鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃

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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃衛(wèi)生院“十二五“規(guī)劃為進一步促進全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國家和省“十二五“規(guī)劃工作的總體部署和縣衛(wèi)生局關(guān)于啟動全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“十二五“規(guī)劃工作的有關(guān)要求，我院積極倡導(dǎo)科技興院，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建

2、設(shè)，突出基層衛(wèi)生院的特色，抓好人才培養(yǎng)，推動醫(yī)院各科室的發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展取得初步成效。衛(wèi)生院在“十二五“發(fā)展規(guī)劃方面，要科學(xué)規(guī)劃近期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，近期發(fā)展目標(biāo)要合理改善人才，技術(shù)，設(shè)備和環(huán)境思想文化機構(gòu)，提供人民群眾需要的醫(yī)療服務(wù)，遠期目標(biāo)應(yīng)著眼于人才，技術(shù)，設(shè)備，環(huán)境，文化的長期效益，走在學(xué)科，專業(yè)發(fā)展的前列，滿足未來的服務(wù)群體的醫(yī)療需求，做到社會化，區(qū)域化，個性化等服務(wù)形式的多樣化。為進一步提高醫(yī)院的發(fā)展，服務(wù)，管理水平，特制訂衛(wèi)生院“十二五“發(fā)展規(guī)劃。一、衛(wèi)生院

3、基本情況：浠水縣衛(wèi)生院成立于1951年，當(dāng)時在老街，為了方便群眾和服務(wù)的需要于1971年搬遷至西潭坳街。單位占地面積15畝，編制103人，現(xiàn)有職工105人，其中衛(wèi)技人員86人，后勤管理人員19人，病床60張。醫(yī)療收入100萬，藥品收入190萬，其它收入60萬、財政補助收入40萬。二、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表“重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞率先發(fā)展這個主題，認真分析國內(nèi)衛(wèi)生發(fā)展趨勢，在國內(nèi)大背景下，準(zhǔn)確把握鄉(xiāng)情和衛(wèi)生發(fā)展階段特征，堅持特色發(fā)展，堅持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，堅持生態(tài)發(fā)展，堅持和諧發(fā)展

4、，明確“十二五“時期衛(wèi)生工作的指導(dǎo)方針、主要任務(wù)、發(fā)展重點和保障措施，使其成為指導(dǎo)全鎮(zhèn)未來五年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的行動綱領(lǐng)。三、存在的問題1、我院由于規(guī)模較小業(yè)務(wù)收入有限，退休老人多負擔(dān)重、在編人員多、開展業(yè)務(wù)少，底子較薄，存在資金不足的問題是制約我院發(fā)展的一個重要因素。2、在人才技術(shù)力量上相對較為薄弱，在醫(yī)資力量上已經(jīng)出現(xiàn)青黃不接的局面，醫(yī)療設(shè)備上這幾年得到了上級衛(wèi)生部門不斷加強，但設(shè)備陳舊。3、政府投入嚴重不足，艾滋病和醫(yī)鬧的賠償、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和各職能部門的處罰、平凡檢查活動過多導(dǎo)至招待開支大。4、干部職工人

5、員業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動紀(jì)律不強，不能發(fā)揮社會和經(jīng)濟效益，這也是制約我院發(fā)展的一個重要因素。四、工作目標(biāo)以醫(yī)療為中心，著力抓好防疫保健各項工作，做好轄區(qū)突發(fā)事件的處置工作，大力培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，提高干部管理能力和職工的業(yè)務(wù)能力；“提振精神、提升形象、提高執(zhí)行力；“以科學(xué)發(fā)展觀的理論依據(jù)結(jié)合本院的實際情況增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，并以優(yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務(wù)，為鎮(zhèn)廣大人民群眾提供健康保障。在“十二五“發(fā)展期間業(yè)務(wù)收入每年要達到20%的增長幅度提高。職工的工資待遇每年要達到8%的增長幅度提高。實行績效工資制。1、加

6、強醫(yī)院整體建設(shè)和重點?？平ㄔO(shè)，促進醫(yī)療技術(shù)水平提高：加強醫(yī)院的重點?？平ㄔO(shè)，逐步形成優(yōu)勢和特色，增強醫(yī)院的綜合實力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院圍繞九大公共衛(wèi)生要確立慢病?？?、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)特色理療?？?、帶動輔助科室為重點建設(shè)專科。到2015年，各重點?？茖⒔ǔ扇卺t(yī)療、預(yù)防為一體在鎮(zhèn)內(nèi)及周邊享有較高聲譽的特色?？?。今后年，衛(wèi)生院將在人、財、物等方面給予一定資金投入，優(yōu)先滿足重點專科發(fā)展的需要。大力培養(yǎng)人才，單位安排在省重點醫(yī)院進修內(nèi)科、慢病管理2人，婦產(chǎn)科2人，器械護士1人，兒科1人，中醫(yī)理療2人進修

7、時間分別為1年，計劃進修經(jīng)費4萬元，邀請上級醫(yī)院來我院指導(dǎo)講課會診經(jīng)費1萬元。優(yōu)先安排重點專科人員外出進修和學(xué)術(shù)交流，鼓勵和支持業(yè)務(wù)帶頭人外出考察，參加學(xué)術(shù)會議，使他們了解本學(xué)科國內(nèi)最新進展和學(xué)術(shù)動態(tài)。優(yōu)先滿足和培養(yǎng)重點專科人才，根據(jù)重點專科梯隊需要，對學(xué)科帶頭人，在進修、深造、等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。定期邀請市、縣人民醫(yī)院等醫(yī)院的專家教授來我院會診、手術(shù)、講課。明確要求重點專科的醫(yī)療骨干充分掌握本學(xué)科中最先進的診療技術(shù)，熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。、加強醫(yī)院整體建設(shè)、優(yōu)先考慮重點

8、專科設(shè)備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點專科設(shè)備的更新，添置。今后5年，更新a超新設(shè)備，為重點?？铺峁┬碌臋z測手段。中醫(yī)理療設(shè)備、婦科檢測設(shè)備，救護車壹輛，安裝一套醫(yī)院管理系統(tǒng),共計劃購買設(shè)備經(jīng)費40萬元；新建綜合樓一棟申請專項資金100萬元；配套設(shè)施添置15萬元；投資3萬對醫(yī)院綠化進行布置和美化,投資5萬對重點?？品课莨δ苓M行改造、裝修，對放射科獨立設(shè)置改造，投資3萬元建籃球場一個，投資3萬元硬化治療區(qū)到