柳傳志：聯(lián)想為何收購ibmpc和如何收購ibmpc

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1、柳傳志：聯(lián)想為何收購IBMPC和如何收購IBMPC聯(lián)想“聯(lián)想之路”卓越創(chuàng)始人特訓班“聯(lián)想之路”卓越創(chuàng)始人課程培訓，內(nèi)容涉及解讀聯(lián)想發(fā)展歷程，打造聯(lián)想品牌，向聯(lián)想學戰(zhàn)略，解構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略制定與發(fā)展，解構(gòu)企業(yè)文化制定與公司人力資源管理等，旨在使...[詳細]并購IBM的PC呼叫中心PC管理許老師新課中總結(jié)成熟型呼叫中心有六項核心管理流程：新員工管理流程、培訓流程、質(zhì)檢流程、輔導流程、現(xiàn)場管理流程、服務(wù)流程，將提出六大流程的具體操作方式和流程...[詳細]案自從宣布以后，就引起了海內(nèi)外各方人士的注意，注意是注意，但是看好的并不多，宣布

2、以后，股價下跌了20%。其實在國內(nèi)經(jīng)濟界的人士和IT界同行也鼓勵我們看好這個合作，我們在兩個月以前到北大光華管理新勞動合同法修改決定和勞動爭議司法解釋（四）與人力資源風險管理及用工成本控制實務(wù)操作高級研討班勞動合同法與人力資源管理課程，通過實際案例，分享知名勞動法風險管理的方法和措施，幫助學員了解勞動合同法修改趨勢，了解勞動合同法修改的應(yīng)對策略，學習勞動法風...[詳細]企業(yè)管理和員工管理金鑰匙—員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理課程融匯了西方企業(yè)界管理實踐的最優(yōu)秀的經(jīng)驗，是公司贏得人才、穩(wěn)定人才的致勝關(guān)鍵。有效地運用員工關(guān)系管理可以

3、促進各級管理人員管理素質(zhì)的大幅度提高...[詳細]基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù)研修班企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務(wù)的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]學院去做一次演講，一共有95個同學和老師，了解一下，一共有3個人對這一件事情看好，其中有兩個人是聯(lián)想的員工。好在兩次業(yè)績預報宣布以后，情況有所改變。改革開放20年以來，有相當一批的中國企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的程度，這個時候必須考慮向海外發(fā)展

4、的問題，因為在國內(nèi)的發(fā)展受到了天花板的限制?！　÷?lián)想集團在2000年的時候，就是在5年以前，PC業(yè)務(wù)人力資源業(yè)務(wù)伙伴專業(yè)研修人力資源業(yè)務(wù)伙伴專業(yè)研修課程培訓，內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求，理解商業(yè)模式,明確業(yè)務(wù)重點，識別影響模式,學習業(yè)務(wù)伙伴專業(yè)運用技巧，人力資源管...[詳細]全國現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造以及臨床路徑管理實戰(zhàn)培訓班現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造以及臨床路徑管理課程旨在幫助醫(yī)院高層管理者掌握國內(nèi)外戰(zhàn)略管理規(guī)劃、質(zhì)量管理發(fā)展、流程再造與臨床路徑、醫(yī)院品牌建設(shè)、資本運營與管理...[詳細]國際貿(mào)易離岸業(yè)

5、務(wù)操作技巧暨涉外稅收籌劃、人民幣匯率波動風險規(guī)避與人民幣離岸港業(yè)務(wù)操作國際貿(mào)易離岸課程主要包括國際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)與海外離岸公司的選擇技巧、國際離岸金融業(yè)務(wù)與進出口企業(yè)國際結(jié)算風險應(yīng)對、國際貿(mào)易離岸操作與人民幣跨境業(yè)務(wù)/人民幣離岸...[詳細]已經(jīng)占了中國市場的大概將近35億，發(fā)展的空間也受到了限制，要滿足投資人的要求使企業(yè)有持續(xù)增長的利潤，那么就必須要考慮有新的道路，新的道路無非是兩條，一個就是多元化，在國內(nèi)市場。一個就是專注海外發(fā)展，到2003年，聯(lián)想的高層召開了一個月的戰(zhàn)略研討會，對前三年的戰(zhàn)略進行了探討，決定將多元化的業(yè)

6、務(wù)調(diào)整為專注PC業(yè)務(wù)，并且向國際化發(fā)展?！　∧敲绰?lián)想要國際化缺什么？主要是兩缺。一個是缺品牌，還有一個就是缺國際化的資產(chǎn)。要解決這兩個缺，有兩條路可走，一個是自己積累，一個采取并購道路，自己積累時間要很長，并購的風險很大。最后的管理層研究結(jié)果是走并購的道路，非常巧合，就在2003年年底的時候，IBM的高層派人來專門遞來這支橄欖枝希望跟聯(lián)想有業(yè)務(wù)合作的機會，在這種情況下，管理層就決定嘗試走并購IBMPC的道路，但是當時管理層的決定董事會并沒有同意，沒有立刻同意，也有是到了第二年4月份，談判要正式啟動了。什么是談判正式啟動呢？因

7、為在一開始動員的時候，國外投資顧問咨詢公司，是免費加入的，到了要真正啟動的時候他們開始要錢了，你要是決定啟動，就要付人家錢，在這個時候董事會就有考慮了。聯(lián)想集團是一個子公司，它的母公司叫聯(lián)想控股，這是我今天所在的單位，當時我自己的身份是聯(lián)想集團的董事局主席，又是控股公司的總裁?！　∥野堰@件事情拿到了大股東那里去討論的時候，受到了大股東董事會的一致反對，主要認為風險太大，難度也太大了。因為聯(lián)想集團就是我們的命，有人說我們做這件事情是為了業(yè)績，或者是為了給國家爭光等等，那些都是后話談不上，最主要還是自己活命的問題。因為在全世界并

8、購的案例成功的才25%，不成功的和一般的占75%，更何況像我們這么大家比喻為蛇吞象的并購案，董事會考慮結(jié)果把它否定了。這個時候我們向董事會做了大量的工作，最后董事會決定開始談判，但并沒有表示同意談判的結(jié)果，說明這個事確實是極其慎重的?！　∠旅嬷v的是我們考慮問題的思考和實際對照地當時我們怎么