資源描述：
《金地集團(tuán)擴(kuò)張與領(lǐng)先的奧秘―金地集團(tuán)集團(tuán)管控研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方金地集團(tuán)擴(kuò)張與領(lǐng)先的奧秘―金地集團(tuán)集團(tuán)管控研究第一節(jié)金地集團(tuán)管控問題的由來 繼1999年成功開發(fā)深圳金海灣項目以后，金地啟動了全國化戰(zhàn)略，在陳長春的帶領(lǐng)下，首先開始在北京開始布局?！ ?001年成功上市后，金地的全國化戰(zhàn)略在資金的注入后進(jìn)入提速階段。2001年進(jìn)入上海市場，2003年在上海成立四個項目子公司。統(tǒng)稱為金地集團(tuán)上海公司，2003年成立廣州、寧波辦事處，2004年成立天津辦事處
2、，2005年成立西南、西北、東北、山東辦事處。2006年2月，金地西安項目簽約。從2000年以來，金地從一個區(qū)域性的項目公司逐漸發(fā)展為，一個業(yè)務(wù)遍及環(huán)渤海、長江三角洲、珠江三角洲、中西部等板塊的跨區(qū)域集團(tuán)公司，區(qū)域公司從原來的公司發(fā)展為現(xiàn)在的4-6個。公司在2006年，業(yè)務(wù)觸角遍布大陸，正式進(jìn)入全國性地產(chǎn)商的行列?！ ‘?dāng)然，前進(jìn)的過程中總有成長的陣痛，隨著跨區(qū)域經(jīng)營和新成立子公司的不斷出現(xiàn)，母公司的管理幅度越來越大，一貫追求內(nèi)部管理的金地集團(tuán)在追求自身超常規(guī)的發(fā)展的過程中不斷思索下面三個問題。
3、一、如何穩(wěn)健的經(jīng)營？----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方 金地集團(tuán)面對的首要問題是，作為一家上市公司，如何面對跨區(qū)域開發(fā)、多項目經(jīng)營帶來企業(yè)的經(jīng)營的風(fēng)險，如何保證投資者的超過10%的凈資產(chǎn)回報率?！ ≡诩瘓F(tuán)的經(jīng)營過程中，如何確金地團(tuán)公司對重大事項的決策權(quán)和有關(guān)工作的知情權(quán)，怎么才能保證集團(tuán)公司各職能部門代表集團(tuán)公司
4、對各子公司行使管理、監(jiān)控職能； 集團(tuán)如何設(shè)計一套機(jī)制，來保證集團(tuán)所有的子公司都按照集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略來進(jìn)行發(fā)展，如何通過制度和流程來有效規(guī)避拿地過程中投資決策的失誤、進(jìn)行項目的成本控制盒和保證產(chǎn)品的工程質(zhì)量?！ 《⑷绾伪ＷC效率和速度？ 隨著金地集團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，職責(zé)不清晰、流程不明確的問題逐漸暴露，這表明即使再先進(jìn)的機(jī)制，在飛速發(fā)展的市場面前也會變得過時，需要進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。金地集團(tuán)上海公司總經(jīng)理在2005年度集團(tuán)KICK-OFF會議上一針見血地指出“在集團(tuán)、子公司、項目三級組織之間的權(quán)責(zé)劃分是
5、不明晰的”?！ ∵@種職責(zé)不明晰、流程已然老化的現(xiàn)象導(dǎo)致各子公司和員工目標(biāo)不明確，有些工作多部門進(jìn)行交叉管理形成管理過度，有些工作卻無人負(fù)責(zé)形成對整體公司KPI指標(biāo)實現(xiàn)的短板。集團(tuán)原來的管控模式，集權(quán)較為明顯，決策流程長，同時集團(tuán)某些部門在不熟悉一線市場和項目開發(fā)節(jié)奏的情況下不敢決策，導(dǎo)致集團(tuán)拿地的效率和項目開發(fā)的效率差強(qiáng)人意，在2003-2004年地產(chǎn)市場飛速成長的時期，喪失了一些土地機(jī)會和銷售黃金期。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔
6、下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方 因此，如何保證集團(tuán)運轉(zhuǎn)的效率和速度，充分發(fā)揮子公司的積極性和能動性，如何分級分權(quán)，將經(jīng)營權(quán)充分下放給子公司，也是金地集團(tuán)在2000年以來思考的問題。 三、如何保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造客戶價值？ 金地一貫堅持“以產(chǎn)品為核心，創(chuàng)造客戶價值”這一產(chǎn)品主義的傳統(tǒng)，堅持產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略，把產(chǎn)品打造的能力奉為企業(yè)的核心專長之一。而隨著集團(tuán)在全國的擴(kuò)張，優(yōu)秀人力資源的稀釋，在面
7、對各地不同的氣候、消費習(xí)慣等個性化因素，如何保證策劃和設(shè)計不脫離實際、保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造客戶價值，也是金地集團(tuán)的決策者要解決的組織管理難題?！ 〉诙?jié)?金地集團(tuán)集團(tuán)管控體系設(shè)計的指導(dǎo)思想 金地集團(tuán)敏銳地發(fā)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的問題，并試圖隨著企業(yè)的發(fā)展不斷實現(xiàn)地產(chǎn)化母公司的角色的轉(zhuǎn)變，制定金地特色的“集團(tuán)管控體系”。在規(guī)劃設(shè)計“金地集團(tuán)集團(tuán)管控體系”時，金地集團(tuán)堅持了如下的設(shè)計思路，我們論述如下： 一、現(xiàn)階段集團(tuán)管控原則 在2002-2004年金地集團(tuán)“集團(tuán)化研究項目”項目組提交的《集團(tuán)
8、“宏觀管理體系”規(guī)劃建議》的報告中，金地集團(tuán)提出“及時扭轉(zhuǎn)單項目的公司管理思路，轉(zhuǎn)向集團(tuán)管控的思路”，并提出來集團(tuán)管控的原則?！ 。ㄒ唬??安全與高效并重，有效實現(xiàn)跨區(qū)域多項目遠(yuǎn)程管理 安全，即指在集團(tuán)的經(jīng)營過程中，為確保母公司對重大事項的決策權(quán)和有關(guān)工作的知情權(quán)，母公司各職能部門必須代表母公司行使管理、監(jiān)控職能；高效，即指要充分發(fā)揮子公司的積極性和能動性，堅持分級分權(quán)的思想，將經(jīng)營權(quán)充分下放給子公司。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需------
