售樓部裝修施工組織設(shè)計方案設(shè)計

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1、專業(yè)技術(shù)資料分享盛明國際廣場營銷中心裝修工程施工方案WORD資料可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享盛明國際廣場營銷中心精裝修施工方案編制：審核：批準：編制日期：2011年08月15日WORD資料可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享目錄第一章施工組織編制依據(jù)、原則4第二章：工程概況5第三章施工組織措施5第四章施工準備11第五章工期及進度計劃12第六章：裝飾施工方案和工藝14第七章：質(zhì)量控制措施及保證措施50第八章：施工機械配置55第九章：安全文明施工及環(huán)境保護措施59第十章成品保護措施69WORD資料可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享第一章施工組織編制依據(jù)、原則一、編制依據(jù)1、佛山盛明投資有限公司提供的內(nèi)裝施工修圖及有關(guān)的文件。2

2、、國家和行業(yè)以及地區(qū)頒布的施工驗收規(guī)范、施工質(zhì)量和施工安全規(guī)范：中華人民共和國國家標準：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）標準?！陡呒壗ㄖb飾工程質(zhì)量檢驗評定標準》（DBJ01-27-96）標準?！睹裼媒ㄖこ淌覂?nèi)環(huán)境污染標準》（GB50325-2001）標準。《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標準》?！督ㄖ惭b工程質(zhì)量評定標準》（GBJ50301-2001）。《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50303-2002）?！陡邔用裼媒ㄖO(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-95）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T16-92）《工程測量規(guī)范》GB50026-93

3、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ303-88《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50116-92）《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（CECS72-95）《商用建筑線纜標準》（EAI/TIA-568A）3、根據(jù)本工程特點和施工條件，結(jié)合我公司施工管理、技術(shù)水平、施工隊伍生產(chǎn)能力、施工機具設(shè)備等進行本工程施工組織設(shè)計的編制工作。二、編制原則1、本著對本工程質(zhì)量的高度責任感和對業(yè)主的高度負責，我們以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效按期完成施工任務(wù)。2、我們將充分發(fā)揮本公司多年豐富的施工管理經(jīng)驗和一流的施工技術(shù)水平，以及管理優(yōu)勢，精心策劃，嚴密組織施工。

4、WORD資料可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享3、嚴格按施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準進行編制，并取對比優(yōu)勢化博采眾長的編制思路，力求重點突出，針對性強，最合理的利用業(yè)主資金。第二章：工程概況一、工程概況本工程建設(shè)地點位于佛山市西樵鎮(zhèn)，工程總建筑面積約為2376.1M2，鋼結(jié)框架式結(jié)構(gòu)，地面以上三層，層高分別為3.6m、3.3m、3.0m.該工程室內(nèi)裝修為墻面干掛大理石,輕鋼龍骨天棚,仿大理石,地面拋光磚,地面鋪地毯，門及門套制作安裝,家俱制作安裝,墻面背景制作,包裝飾圓柱立面,不銹鋼護欄制作安裝,洗水臺制作安裝,洗水間防水處理,瓷磚安裝,燈具安裝,潔器安裝等內(nèi)容.二、工程特點1.該項目檔次高、工藝精，在施工過

5、程中，將設(shè)計與施工相融合，密切聯(lián)系，提高效率，縮短工期，其具體而言有如下特點：2.專業(yè)多、工程多、配合多；裝飾階段涉及點多面廣，參建專業(yè)工種多，生產(chǎn)要素投入集中、量大，相互間穿插頻繁，必須成立集中的管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，科學合理的安排施工順序和工作面，形成不同專業(yè)工種間的有效配合，最佳銜接。減少混亂、盲目等無序施工帶來的經(jīng)濟損失和時間浪費，達到提高整體效率的目的。3.質(zhì)量要求高：必須嚴格工藝要求，加大質(zhì)量管理工作力度，堅持質(zhì)量第一的觀點，確保裝飾質(zhì)量達到優(yōu)良工程5.特別要加強防火意識，加強防盜工作和對產(chǎn)品的成品保護，保護環(huán)境，減少施工噪音，消除不安全隱患第三章施工

6、組織措施一、序言WORD資料可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)的項目運行機制。項目系統(tǒng)內(nèi)、部門與部門之間、項目部管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運作。各施工分項之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識，必然造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，以致導(dǎo)致各部門、各專業(yè)之間的職責劃分不清而使工作脫節(jié)，各自為政，嚴重時導(dǎo)致整個項目管理處于被動局面，造成對外關(guān)系尷尬，乃至造成時間與經(jīng)濟的損失，損害企業(yè)形象。所以，必須嚴格要求

7、項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和執(zhí)行。二、項目管理程序1、項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責，分解下達質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責任目標工程質(zhì)量要求；工期45日歷天,輕傷頻率控制在2.5‰以下、杜絕重大安全事故；各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和修改、會議紀要及其他技術(shù)經(jīng)濟文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計要求，提前提出勞動力、材料、設(shè)備需要用計劃、勞動力需