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《柳傳志：聯(lián)想為何收購(gòu)ibmpc和如何收購(gòu)ibmpc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、柳傳志：聯(lián)想為何收購(gòu)IBMPC和如何收購(gòu)IBMPC聯(lián)想“聯(lián)想之路”卓越創(chuàng)始人特訓(xùn)班“聯(lián)想之路”卓越創(chuàng)始人課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及解讀聯(lián)想發(fā)展歷程，打造聯(lián)想品牌，向聯(lián)想學(xué)戰(zhàn)略，解構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略制定與發(fā)展，解構(gòu)企業(yè)文化制定與公司人力資源管理等，旨在使...[詳細(xì)]并購(gòu)IBM的PC呼叫中心PC管理許老師新課中總結(jié)成熟型呼叫中心有六項(xiàng)核心管理流程：新員工管理流程、培訓(xùn)流程、質(zhì)檢流程、輔導(dǎo)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理流程、服務(wù)流程，將提出六大流程的具體操作方式和流程...[詳細(xì)]案自從宣布以后，就引起了海內(nèi)外各方人士的注意，注意是注意，但是看好的并不多，宣布
2、以后，股價(jià)下跌了20%。其實(shí)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)界的人士和IT界同行也鼓勵(lì)我們看好這個(gè)合作，我們?cè)趦蓚€(gè)月以前到北大光華管理新勞動(dòng)合同法修改決定和勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（四）與人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理及用工成本控制實(shí)務(wù)操作高級(jí)研討班勞動(dòng)合同法與人力資源管理課程，通過(guò)實(shí)際案例，分享知名勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施，幫助學(xué)員了解勞動(dòng)合同法修改趨勢(shì)，了解勞動(dòng)合同法修改的應(yīng)對(duì)策略，學(xué)習(xí)勞動(dòng)法風(fēng)...[詳細(xì)]企業(yè)管理和員工管理金鑰匙—員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理課程融匯了西方企業(yè)界管理實(shí)踐的最優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，是公司贏得人才、穩(wěn)定人才的致勝關(guān)鍵。有效地運(yùn)用員工關(guān)系管理可以
3、促進(jìn)各級(jí)管理人員管理素質(zhì)的大幅度提高...[詳細(xì)]基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班企業(yè)檔案管理課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]學(xué)院去做一次演講，一共有95個(gè)同學(xué)和老師，了解一下，一共有3個(gè)人對(duì)這一件事情看好，其中有兩個(gè)人是聯(lián)想的員工。好在兩次業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)宣布以后，情況有所改變。改革開(kāi)放20年以來(lái)，有相當(dāng)一批的中國(guó)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的程度，這個(gè)時(shí)候必須考慮向海外發(fā)展
4、的問(wèn)題，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)的發(fā)展受到了天花板的限制?！ ÷?lián)想集團(tuán)在2000年的時(shí)候，就是在5年以前，PC業(yè)務(wù)人力資源業(yè)務(wù)伙伴專業(yè)研修人力資源業(yè)務(wù)伙伴專業(yè)研修課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求，理解商業(yè)模式,明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)，識(shí)別影響模式,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)伙伴專業(yè)運(yùn)用技巧，人力資源管...[詳細(xì)]全國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造以及臨床路徑管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造以及臨床路徑管理課程旨在幫助醫(yī)院高層管理者掌握國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理規(guī)劃、質(zhì)量管理發(fā)展、流程再造與臨床路徑、醫(yī)院品牌建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)與管理...[詳細(xì)]國(guó)際貿(mào)易離岸業(yè)
5、務(wù)操作技巧暨涉外稅收籌劃、人民幣匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與人民幣離岸港業(yè)務(wù)操作國(guó)際貿(mào)易離岸課程主要包括國(guó)際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)與海外離岸公司的選擇技巧、國(guó)際離岸金融業(yè)務(wù)與進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、國(guó)際貿(mào)易離岸操作與人民幣跨境業(yè)務(wù)/人民幣離岸...[詳細(xì)]已經(jīng)占了中國(guó)市場(chǎng)的大概將近35億，發(fā)展的空間也受到了限制，要滿足投資人的要求使企業(yè)有持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)，那么就必須要考慮有新的道路，新的道路無(wú)非是兩條，一個(gè)就是多元化，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。一個(gè)就是專注海外發(fā)展，到2003年，聯(lián)想的高層召開(kāi)了一個(gè)月的戰(zhàn)略研討會(huì)，對(duì)前三年的戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，決定將多元化的業(yè)
6、務(wù)調(diào)整為專注PC業(yè)務(wù)，并且向國(guó)際化發(fā)展?！ ∧敲绰?lián)想要國(guó)際化缺什么？主要是兩缺。一個(gè)是缺品牌，還有一個(gè)就是缺國(guó)際化的資產(chǎn)。要解決這兩個(gè)缺，有兩條路可走，一個(gè)是自己積累，一個(gè)采取并購(gòu)道路，自己積累時(shí)間要很長(zhǎng)，并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)很大。最后的管理層研究結(jié)果是走并購(gòu)的道路，非常巧合，就在2003年年底的時(shí)候，IBM的高層派人來(lái)專門(mén)遞來(lái)這支橄欖枝希望跟聯(lián)想有業(yè)務(wù)合作的機(jī)會(huì)，在這種情況下，管理層就決定嘗試走并購(gòu)IBMPC的道路，但是當(dāng)時(shí)管理層的決定董事會(huì)并沒(méi)有同意，沒(méi)有立刻同意，也有是到了第二年4月份，談判要正式啟動(dòng)了。什么是談判正式啟動(dòng)呢？因
7、為在一開(kāi)始動(dòng)員的時(shí)候，國(guó)外投資顧問(wèn)咨詢公司，是免費(fèi)加入的，到了要真正啟動(dòng)的時(shí)候他們開(kāi)始要錢(qián)了，你要是決定啟動(dòng)，就要付人家錢(qián)，在這個(gè)時(shí)候董事會(huì)就有考慮了。聯(lián)想集團(tuán)是一個(gè)子公司，它的母公司叫聯(lián)想控股，這是我今天所在的單位，當(dāng)時(shí)我自己的身份是聯(lián)想集團(tuán)的董事局主席，又是控股公司的總裁?！ ∥野堰@件事情拿到了大股東那里去討論的時(shí)候，受到了大股東董事會(huì)的一致反對(duì)，主要認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，難度也太大了。因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)就是我們的命，有人說(shuō)我們做這件事情是為了業(yè)績(jī)，或者是為了給國(guó)家爭(zhēng)光等等，那些都是后話談不上，最主要還是自己活命的問(wèn)題。因?yàn)樵谌澜绮?/p>
8、購(gòu)的案例成功的才25%，不成功的和一般的占75%，更何況像我們這么大家比喻為蛇吞象的并購(gòu)案，董事會(huì)考慮結(jié)果把它否定了。這個(gè)時(shí)候我們向董事會(huì)做了大量的工作，最后董事會(huì)決定開(kāi)始談判，但并沒(méi)有表示同意談判的結(jié)果，說(shuō)明這個(gè)事確實(shí)是極其慎重的?！ ∠旅嬷v的是我們考慮問(wèn)題的思考和實(shí)際對(duì)照地當(dāng)時(shí)我們?cè)趺?/p>
