地產(chǎn)大佬們這五年

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1、地產(chǎn)大佬們這五年    五年前的春?前夕,那一年冬天有多冷,或許大多數(shù)人已經(jīng)不記得。下載論文網(wǎng)  這一年,草根文化興起,催生全民造詞,全民娛樂。不同人群,被時代搭上烙印,手戴名表的政府官員被稱為“表哥”,坐擁多套房產(chǎn)則被為“房叔”。  然而真正意義上的房叔――房企大佬們在那一年過得并不如意。在經(jīng)歷了2011年史上最嚴(yán)厲和持續(xù)時間最長調(diào)控之后,樓市迎來了漫長而掙扎的寒冬?! 〗值郎系姆慨a(chǎn)中介門店前,為御寒搓著手的工作人員大概對“冷清”的溫度有了切身體會?! 『膾暝 ≡诘禺a(chǎn)調(diào)控的寒冬,各位地產(chǎn)大佬有各自的活法?! ?012年1月,萬科銷售金額為12

2、2億元,同比降%;保利完成銷售額億元,同比下調(diào)%;富力為億元,同比下調(diào)%。即便是銷售額同比沒有出現(xiàn)下滑的佳兆業(yè)、融創(chuàng),環(huán)比也出現(xiàn)了大幅下滑:佳兆業(yè)1月銷售額環(huán)比2011年12月下滑了67%,融創(chuàng)則蕭條了69%?! ∵@一年,不少房企未能完成當(dāng)期銷售目標(biāo)。焦頭爛額的宋衛(wèi)平和他的綠城,就是其中之一。2011年綠城中國的銷售額為330億元,僅完成年度目標(biāo)60%,股價跌破每股4元大關(guān),三天兩頭被卷入“破產(chǎn)”謠言。  兩頭不得閑的宋衛(wèi)平,一邊忙著轉(zhuǎn)型求生存,一邊還忙著和復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌打官司。真性情的宋衛(wèi)平直呼,開發(fā)商應(yīng)該多些互相支持和幫助。于是九龍倉和融創(chuàng)

3、就來了。宋衛(wèi)平與孫宏斌之間有著“只如初見”的美好情誼,宋衛(wèi)平說看重融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的狼性,要將項(xiàng)目主導(dǎo)權(quán)交給融創(chuàng)?! ≡谙愀劢灰姿鲜袃赡甑娜趧?chuàng)中國,在房地產(chǎn)領(lǐng)域的動作已不小。與綠城結(jié)緣后,2012年1月,融創(chuàng)獲得了實(shí)質(zhì)性回報,孫宏斌僅花了5100萬元就拿到了綠城?香樟園項(xiàng)目公司的51%控股權(quán)。他并不滿足,繼續(xù)在微博上吹捧綠城與融創(chuàng)合作將帶來的巨大影響。不到半年,融創(chuàng)又收購了綠城旗下5座城市9個項(xiàng)目的50%股權(quán)。  并購作為孫宏斌的一大愛好,也為其貼上了“并購達(dá)人”的標(biāo)簽。談不清是商業(yè)還是情懷,孫宏斌已經(jīng)多次出現(xiàn)在“危難”企業(yè)的白武士名單中,雖然多次鎩羽而歸

4、。根據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),僅2016年,孫宏斌在并購市場上完成13筆交易,斥資約超過400億元。2017年7月,融創(chuàng)集團(tuán)又收購了萬達(dá)所轄13個文旅項(xiàng)目的91%股權(quán),交易金額為億元。1.萬科郁亮2.萬達(dá)王健林3.融創(chuàng)孫宏斌4.碧桂園楊國強(qiáng)  雖然如此,孫宏斌的人緣仍不盡如人意,從惺惺相惜到反目成仇,僅需要融創(chuàng)的一場收購,例如曾經(jīng)的綠城宋衛(wèi)平,如今的樂視賈躍亭?! o論如何,快節(jié)奏的并購成就了融創(chuàng)。當(dāng)初聲稱要超越萬科的孫宏斌,2016年帶領(lǐng)他的融創(chuàng)中國實(shí)現(xiàn)全年合同銷售億元,首次邁入千億房企陣容,一舉超越萬達(dá)、華潤、世茂。2017年,融創(chuàng)躋身國內(nèi)房企銷售排行榜前5名

5、?! τ谌趧?chuàng)的叫板,萬科似乎從來淡定自如。2012年,中國房地產(chǎn)測評中心發(fā)布的中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售50強(qiáng)排名顯示,萬科地產(chǎn)以1418億元高居榜首,第二名為綠地集團(tuán),銷售總額達(dá)1078億元;第三名為保利地產(chǎn),銷售總額達(dá)1018億元。  彼時,奮斗了近30年的萬科已經(jīng)成為全球首個房地產(chǎn)年銷售額超過200億美元的公司,以亮眼的成績占據(jù)各大榜首。當(dāng)時萬科的領(lǐng)軍人物王石灑脫依舊,毫無冠軍包袱,在哈佛大學(xué)剛剛安定下來,開啟他的第二次游學(xué),無暇顧及更多?! 《S后曝出的與田小姐的“紅燒肉”事件,依然使王石處于輿論風(fēng)暴的中心。在最輝煌的時候,對于取舍,王石依然堅(jiān)定利

6、索。他告訴郁亮,惹上了這件事,如果對萬科有很大的影響,他將當(dāng)即跟萬科進(jìn)行切割。  王石的放手,意味著萬科的權(quán)杖逐漸落到郁亮手中。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨铝?xí)慣,使得郁亮一直對房地產(chǎn)保持極其謹(jǐn)慎的態(tài)度。  2014年,萬科首次提出“白銀時代”的說法,此后在房地產(chǎn)界廣泛流傳。與此同時,郁亮提出“事業(yè)合伙人”機(jī)制,他曾對《21CBR》記者表示,建立這項(xiàng)制度只花了3個月,想清楚這件事花了3年。淡定自若的沉淀,在后來即使經(jīng)歷了長達(dá)兩年的股權(quán)風(fēng)波,萬科“一哥”的江湖地位未能被動搖。  酷愛以“1個億”作為生意單位的王健林,2012年和阿里巴巴的馬云一起站在央視的演播廳前,導(dǎo)演在

7、臺下交代,前面部分有些許沉悶,需要活躍氣氛,于是兩人便開了一個很大的“玩笑”:馬云放言,未來電商不會取代傳統(tǒng)商業(yè),但會基本取代,這是生活方式的變革。王健林立馬接話,咱們打賭,賭注為1個億。如果10年后電商市場份額占到50%,王健林給馬云1個億,占不到馬云給王健林1個億?! 赡旰螅腥嗽賳柶疬@件事,王健林稱不賭了,卻依然不認(rèn)輸:“在我看來,電子商務(wù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)是可以融合的,不是非此即彼,你死我活。”  以傳統(tǒng)商業(yè)鑄造首富寶座的王健林,五年后也將其13個文旅項(xiàng)目、76家酒店,打包作價632億元賣了。他云淡風(fēng)輕地說,萬達(dá)要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)?! ∥迥昵?,在內(nèi)地房地

8、產(chǎn)市場上攪動風(fēng)云的還有李嘉誠掌舵的長實(shí)及和黃。2015年,他成立新公司長江實(shí)業(yè)地產(chǎn)有限公司,持有長實(shí)及和黃在

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