研發(fā)部員工激勵方法

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1、研發(fā)人員激勵方案1.目的：為調動研發(fā)人員的工作積極性、發(fā)揮研發(fā)人員的創(chuàng)造力，特制定本方案。2.范圍：適用于經營實體工程技術中心研發(fā)人員。3.定義：無。4.權責：技術評審員會：負責組織研發(fā)項目的立項評審累及研發(fā)項目的成果評審工作。財務部：負責依照研發(fā)項目獎勵的措施，按程序辦理獎勱的結算、核對發(fā)放。5.內容：5.1研發(fā)人員薪酬結構研發(fā)人員薪酬結構采用：“薪酬＝底薪＋加班工資＋項目提成”的模式。5.2項目完成后研發(fā)小組的提成比例5.2.1每個研發(fā)項目組按照項目研發(fā)要求或研發(fā)課題要求完成之后，經過技術評審委員會驗收合格后，可以得

2、到一定比例的項目提成。其中項目經理占60%，課題組長占20%,其余研發(fā)人員點10%,具體方案由技術副總經理制定有關標準，呈報總經理批準。5.2.2外部經費及外部獎勵提成研發(fā)項目從外部獲得的項目經費（指根據研發(fā)的成果進行獎勵的經費）按照“企業(yè)收入+研發(fā)費用+研發(fā)小組提成（包括獎金+稅金”）這三部分進行分配，具體分配比例按5：3：2進行分配。5.3研發(fā)項目要求及研發(fā)費用控制在研發(fā)項目正式立項后，需要對研發(fā)費用、工藝要求、質量性能標準、計劃結點日期等方面提出詳細的要求，并明確質量達標的考核辦法。對項目完成后如果研發(fā)費用沒有用完

3、，公司設定統(tǒng)一的獎勵標準，將拿出被節(jié)約費用的30%對研發(fā)項目組進行額外獎勵。5.4分段獎勵研發(fā)項目劃分為4個時間段，每個階段根據研發(fā)任務完成情況進行獎勵，整個項目完成25%，獎勵20%，完成50%，獎勵20%，完成80%獎勵20%，項目整體完成并通過驗收，獎勵余下的40%，具體獎勵措施可根據項目的進行程度另行決定獎勵的比例，但必須報總經理批準。5.5項目對內招標5.5.1項目確定立項時，各個項目的責任、利益、及考核標準及辦法要明確。該項目可以對內進行招標，愿意成為項目負責人的技術研發(fā)人員需要申報自己可能組成的研發(fā)小組主要

4、成員名單。技術副總經理負責根據項目需要在競標人中擇優(yōu)選定項目責任人：項目組的參與人員由項目負責人進行組合，技術副總審核，總經理批準。5.5.2工程技術中心主任可以同時做3個項目的負責人，資深工程師最多可以有2個項目的負責人，研發(fā)工程師一次只能做1個項目的負責人，項目負責人也可在其它人員負責的項目中充當參與者，數量不受限制。另外，項目負責人必須在一個項目徹底完成之后，才能競標另外一個新項目的負責人。5.6簽訂《項目研發(fā)責任書》工程技術中心針對各研發(fā)項目設計《項目研發(fā)責任書》，其中包括研發(fā)小組在本項目中詳盡的責任、利益、時間

5、結點、考核辦法及標準等。工程技術中心選定項目負責人之后，分別技術副總經理、項目負責人、項目主要參與人員三方在《項目研發(fā)責任書》上簽字，作為對研發(fā)小組的獎勵依據?！俄椖垦邪l(fā)責任書》分為四聯，第一聯由工程技術中心負責保存；第二聯交給項目負責人；第三聯由財務部建帳；第四聯用于記錄項目小組的工作進展狀況，此聯在項目未完成前留在財務部，財務部根由技術副總經理簽字提供的項目進展情況結出獎勵款項，由項目負責人簽收。項目徹底完成后，財務部將第四聯抽出退給項目負責人，項目負責人可以以此為憑據，參加新的項目競標。5.7獎勵分配制度《項目研發(fā)

6、責任書》需要對研發(fā)小組的內部利益分配問題做出大致約定，項目負責人可以得到提成總額的60%的收益，其它部分可以由項目負責人根據小組內部人員的貢獻情況進行分配。5.8其它獎勵公司對每一個申請專利、論文寫作的研發(fā)人員獎勵具體參考《國內外專利申請、論文寫作獎勵辦法》中的有關規(guī)定進行獎勵。6、參考文件：《國內外專利申請、論文寫作獎勵辦法》7.記錄項目研發(fā)責任書項目編號項目名稱起止年限承擔部門單位地址郵編項目負責人電話主要研發(fā)人員電話新時代集團浙江新能源材料有限公司二Ｏ一二年制項目經理責任書編號：，批準列入新時代集團浙江新能源材料有

7、限公司201年研發(fā)計劃正式下達。為加強技術研發(fā)項目的實施與管理，就具體有關事宜簽訂本項目研發(fā)責任書。一、項目的目標和主要研究內容:（一）項目的目標、任務（二）項目研發(fā)內容和創(chuàng)新點二、項目驗收內容和考核指標:包括：①主要技術指標：如形成的專利、新技術、新產品、新裝置、論文專著等數量、指標及其水平等；②主要經濟指標：如技術及產品所形成的市場規(guī)模、效益等；③項目實施中形成的示范基地、中試線、生產線及其規(guī)模等；④其他應考核的指標。（科技基礎設施建設計劃中，工程技術研究中心、重點實驗室、科技公共服務平臺項目按設施建設、研究或工程化

8、技術開發(fā)的任務、運行管理、開放服務與技術輻射、人才團隊等方面的主要考核指標填寫?？萍紕?chuàng)新服務機構建設項目按服務能力、服務效果等指標填寫。）三、項目進度計劃及考核指標（以半年度為周期）：階段項目進度計劃及考核指標四、項目承擔負責人主要研究開發(fā)人員項目負責人：姓名性別年齡職稱/職務從事專業(yè)為本項目工作時間（%）所在單位主