大量的“洋米”、“洋果”進入國內市場，與他們產品爭奪消費者。一位農民對我們說，個個像小皮球大的美國臍橙，使他種的柑桔相形見絀，如果美國臍