鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃

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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院十二五期間工作規(guī)劃衛(wèi)生院“十二五“規(guī)劃為進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國家和省“十二五“規(guī)劃工作的總體部署和縣衛(wèi)生局關(guān)于啟動(dòng)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“十二五“規(guī)劃工作的有關(guān)要求，我院積極倡導(dǎo)科技興院，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建

2、設(shè)，突出基層衛(wèi)生院的特色，抓好人才培養(yǎng)，推動(dòng)醫(yī)院各科室的發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展取得初步成效。衛(wèi)生院在“十二五“發(fā)展規(guī)劃方面，要科學(xué)規(guī)劃近期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，近期發(fā)展目標(biāo)要合理改善人才，技術(shù)，設(shè)備和環(huán)境思想文化機(jī)構(gòu)，提供人民群眾需要的醫(yī)療服務(wù)，遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)著眼于人才，技術(shù)，設(shè)備，環(huán)境，文化的長期效益，走在學(xué)科，專業(yè)發(fā)展的前列，滿足未來的服務(wù)群體的醫(yī)療需求，做到社會(huì)化，區(qū)域化，個(gè)性化等服務(wù)形式的多樣化。為進(jìn)一步提高醫(yī)院的發(fā)展，服務(wù)，管理水平，特制訂衛(wèi)生院“十二五“發(fā)展規(guī)劃。一、衛(wèi)生院

3、基本情況：浠水縣衛(wèi)生院成立于1951年，當(dāng)時(shí)在老街，為了方便群眾和服務(wù)的需要于1971年搬遷至西潭坳街。單位占地面積15畝，編制103人，現(xiàn)有職工105人，其中衛(wèi)技人員86人，后勤管理人員19人，病床60張。醫(yī)療收入100萬，藥品收入190萬，其它收入60萬、財(cái)政補(bǔ)助收入40萬。二、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞率先發(fā)展這個(gè)主題，認(rèn)真分析國內(nèi)衛(wèi)生發(fā)展趨勢(shì)，在國內(nèi)大背景下，準(zhǔn)確把握鄉(xiāng)情和衛(wèi)生發(fā)展階段特征，堅(jiān)持特色發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持生態(tài)發(fā)展，堅(jiān)持和諧發(fā)展

4、，明確“十二五“時(shí)期衛(wèi)生工作的指導(dǎo)方針、主要任務(wù)、發(fā)展重點(diǎn)和保障措施，使其成為指導(dǎo)全鎮(zhèn)未來五年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。三、存在的問題1、我院由于規(guī)模較小業(yè)務(wù)收入有限，退休老人多負(fù)擔(dān)重、在編人員多、開展業(yè)務(wù)少，底子較薄，存在資金不足的問題是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。2、在人才技術(shù)力量上相對(duì)較為薄弱，在醫(yī)資力量上已經(jīng)出現(xiàn)青黃不接的局面，醫(yī)療設(shè)備上這幾年得到了上級(jí)衛(wèi)生部門不斷加強(qiáng)，但設(shè)備陳舊。3、政府投入嚴(yán)重不足，艾滋病和醫(yī)鬧的賠償、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和各職能部門的處罰、平凡檢查活動(dòng)過多導(dǎo)至招待開支大。4、干部職工人

5、員業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動(dòng)紀(jì)律不強(qiáng)，不能發(fā)揮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，這也是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。四、工作目標(biāo)以醫(yī)療為中心，著力抓好防疫保健各項(xiàng)工作，做好轄區(qū)突發(fā)事件的處置工作，大力培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高干部管理能力和職工的業(yè)務(wù)能力；“提振精神、提升形象、提高執(zhí)行力；“以科學(xué)發(fā)展觀的理論依據(jù)結(jié)合本院的實(shí)際情況增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，并以優(yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務(wù)，為鎮(zhèn)廣大人民群眾提供健康保障。在“十二五“發(fā)展期間業(yè)務(wù)收入每年要達(dá)到20%的增長幅度提高。職工的工資待遇每年要達(dá)到8%的增長幅度提高。實(shí)行績效工資制。1、加

6、強(qiáng)醫(yī)院整體建設(shè)和重點(diǎn)專科建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高：加強(qiáng)醫(yī)院的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，逐步形成優(yōu)勢(shì)和特色，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院圍繞九大公共衛(wèi)生要確立慢病?？?、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)特色理療?？?、帶動(dòng)輔助科室為重點(diǎn)建設(shè)?？?。到2015年，各重點(diǎn)?？茖⒔ǔ扇卺t(yī)療、預(yù)防為一體在鎮(zhèn)內(nèi)及周邊享有較高聲譽(yù)的特色專科。今后年，衛(wèi)生院將在人、財(cái)、物等方面給予一定資金投入，優(yōu)先滿足重點(diǎn)?？瓢l(fā)展的需要。大力培養(yǎng)人才，單位安排在省重點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)修內(nèi)科、慢病管理2人，婦產(chǎn)科2人，器械護(hù)士1人，兒科1人，中醫(yī)理療2人進(jìn)修

7、時(shí)間分別為1年，計(jì)劃進(jìn)修經(jīng)費(fèi)4萬元，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院來我院指導(dǎo)講課會(huì)診經(jīng)費(fèi)1萬元。優(yōu)先安排重點(diǎn)專科人員外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，鼓勵(lì)和支持業(yè)務(wù)帶頭人外出考察，參加學(xué)術(shù)會(huì)議，使他們了解本學(xué)科國內(nèi)最新進(jìn)展和學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。優(yōu)先滿足和培養(yǎng)重點(diǎn)?？迫瞬?，根據(jù)重點(diǎn)?？铺蓐?duì)需要，對(duì)學(xué)科帶頭人，在進(jìn)修、深造、等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。定期邀請(qǐng)市、縣人民醫(yī)院等醫(yī)院的專家教授來我院會(huì)診、手術(shù)、講課。明確要求重點(diǎn)?？频尼t(yī)療骨干充分掌握本學(xué)科中最先進(jìn)的診療技術(shù)，熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。、加強(qiáng)醫(yī)院整體建設(shè)、優(yōu)先考慮重點(diǎn)

8、?？圃O(shè)備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點(diǎn)?？圃O(shè)備的更新，添置。今后5年，更新a超新設(shè)備，為重點(diǎn)?？铺峁┬碌臋z測(cè)手段。中醫(yī)理療設(shè)備、婦科檢測(cè)設(shè)備，救護(hù)車壹輛，安裝一套醫(yī)院管理系統(tǒng),共計(jì)劃購買設(shè)備經(jīng)費(fèi)40萬元；新建綜合樓一棟申請(qǐng)專項(xiàng)資金100萬元；配套設(shè)施添置15萬元；投資3萬對(duì)醫(yī)院綠化進(jìn)行布置和美化,投資5萬對(duì)重點(diǎn)?？品课莨δ苓M(jìn)行改造、裝修，對(duì)放射科獨(dú)立設(shè)置改造，投資3萬元建籃球場(chǎng)一個(gè)，投資3萬元硬化治療區(qū)到