營銷管理制度；銷售計(jì)劃制定

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1、營銷管理制度；銷售計(jì)劃制定營銷管理制度；銷售計(jì)劃制定（www.unjs.com）營銷管理制度；銷售計(jì)劃制定2009-08-19營銷管理制度；銷售計(jì)劃制定營銷管理制度；銷售計(jì)劃制定（www.unjs.com）營銷管理制度；銷售計(jì)劃制定2009-08-1910：46第一章營銷管理制度營銷計(jì)劃一每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會議，并就目前的市場形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員，營銷管理制度；銷售計(jì)劃制定。其內(nèi)容包括：1.市場定位2.服務(wù)項(xiàng)目；3.營銷策略；4.其他項(xiàng)目。二

2、有關(guān)未來的服務(wù)定位，應(yīng)按下列要項(xiàng)作為評核：1)服務(wù)必須是具有技術(shù)和成本上的優(yōu)勢2)具有不為競爭者所能擊敗的特色三在市場的考核下，確定服務(wù)種類及項(xiàng)目四商品價(jià)格的定位須區(qū)分為目前獲利者與未來獲利者。五拓展業(yè)務(wù)時(shí)恪守重點(diǎn)方針：1)注重市場前景廣闊的合作對象。2)有利于拓展本企業(yè)的業(yè)務(wù)。3)有利于提高本企業(yè)的市場競爭力。4)有利于最大化本企業(yè)的利潤。5)注意在第一時(shí)間回收貨款。6)承諾客戶的必須保證在第一時(shí)間滿足。7)在訂立合同時(shí)，要盡可能使合同款項(xiàng)能長期持續(xù)下去。營銷中心與業(yè)務(wù)分擔(dān)一營業(yè)內(nèi)容可分為內(nèi)務(wù)與外務(wù)兩種，并依此決定各相關(guān)的負(fù)責(zé)人員。1

3、.內(nèi)務(wù)：負(fù)責(zé)預(yù)估，接受及制作，呈辦相關(guān)的文案處理，銷售工作計(jì)劃《營銷管理制度；銷售計(jì)劃制定》()。匯總銷售額及收入款項(xiàng)。處理收入款項(xiàng)。統(tǒng)計(jì)及審核營業(yè)報(bào)表。聯(lián)系及落實(shí)收款事項(xiàng)。印制、寄送收據(jù)。業(yè)務(wù)處理控制及監(jiān)督。與客戶進(jìn)行電話、傳真、電子郵件及其他相關(guān)聯(lián)絡(luò)。搜集、整理市場情報(bào)及市場調(diào)查的相關(guān)資料。(10)制作收發(fā)文書。(11)進(jìn)行廣告宣傳及制作、發(fā)布廣告媒體。(12)計(jì)算招待、出差、事務(wù)管理及旅行費(fèi)用。(13)客戶接待、公共關(guān)系方面的事務(wù)。(14)有關(guān)營銷中心內(nèi)勤的其他事務(wù)2.外務(wù)：探尋及決定潛在客戶。對潛在客戶的狀況進(jìn)行調(diào)查、探究及掌握

4、。與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。操作業(yè)務(wù)的各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與通知?；貜?fù)客戶的通知及詢問。有關(guān)服務(wù)的介紹、分析與咨詢。開拓、介紹客戶。客戶的訪問、接待及交際。同業(yè)間的動向調(diào)查。(10)市場的研究、調(diào)查。(11)制作客戶的問候函。(12)請款、收款業(yè)務(wù)。二外務(wù)工作在業(yè)務(wù)擴(kuò)大時(shí)，依據(jù)客戶別或商品別，分別由正、副二人負(fù)責(zé)工作。正負(fù)責(zé)人不在時(shí)，可由副負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員代為執(zhí)行職務(wù)。三在業(yè)務(wù)較小或市場起步階段，則由內(nèi)外務(wù)總負(fù)責(zé)者進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)。營銷中心運(yùn)籌計(jì)劃一對于客戶的資料應(yīng)隨時(shí)加以適當(dāng)分類、記錄下來。相關(guān)者或資料取得者也應(yīng)隨時(shí)記入所得的資料。1.把資料分

5、類為對交易有重要性者及不重要者，并記入下列盡可能多各評核事項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)人員、電話、場所、資產(chǎn)、負(fù)債、信用、業(yè)界的地位、交易情況、付款情況、交易系統(tǒng)、營業(yè)情況、使用場合、交貨情況、態(tài)度等。2.除了以上的記錄之外，還須將報(bào)紙、雜志與網(wǎng)絡(luò)信息剪貼下來，分類整理。二業(yè)務(wù)必須依據(jù)本企業(yè)資源及其他部門整體現(xiàn)況及趨勢，努力使業(yè)務(wù)本企業(yè)配合一致。三調(diào)查各產(chǎn)業(yè)、各公司，特別是本地區(qū)的需求狀況，并以此來掌握有潛在需求的企業(yè)及機(jī)構(gòu)等，制定有效的營銷策略，并對此展開必要的宣傳工作，以利開拓交易的進(jìn)展。四每月或一定周期應(yīng)針對計(jì)劃及實(shí)際的市場開拓情況，制成工

6、作計(jì)劃、記錄表與總結(jié)報(bào)告，并隨時(shí)與本企業(yè)上層及其他部門保持聯(lián)系。五如果客戶表示熱忱并有意進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，本企業(yè)可借此機(jī)會投入精力，收集情報(bào)并借此斡旋、促成合作。六必要時(shí)可專設(shè)項(xiàng)目開發(fā)小組，以加強(qiáng)某一大客戶的斡旋及開拓。七必要時(shí)可專設(shè)方案小組，以為客戶提供可行的解決方案。營業(yè)技術(shù)定價(jià)、預(yù)估、開拓。一定價(jià)是依據(jù)營銷部門所預(yù)估的成本，并經(jīng)由本企業(yè)裁決，決定后提出給客戶。二在進(jìn)行定價(jià)時(shí)，通常需準(zhǔn)備下列各項(xiàng)資料。1.單價(jià)表；2.成本計(jì)算表；3.一般行情價(jià)格表。三在進(jìn)行預(yù)估時(shí)，須取得對方詳細(xì)要求后，做正確的估計(jì)。四必要時(shí)可召開生產(chǎn)銷售會議，記下有關(guān)備

7、忘錄。營銷管理制度；銷售計(jì)劃制定2　　第2農(nóng)村經(jīng)營管理工作職責(zé)　　農(nóng)經(jīng)站工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)對農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營和農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管，加強(qiáng)票證管理，規(guī)范會計(jì)核算行為。二、指導(dǎo)監(jiān)督和規(guī)范村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開工作，監(jiān)管農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞制度運(yùn)行狀況，指導(dǎo)落實(shí)《村務(wù)財(cái)務(wù)工作規(guī)則》;三、承擔(dān)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì);四、承擔(dān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢分析;五、統(tǒng)一負(fù)責(zé)審核村級財(cái)務(wù)賬目，進(jìn)行記帳核算。及時(shí)編制各村財(cái)務(wù)報(bào)表，搞好財(cái)務(wù)分析，反饋財(cái)務(wù)情況，并保管好會計(jì)檔案資料;六、負(fù)責(zé)抓好農(nóng)村土地承包合同管理、使用權(quán)流轉(zhuǎn)及糾紛調(diào)

8、處工作;強(qiáng)化農(nóng)村土地承包合同管理，穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系;指導(dǎo)農(nóng)民依法、合理、有序流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地，合理開發(fā)利用荒地等資源;會同有關(guān)部門做好農(nóng)村土地承包糾紛的調(diào)查、調(diào)處，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。七、加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)