(kpi)績效考核指標(biāo)

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1、WORD文檔可編輯考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評上報(bào)/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會下達(dá)年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會市場占有率10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的市場占有率的指標(biāo)董事會應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次董事會重要任務(wù)完成率10%董事會下達(dá)的其他任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比董事會管理績效10%預(yù)算控制

2、4%保證公司預(yù)算的計(jì)劃性不超過董事會批準(zhǔn)預(yù)算董事會關(guān)鍵人員流失率3%合格證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%董事會全員勞動生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率勞動生產(chǎn)率(=銷售收入/全員人數(shù))較上年提高%董事會能力0%能力素質(zhì)董事會副總經(jīng)理、總工第一節(jié)---總經(jīng)理技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯第二節(jié)---生產(chǎn)部副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70％采購及時(shí)率10％及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購的總值×10

3、0％不低于％總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10％及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值×100％不低于％(否決性指標(biāo))總經(jīng)理開箱合格率10％保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量×100％不低于％總經(jīng)理廢品率10％降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)廢品率=(生產(chǎn)投入—生產(chǎn)產(chǎn)出)/生產(chǎn)投入×100％不低于％總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)10％降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(材料/半成品/平均庫存)不高于天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時(shí)

4、間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全廠有無重大安全事故3％保證生產(chǎn)過程中的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年終考核確定設(shè)備事故的損失金額，年終考核(否決性指標(biāo))總經(jīng)理管理績效10％關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％總經(jīng)理下屬行為管理4％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))周邊績效5％預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，

5、降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能4％總經(jīng)理其他副總經(jīng)理技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯第三節(jié)---行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70％建立建設(shè)完善性4％制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4％考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)4％公司對外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)

6、運(yùn)行的穩(wěn)定性4％檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4％檢查上市工作的活動推進(jìn)情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4％檢查公司環(huán)境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4％檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標(biāo))總經(jīng)理員工滿意度10％檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比情況總經(jīng)理(人力資源部組織問卷調(diào)查)固定資產(chǎn)狀況4％公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理

7、信息批露工作完成情況4％執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會重要任務(wù)完成情況20％公司下達(dá)的重大活動期初確定的里程碑(包括確定截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否完成總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)量)關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級以上職稱人員主管職務(wù)以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績效10％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)

8、務(wù)正常運(yùn)行總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯第四節(jié)---技術(shù)副總經(jīng)理第五節(jié)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70％開發(fā)任務(wù)完成情況20％產(chǎn)品及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、完成質(zhì)量)期末通過技能管理委員會評