資源描述：
《高級采購管理采購經(jīng)理必修課》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250高級采購管理—采購經(jīng)理必修課【時間地點】2018年6月27-29日上海2018年8月22-24日上海
2、2018年11月08-10日深圳
3、2018年11月28-30日上?！九嘤栔v師】王保華【參加對象】采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等【費用】￥6800元/人/3天(含培訓費、講義費、證書費、稅費、午餐及茶點等)可獨立參加一天課程，2400元/天【會務(wù)組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢
4、電話】020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機】13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/Article/7863.html當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本
5、的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依
6、賴于高水平的供應(yīng)商管理水平，而是依靠采購對于供應(yīng)市場的把握及其對供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評估管理。王保華老師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結(jié)合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的；采購談判內(nèi)容涵蓋談判實戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等，如何解決采購談判中的難題，如何在談判中獲取優(yōu)勢，如何化解談判僵局等采購員最關(guān)心的問題，提供實用的解決辦法；供應(yīng)商尋源及風險評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法，通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖
7、析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應(yīng)商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向?！衽嘤柲繕恕罅私夤静少徚鞒毯彤a(chǎn)品定價過程；◇產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；◇提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；◇學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析；◇以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；◇了解采購談判的特點與基本原則；◇了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；◇認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；◇明確完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；◇領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注
8、意事項；◇學會如何擺脫談判中僵局的困境；◇了解供應(yīng)商尋源決策與國際尋源遇到的問題；◇掌握建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估的科學體系；◇領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理和內(nèi)部客戶的關(guān)系；◇了解采購中信息技術(shù)的應(yīng)用與注意事項；◇學習供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法；5感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250◇分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討采購工作的開展?！裾n程大綱第一天：采購成本控制與優(yōu)化一、采購成本分析與報價管理1、采購流程2、采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣
9、分析）二、成本核算基本理論1、成本概念的理解2、成本構(gòu)成及核算方法3、成本控制概述4、以盈利為目的的成本控制步驟5、成本控制中各部門的作用6、計劃成本和實現(xiàn)目標7、降低成本行動8、盈虧平衡分析9、學習曲線10、QDA數(shù)量折扣分析11、價格/成本分析的十種有效方法a)實績法b)目標價格法c)橫向比較法d)應(yīng)用經(jīng)驗法e)估價比較法f)市場價格法g)制造商價格測算法h)實際成本法i)科學簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)j)采購價格標準法三、成本控制與優(yōu)化的有效方法1、影響采購價格的因素2、供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)與采購策略3、采購成本控制的有效方
