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《對企業(yè)留住優(yōu)秀人才的思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、對企業(yè)留住優(yōu)秀人才的思考：人才，是企業(yè)成敗的關鍵。如何留住優(yōu)秀人才是企業(yè)急需認真思考的問題，也是企業(yè)需要處理好的當務之急?！ ￡P鍵詞：員工價值；區(qū)別化對待；創(chuàng)新化管理 ?。篊29：A： Abstract:thetalent,iscrucialtothesuccessoftheenterprise.Hoployeevalue;Thedifferencebetent;Innovationofmanagement 我公司成立于1941年8月，是一家有著70年悠久歷史的老軍工企業(yè)，企業(yè)由最初新四軍的皮革廠起家，成立之初，不
2、足百人，解放后進入南京僅靠三駕馬車家當，從戰(zhàn)爭年代步入和平年代、由單一計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、再由軍方定點采購到軍方全面招標采購的磨合與競爭，現(xiàn)已發(fā)展為年銷售收入過十億的大型裝具綜合型企業(yè)。幾十年以來，特別是進入新世紀以來，企業(yè)始終保持著穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展速度，這一業(yè)績得益于企業(yè)上下對人才工作的重視，得益于企業(yè)對人才源源不斷的引進，更得益于企業(yè)對優(yōu)秀人才留人方式的認知，正是數(shù)年來的人才特別是優(yōu)秀人才的積淀，才為企業(yè)今天的快速發(fā)展打下堅實的基礎。雖然企業(yè)在優(yōu)秀人才的積累上摸索了一些經(jīng)驗，但是對于一個企業(yè)要真正留住優(yōu)秀人才還應在建立新的理
3、念和制度的基礎上，更應在凸顯員工價值、區(qū)別化對待、創(chuàng)新化管理方面下功夫，從而給優(yōu)秀人才創(chuàng)造更適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺。這樣才能達到保持留住優(yōu)秀人才的長久性，提高企業(yè)在市場中的競爭實力。 1凸顯員工價值，激勵機制為保障 1.1薪酬激勵?！ ∈紫仁峭癸@崗差。不以資格定崗，按照能力定崗，凸顯崗位責任和個人能力，一定程度體現(xiàn)了企業(yè)對員工的認可度。因此，即便是相同的崗位，也會因員工的能力和業(yè)績給予不同的薪酬，通過崗差顯示崗位的重要性。其次是績效考核。為了體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)推出上下兩級考核，按照考核規(guī)定進行兌現(xiàn)，重視激勵的真實性和公
4、平性，對做出業(yè)績的員工按照相關制度進行獎勵?！ ?.2晉升激勵。 職業(yè)生涯是企業(yè)為員工設立人身規(guī)劃中上升通道的重要一環(huán)，職業(yè)規(guī)劃可結合企業(yè)實際，設行政通道與專業(yè)技術通道H型雙向晉升通道。行政通道方面，在規(guī)范完善了企業(yè)崗位制度后，在原有行政職級上增加大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務科長、部長助理、總經(jīng)理助理等職務，拓展職業(yè)晉升層次，讓員工有更多的晉升機會，有利于人才成長。而在專業(yè)技術通道方面，企業(yè)設立專業(yè)人員崗位晉級制度，制定專業(yè)技術人員職務晉級方案，打造人才晉升的雙通道，使專業(yè)技術人員通過主任師和主辦師兩個級別職務的晉升，從而享受中層正、副職
5、的薪酬待遇?！ ?.3精神激勵?！ ψ龀鰳I(yè)績的通過崗位和專業(yè)兩條線予以重用。對于業(yè)績較好又有管理能力的員工，給予一定的職務，讓其帶領一個團隊，不僅可以提升公司的業(yè)績，同時這也是對他們最大的認可和褒獎。 1.4考核激勵?！ ∑髽I(yè)將優(yōu)秀人才留與失列為部門領導的考核項目，實施優(yōu)秀人才流失領導問責制，但凡部門出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失，部門領導及分管領導均要對此做出相應的工作小結，企業(yè)每年年未對部門領導及分管領導優(yōu)秀人才的留與失進行獎罰，以此帶動企業(yè)領導和全體員工關心和愛護優(yōu)秀人才?！ ?、區(qū)別化對待，各有側重挖掘內在資源 青年員工給舞臺
6、。對于青年員工，企業(yè)將他們推向一線，提供舞臺和機遇，讓他們在實踐中得以磨礪、成熟。在企業(yè)的重大工作上敢于啟用青年員工，幫助他們盡快成長。 成熟員工重空間。對于成熟員工，尤其是在崗位上已經(jīng)能夠獨當一面，業(yè)務能力純熟的中青年員工，企業(yè)則以崗位職責細分的方式，提供最大限度的工作空間。同時，通過導師帶徒方式，肯定成熟員工的專業(yè)技能，通過新人的互動學習，也促進成熟員工對于自身業(yè)務能力的不斷完善。作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，企業(yè)為成熟員工提供了專業(yè)技能方面的針對性培訓，企業(yè)的H型晉升渠道也為成熟員工的職業(yè)生涯提供更為廣闊的空間。 老年員工
7、多照顧。對于曾為企業(yè)發(fā)展做出過巨大貢獻，現(xiàn)在仍奮戰(zhàn)在崗位上的老年員工，尤其是一線生產員工。企業(yè)注意運用他們在崗位上多年工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且考慮到他們因年齡原因所帶來的工作效率無法適應企業(yè)需求的實際，盡量將這部分員工調整至質量檢驗、倉儲管理、車間保管等二、三線崗位。同時，注意在相關政策性、全局性培訓中，增加老年員工參培人數(shù)，確保老年員工及時掌握企業(yè)發(fā)展動向?！ ?、創(chuàng)新化管理，多種方式打開工作空間 崗位輪換和諧工作環(huán)境。企業(yè)還通過輪崗制度來豐富工作內容，培養(yǎng)員工的全面能力，加深“一專多能”的意識，滿足多崗位的要求，強化適應性。
8、輪崗改變了企業(yè)領導和中層干部的固有理念，提高了素質，對于企業(yè)管理也多了不少理解和寬容。 業(yè)務交流拓寬思維角度。為了增加對工作的認同感，以更高的角度來看待自己的本職工作，每年企業(yè)都會小范圍地組織不同群體的人員進行交流，銷售人員和技術人員的交流，銷售人員把最新的市場情況帶回來，
