入世以來(lái)面臨的挑戰(zhàn)

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1、中國(guó)入世以來(lái)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)一．入世五年以來(lái)的品牌問(wèn)題雖然我國(guó)在2001年正式入世，但是，許許多多的新問(wèn)題新挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)在我們面前。這當(dāng)中，國(guó)產(chǎn)品牌遭受的擠壓是入世以來(lái)中國(guó)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題之一。在最近十年來(lái)增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)——手機(jī)的品牌戰(zhàn)中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在最近七年來(lái)節(jié)節(jié)敗退，從2000年與洋品牌平分秋色的巔峰一路衰落，不但與諾基亞、摩托羅拉拉開(kāi)了距離，而且被三星、LG甩在了身后。在商場(chǎng)超市，牙膏、洗發(fā)水或者化妝品，你能看到的，大多是海外品牌。而在中國(guó)孩子的心中，麥當(dāng)勞、肯德基、可口可樂(lè)、迪士尼成為向往。另一方面，零售

2、終端品牌也成為跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，沃爾瑪、家？福、宜家等等搶灘中國(guó)，在大中城市布點(diǎn)開(kāi)花，成為各地的零售巨無(wú)霸。在一些省會(huì)城市，沃爾瑪開(kāi)張之時(shí)，人山人海，異常火爆，屢創(chuàng)全球單日銷售額之最，而周邊的老商場(chǎng)、小超市門(mén)可羅雀，黯然關(guān)張。最可怕的預(yù)測(cè)是，將來(lái)的一天，中國(guó)人會(huì)面臨兩種尷尬——一是買不到自己的品牌，二是找不到自己的賣場(chǎng)。入世七年的現(xiàn)實(shí)告訴我們，通過(guò)低成本參與全球競(jìng)爭(zhēng)不是中國(guó)企業(yè)的最終出路，在世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，我們?nèi)绻灿谙掠?，將永無(wú)出頭之日。那么，中國(guó)企業(yè)如何在全球競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置，怎樣擺脫兩頭受壓的困境呢？我

3、認(rèn)為，打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力提高產(chǎn)品附加值是最終的出路。當(dāng)然，我們不能要求每一個(gè)企業(yè)都成為索尼、三星，但是，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)無(wú)論如何不能放棄品牌競(jìng)爭(zhēng)，不能讓品牌空心化，不能只著眼于生產(chǎn)的規(guī)?；蛘咪N售規(guī)模的擴(kuò)張，如果沒(méi)有自己的品牌，沒(méi)有一個(gè)獲得市場(chǎng)認(rèn)可的品牌，企業(yè)將始終無(wú)法提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，無(wú)法提高產(chǎn)品的附加值。無(wú)論是外貿(mào)還是內(nèi)貿(mào)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是充滿暗礁的夜航，而通過(guò)塑造品牌提升競(jìng)爭(zhēng)力，是引領(lǐng)企業(yè)走向勝利彼岸的燈塔。我們欣喜地看到，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)通過(guò)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，已經(jīng)收獲了成功的案例。比如在乳

4、業(yè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌全面戰(zhàn)勝了國(guó)際品牌，蒙牛、伊利等企業(yè)從上世紀(jì)末開(kāi)始就意識(shí)到品牌的重要性，實(shí)現(xiàn)了打造品牌——通過(guò)品牌運(yùn)營(yíng)整合資源快速擴(kuò)張——進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響的良性循環(huán)。創(chuàng)造有中國(guó)特色的商業(yè)模式，加強(qiáng)零售品牌建設(shè)商業(yè)流通是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，考慮到這個(gè)行業(yè)的重要必與特殊性，中國(guó)加入世貿(mào)時(shí)，零售業(yè)的放開(kāi)是相對(duì)較晚的，但跨國(guó)零售巨頭在中國(guó)的發(fā)展可以用迅猛來(lái)形容。到2008年初，中國(guó)零售市場(chǎng)的國(guó)際化程度位列全球第九，而全球最大的零售市場(chǎng)美國(guó)為第十一位。目前排名全球前250名的零售商中，進(jìn)入中國(guó)的已有100多家，比例達(dá)40%。中國(guó)零

5、售市場(chǎng)國(guó)際化程度高，一方面顯示了中國(guó)零售業(yè)對(duì)外資開(kāi)放程度不斷加大，另一方面也反映了中國(guó)本土零售企業(yè)與國(guó)際零售巨頭的差距。迄今為止，國(guó)內(nèi)只有百聯(lián)集團(tuán)、國(guó)美、蘇寧、大商集團(tuán)4家進(jìn)入世界零售250強(qiáng)。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的零售品牌，甚至可以決定生產(chǎn)企業(yè)的生死，或者輕易地延伸到產(chǎn)品鏈，直接推出同品牌產(chǎn)品。在我國(guó)，家電業(yè)出現(xiàn)了國(guó)美、蘇寧這樣的零售巨鱷，但整體上我們的“品類殺手”還非常有限，影響力也很小。從趨勢(shì)來(lái)看，國(guó)內(nèi)需要涌現(xiàn)更多的零售終端品牌，對(duì)應(yīng)接下來(lái)的海外“品類殺手”的大量涌入，否則，真的會(huì)出現(xiàn)前面所說(shuō)的“沒(méi)有了自己的賣場(chǎng)”的無(wú)奈局

6、面。在接下來(lái)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，終端零售的競(jìng)爭(zhēng)與品牌競(jìng)爭(zhēng)一樣，將成為決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵要素之一。從整體來(lái)看，品牌競(jìng)爭(zhēng)和終端競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是一體化的，終端賣場(chǎng)是品牌宣傳的陣地，品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也就是品牌本身的一個(gè)有機(jī)組成部分。二．農(nóng)業(yè)方面面臨的機(jī)遇beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotex

7、posed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore　　永定縣有耕地33萬(wàn)畝，山地263萬(wàn)畝，全縣46萬(wàn)人口中，有近40萬(wàn)是農(nóng)民。近幾年來(lái)，這個(gè)縣農(nóng)民在各級(jí)黨委政府部門(mén)引導(dǎo)下，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，培育出一批名優(yōu)特色產(chǎn)品。　　面對(duì)著即將加入世貿(mào)組織，永定農(nóng)

8、民心里既興奮又感到有壓力，正所謂喜憂參半。一方面，入世以后，他們的農(nóng)副產(chǎn)品更有可能打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，比如永定紅柿、“仙師六月紅”芋子，增加了擴(kuò)大出口外銷的機(jī)遇，另一方面，他們擔(dān)心隨著農(nóng)業(yè)關(guān)稅的降低，進(jìn)口配額的減少，大量的“洋米”、“洋果”進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與他們產(chǎn)品爭(zhēng)奪消費(fèi)者。一位農(nóng)民對(duì)我們說(shuō)，個(gè)個(gè)像小皮球大的美國(guó)臍橙，使他種的柑桔相形見(jiàn)絀，如果美國(guó)臍