雙渠道供應(yīng)鏈庫(kù)存策略及協(xié)調(diào)機(jī)制研究

《雙渠道供應(yīng)鏈庫(kù)存策略及協(xié)調(diào)機(jī)制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、分類(lèi)號(hào)：F274密級(jí)：公開(kāi)檔案號(hào)：2018-06-05-120100-07-005學(xué)號(hào)：1511051005碩士學(xué)位論文(學(xué)術(shù)學(xué)位）論文題目：雙渠道供應(yīng)鏈庫(kù)存策略及協(xié)調(diào)機(jī)制研究學(xué)生姓名：湯小燕指導(dǎo)教師姓名：崔雪麗學(xué)科門(mén)類(lèi)：管理學(xué)專業(yè)名稱：管理科學(xué)與工程研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理二〇一八年六月蘇州科技大學(xué)碩士學(xué)位論文雙渠道供應(yīng)鏈庫(kù)存策略及協(xié)調(diào)機(jī)制研究學(xué)生姓名：湯小燕指導(dǎo)教師姓名：崔雪麗專業(yè)名稱：管理科學(xué)與工程蘇州科技大學(xué)商學(xué)院二○一八年六月MasterDissertationofSuzhouUniversityofScienceandTechnologyResearcho

2、ninventorystrategyandcoordinationmechanismofdualchannelsupplychainMasterCandidate:TangXiaoyanSupervisor:CuiXueliMajor:ManagementScienceandEngineeringSuzhouUniversityofScienceandTechnologyBusinessSchoolJune,2018蘇州科技大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)書(shū)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的

3、內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。論文作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文使用授權(quán)書(shū)蘇州科技大學(xué)、國(guó)家圖書(shū)館等國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)有權(quán)保留本人所送交論文的復(fù)印件和電子文檔，允許論文被查閱和借閱。本人完全了解蘇州科技大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其他復(fù)制手段保存匯編學(xué)位論文；同意學(xué)校用不同方式在不同媒體上公布

4、論文的部分或全部?jī)?nèi)容。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定）論文作者簽名：日期：年月日指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日學(xué)位論文答辯委員會(huì)名單姓名專業(yè)技術(shù)職務(wù)現(xiàn)從事專業(yè)工作單位、部門(mén)簽名主席委員答辯秘書(shū)---------------------------------------------------------------------同學(xué)學(xué)位論文答辯成績(jī)；質(zhì)量等級(jí)（分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四等）。答辯委員會(huì)主席（簽名）：（單位公章）年月日蘇州科技大學(xué)碩士論文摘要摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子商務(wù)方興未艾。在我國(guó)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的提出，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛尋求與互聯(lián)網(wǎng)的深度融

5、合，以拓展銷(xiāo)售渠道、開(kāi)辟新的商業(yè)模式。新興經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下，傳統(tǒng)制造企業(yè)或者傳統(tǒng)零售企業(yè)摒棄單一銷(xiāo)售方式，構(gòu)建雙渠道銷(xiāo)售模式已成為普遍現(xiàn)象。雙渠道銷(xiāo)售模式可以有效提高產(chǎn)品滲透率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，顧客需求不確定性越來(lái)越高，雙渠道銷(xiāo)售模式極易帶來(lái)庫(kù)存積壓與缺貨等風(fēng)險(xiǎn)，增加了決策的復(fù)雜性，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理水平提出了更高的要求?；谝陨峡剂?，本文以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的雙渠道供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)雙渠道供應(yīng)鏈的庫(kù)存策略與協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行研究。首先考慮一個(gè)制造商和一個(gè)零售商構(gòu)成的兩級(jí)供應(yīng)鏈，分別從制造商雙渠道和零售商雙渠道角度出發(fā)，以報(bào)童模型

6、為框架，建立了兩種雙渠道供應(yīng)鏈集中和分散的庫(kù)存決策模型。其次，借助于Matlab工具求解出四種模式下的最優(yōu)庫(kù)存水平。最后，考慮引入收益共享契約，構(gòu)建雙渠道供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化模型，對(duì)雙渠道供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)，并進(jìn)行對(duì)比分析，檢驗(yàn)供應(yīng)鏈契約的有效性。本文的主要結(jié)論包括：（1）制造商雙渠道在集中庫(kù)存決策時(shí)可以使得整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)總體庫(kù)存量最低，供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)水平最高。（2）在分散庫(kù)存決策時(shí)，制造商雙渠道和零售商雙渠道的供應(yīng)鏈總體利潤(rùn)均處于較低的水平。集中庫(kù)存策略在一定程度上優(yōu)于分散庫(kù)存策略，能夠有效抵御風(fēng)險(xiǎn)降低成本，提高整體供應(yīng)鏈的獲利能力。（3）集中庫(kù)存決策時(shí)，兩種類(lèi)型

7、供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)水平相差不大，但零售商雙渠道下，制造商和零售商利潤(rùn)分配較為懸殊，可以考慮建立有效的供應(yīng)鏈契約以實(shí)現(xiàn)合理分配。（4）引入收益共享契約后，集中庫(kù)存決策下的零售商雙渠道和分散庫(kù)存決策下的制造商雙渠道供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)均能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，可以有效實(shí)現(xiàn)制造商和零售商不同的利潤(rùn)分配，為零售商或制造商在處于不同地位時(shí)獲得相關(guān)利潤(rùn)提供了柔性。關(guān)鍵詞：雙渠道供應(yīng)鏈，報(bào)童模型，庫(kù)存策略，收益共享契約I蘇州科技大學(xué)碩士論文AbstractAbstractWiththecontinuousprogressofInternettechnology,thedev