職務(wù)消費(fèi)管理規(guī)定

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1、Word文檔下載可編輯××××××××××公司領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)管理規(guī)定第一條為嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)行為，根據(jù)中央八項規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第三條規(guī)范職務(wù)消費(fèi)的原則（一）堅持自律與他律相結(jié)合的原則。認(rèn)真做好宣傳教育工作，自覺嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。明確界定職務(wù)消費(fèi)的具體項目及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（額度），明確審批程序，堅持規(guī)范管理，實行總額控制。（二）堅持依法合規(guī)、從嚴(yán)從儉的原則。職務(wù)消費(fèi)范圍和具體項目的確定，必須符合國家法律法規(guī)、八項規(guī)定和上級規(guī)定。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（額度）的制定做到既適應(yīng)工

2、作需要，又崇尚節(jié)儉，嚴(yán)格控制。（三）堅持公開透明、接受監(jiān)督的原則。各類職務(wù)消費(fèi)情況定期在適當(dāng)范圍公布，接受職工的民主監(jiān)督。第四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)主要包括：公務(wù)用車配備及使用、通訊、業(yè)務(wù)招待、差旅、國（境）外考察培訓(xùn)及工作等與領(lǐng)導(dǎo)干部履行其職責(zé)相關(guān)的消費(fèi)項目。第五條貨幣發(fā)放的職務(wù)消費(fèi)必須納入公司薪酬管理范圍。專業(yè)技術(shù)資料Word文檔下載可編輯第六條職務(wù)消費(fèi)必須納入預(yù)算管理，在滿足工作的前提下，要嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)。第七條公司辦公室作為公司規(guī)范職務(wù)消費(fèi)工作的歸口管理部門，公司財務(wù)部等部門按照職責(zé)分工各司其職，互相配合，切實做好各項工作的監(jiān)督管理。

3、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)職務(wù)消費(fèi)的預(yù)算、核算等財務(wù)會計工作，組織實施職務(wù)消費(fèi)預(yù)算的編制、報批、執(zhí)行監(jiān)督，辦理職務(wù)消費(fèi)核算業(yè)務(wù)等。第八條職務(wù)消費(fèi)項目標(biāo)準(zhǔn)或限額公司在領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)的管理方式上實行：消費(fèi)總額預(yù)算管理，消費(fèi)用途及不可控項目的分類管理，公司內(nèi)部根據(jù)職責(zé)權(quán)限實行分級管理和差別管理。根據(jù)享有職務(wù)消費(fèi)人員的崗位職責(zé)，制定限額，并嚴(yán)格控制審核程序，明確審核責(zé)任人，防止公私混淆。實行實報實銷或年度總額報銷的項目，不得同時給予貨幣性補(bǔ)貼。（一）公務(wù)用車管理規(guī)定公務(wù)用車是指企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營等工作需要而購買配備的小轎車、商務(wù)車等車輛。本著“工作需要、配置得當(dāng)、勤

4、儉節(jié)約”的原則，充分發(fā)揮公務(wù)用車的使用效率同時，實行以下管理辦法：專業(yè)技術(shù)資料Word文檔下載可編輯1、健全車輛管理制度，切實加強(qiáng)對公務(wù)用車的使用管理，建立一車一帳，記錄包括使用對象、油耗數(shù)量、行駛里程、保養(yǎng)維護(hù)以及涉車費(fèi)用等，均做到臺帳清晰，有帳可查。2、公司總經(jīng)理配置專車作為公務(wù)用車，其他領(lǐng)導(dǎo)由辦公室統(tǒng)一調(diào)度車輛，保障領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車。3、嚴(yán)禁公車私用，違者按有關(guān)規(guī)定處理。（二）通訊費(fèi)管理規(guī)定通訊費(fèi)用由財務(wù)部、辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)工作量合理確定費(fèi)用指標(biāo)，實行預(yù)算管理，超額自付。通訊工具購置費(fèi)用由使用人自行承擔(dān)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：1、公司固定辦

5、公電話費(fèi)由辦公室統(tǒng)一交費(fèi)，并附有電話號碼清單，預(yù)算限額管理。2、對公司領(lǐng)導(dǎo)移動通訊費(fèi)實行預(yù)算定額管理，每月按定額補(bǔ)助發(fā)放。（三）業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)招待費(fèi)管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部自身行為、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司按照上級部門相關(guān)要求，加強(qiáng)對招待費(fèi)用的管理、緊縮招待費(fèi)用。按照從嚴(yán)掌控、厲行節(jié)約的原則，實現(xiàn)預(yù)算管理，不得超標(biāo)。1、公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)招待實行領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)總額控制，領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)接待統(tǒng)一由辦公室填寫招待費(fèi)申請單，安排招待工作。專業(yè)技術(shù)資料Word文檔下載可編輯2、公司的重大活動、重要接待、重要會議由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求按招待程序辦理。3、業(yè)

6、務(wù)招待費(fèi)實行總額控制，按照年初費(fèi)用預(yù)算、嚴(yán)格控制執(zhí)行，原則上，接待一般安排在公司食堂或協(xié)議單位。因工作需要接待集團(tuán)公司外部來賓，需用酒水的，必須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意，由辦公室統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并執(zhí)行備案程序。就餐費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：按×××元/人，不使用高檔煙酒，特殊招待，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）差旅費(fèi)管理規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范公司的財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，完善差旅費(fèi)用的計劃、審批、借款、審核手續(xù)，促使差旅費(fèi)管理的制度化、規(guī)范化，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，對于公司領(lǐng)導(dǎo)差旅費(fèi)報銷執(zhí)行公司差旅費(fèi)管理辦法，具體如下：1、領(lǐng)導(dǎo)住宿費(fèi)實報實銷；差旅費(fèi)本著節(jié)約的要求及工作需要

7、乘坐火車或飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙，費(fèi)用實報實銷。2、領(lǐng)導(dǎo)出差期間使用公共交通工具的，市內(nèi)交通費(fèi)、生活費(fèi)及公務(wù)接待實報實銷。3、參加會議人員，其會議費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用可憑會議通知單及會議開具的相關(guān)正式發(fā)票，據(jù)實報銷。4、領(lǐng)導(dǎo)出差至家庭常駐地或公司系統(tǒng)內(nèi)其他辦事機(jī)構(gòu)能夠解決食宿的，一律不報銷住宿費(fèi)和生活補(bǔ)助。因工作需要長期派駐外地的員工，不執(zhí)行出差報銷規(guī)定。專業(yè)技術(shù)資料Word文檔下載可編輯（五）國（境）外考察培訓(xùn)管理規(guī)定原則上，公司不支持領(lǐng)導(dǎo)出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，若確有必要公務(wù)出國，按隸屬集團(tuán)公司規(guī)定辦理。（六）其它職務(wù)消費(fèi)，不得有以下行為：　1、超標(biāo)準(zhǔn)豪

8、華裝飾辦公場所，或者在企業(yè)發(fā)生虧損期間裝修辦公室、添置高檔辦公用品?！　?、用公款支付應(yīng)當(dāng)由個人承擔(dān)的購置住宅、住宅裝修、物業(yè)管理等生活費(fèi)用，或者挪用