創(chuàng)新，企業(yè)再次騰飛的雙翼—經(jīng)濟(jì)管理

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1、創(chuàng)新，企業(yè)再次騰飛的雙翼—經(jīng)濟(jì)管理　　創(chuàng)新，企業(yè)再次騰飛的雙翼　　如果說(shuō)之前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于中國(guó)輸變電行業(yè)來(lái)說(shuō)，只是風(fēng)雨欲來(lái)，那么XX年我們是真真切切的感受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)急雨驟，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)輸變電行業(yè)的影響在這一年里得以凸顯，一方面因?yàn)榍捌谑袌?chǎng)過(guò)熱的慣性引起的產(chǎn)能過(guò)剩與經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響導(dǎo)致的市場(chǎng)萎縮這一矛盾的日益突出，使得變壓器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，另一方面，因?yàn)檫^(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格一路走低，使得產(chǎn)品的利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。危機(jī)當(dāng)前，群雄奮起，有人將這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比喻成一場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽，那么如今的西變正處于

2、‘彎道’位置，我們有機(jī)會(huì)超越別人，同樣也可能被別人超越，那么西變?nèi)绾文艹晒?shí)現(xiàn)彎道超越，如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，如何經(jīng)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)雨的洗禮，這是企業(yè)發(fā)展面臨的亟待解決的難題之一。我想擺在西變面前的選擇只有一個(gè)，那就是不斷深化創(chuàng)新理念，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展的道路，通過(guò)創(chuàng)新努力打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新締造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣我們才能抵御市場(chǎng)風(fēng)浪，度過(guò)危機(jī)時(shí)期的陣痛，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在這里我想簡(jiǎn)單談一談，我對(duì)于創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的一些認(rèn)識(shí)?！　∫?、

3、技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵?！　?chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是時(shí)代進(jìn)步的車(chē)輪，更是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在第二屆“神華杯”青年創(chuàng)新成果頒獎(jiǎng)典禮上，國(guó)資委主任李榮融發(fā)表重要講話(huà)，對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提出新的要求，榮融主任指出中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就要進(jìn)一步加大技術(shù)投入力度，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，有至少50年的技術(shù)儲(chǔ)備，這樣才可能將一個(gè)企業(yè)做成百年老店，參與更高層次的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。　　改革開(kāi)發(fā)以來(lái)中國(guó)駛上了創(chuàng)新發(fā)展的快車(chē)道，人們?cè)隗@異于科學(xué)技術(shù)日新月異變化的同時(shí)，充分享受著技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于生活的巨大改變。在席卷全球經(jīng)濟(jì)

4、危機(jī)襲來(lái)之后，國(guó)家將轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式作為應(yīng)對(duì)危機(jī)主要手段之一，以技術(shù)創(chuàng)新作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的驅(qū)動(dòng)力，目前我國(guó)已經(jīng)形成“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“內(nèi)生增長(zhǎng)”的雙軌道發(fā)展模式，更是把創(chuàng)新提到了前所未有的高度，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、4G通訊技術(shù)、智能電網(wǎng)等技術(shù)的提出和實(shí)施，新一輪的技術(shù)創(chuàng)新高潮已經(jīng)涌起?！　∥髯冏鳛閲?guó)內(nèi)變壓器制造業(yè)的頭羊和風(fēng)向標(biāo)，從建廠之初就堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展的道路，在技術(shù)創(chuàng)新方面始終走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的前列，在技術(shù)創(chuàng)新方面我們有敢為人先的勇氣，在技術(shù)創(chuàng)新方面我們不斷堅(jiān)持自主創(chuàng)新，先后開(kāi)創(chuàng)性的研發(fā)了多臺(tái)重點(diǎn)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)

5、家的空白，為我國(guó)的輸變電事業(yè)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，同時(shí)西變?nèi)匀槐３忠粋€(gè)兼容并包的開(kāi)放心態(tài)，將技術(shù)創(chuàng)新的視野拓展的全球范圍內(nèi)，并較早的開(kāi)始了技術(shù)引進(jìn)的道路，西變技術(shù)引進(jìn)的歷史最早可以追溯到上世紀(jì)80年代，技術(shù)合作的對(duì)象包括阿爾斯通、東芝、ABB、西門(mén)子等世界知名的企業(yè)。通過(guò)自主創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)的方式，西變研發(fā)技術(shù)和科研能力都得到了很大提升。　　但是目前以西變?yōu)榇淼闹袊?guó)變壓器制造企業(yè)與ABB、西門(mén)子這樣的世界頂尖類(lèi)企業(yè)相比，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)上仍有很大的差距，仍難以擺脫“第二集團(tuán)”的位置。通過(guò)對(duì)標(biāo)不

6、難發(fā)現(xiàn)我們?cè)诓糠趾诵募夹g(shù)、關(guān)鍵工藝，以及重要的組件及原材料方面還是很難做到高度自主，很多時(shí)候我們?nèi)匀浑y以擺脫受制于人的命運(yùn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我們時(shí)刻有一種‘時(shí)不我待’的緊迫感，在科學(xué)技術(shù)奔流向前的長(zhǎng)河里，我們始終有一種‘不進(jìn)則退’的危機(jī)感。目前危機(jī)尚在，所有的企業(yè)都身受危機(jī)帶來(lái)的陣痛，西變也在盡上下之力來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)來(lái)勢(shì)兇猛，規(guī)模空前的危機(jī)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析外部面臨的環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的需求，西變決定將新一輪的技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力，希望通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)的二次騰飛。如今新一輪技術(shù)創(chuàng)新的高

7、潮已經(jīng)掀起，我們欣喜的看到西變創(chuàng)新的土壤里盛開(kāi)出一朵朵瑰麗的花朵，雙百萬(wàn)的電力變壓器、ASA組合式變壓器、±1000千伏換流變壓器等等，一些列新產(chǎn)品不斷創(chuàng)造輸變電的神奇，也在不斷續(xù)寫(xiě)著西變半世紀(jì)的輝煌?！　《?、管理創(chuàng)新是難點(diǎn)?！　“盐麟姶蛟斐蔀橐粋€(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球輸配電設(shè)備供應(yīng)商，這是我們?yōu)橹恍笂^斗的目標(biāo)，為了順利實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，向國(guó)際一流的行列不斷邁進(jìn)，我們將ABB、西門(mén)子這些國(guó)際知名的電氣企業(yè)作為自己的benchmarks(標(biāo)桿)，經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)我們不難發(fā)現(xiàn)，相對(duì)技術(shù)上

8、的差距我們的管理上的短板似乎更突出一些，相對(duì)技能創(chuàng)新我們更需要一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)制，所以如何進(jìn)行管理創(chuàng)新也是西變亟待解決的問(wèn)題之一，但是相對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的難度似乎更大一些，因?yàn)榧夹g(shù)水平的提升我們可以依靠技術(shù)引進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，可是“拿來(lái)主義”似乎對(duì)于管理創(chuàng)新不是太管用，因?yàn)楣芾響?yīng)該是內(nèi)生的，它是基于組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行流程而產(chǎn)生的，而且管理有一定的排他性，別人的管理制度在自己這里就不一定管用，所以管理創(chuàng)新更需要根據(jù)本組織的情況不斷的進(jìn)行發(fā)展提煉。