浙江“技術(shù)行動”內(nèi)情

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1、浙江“技術(shù)行動”內(nèi)情不要興奮得太早。在56萬家浙企當(dāng)中，竺福江、邱繼寶、余洪桂、魯冠球這樣的商人還僅僅是少數(shù)。盡管在中國尤其是在浙江，往往會發(fā)生一夜變天的事。少數(shù)人的行動竺福江（浙江民生藥業(yè)董事長兼總裁）突然想起一件事情，然后就迅速地去做了。他把民生藥廠廠區(qū)中的一個(gè)實(shí)驗(yàn)室改建成中國西藥陳列館，并且努力地將這家西藥企業(yè)80年的歷史都裝了進(jìn)去?！爸袊魉幨芬呀?jīng)足夠長了，現(xiàn)在陣列館的館藏還不夠充分，未來將會把中國西藥發(fā)展中的毎個(gè)大事件、每次技術(shù)變革都納入其中?！碑?dāng)你把自己放到拉長的歷史中去，就會發(fā)現(xiàn)，生命只有靠創(chuàng)

2、新來支撐著。到時(shí)候了。竺福江尋思著。民生藥業(yè)從國有獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)演變成一個(gè)國有股權(quán)只占5.6%的多元持股的企業(yè)。2006年以來，中國政府以前所未有的力度推動知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。技術(shù)與市場的推進(jìn)，一定要等待知識產(chǎn)權(quán)的約束與保護(hù)作為鋪墊，政策的制定與執(zhí)行一旦到位，企業(yè)就可以發(fā)力了。安徽人程大位在明代發(fā)明算盤，但最近這20幾年相比于全國，浙江人把算盤撥弄得最響，即便放到技術(shù)創(chuàng)新這件事上，也概莫如此。很顯然，無論從企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制、制度的準(zhǔn)備，還是宏觀政策的導(dǎo)向，竺福江判斷出一件事必須要發(fā)生一一企業(yè)的技術(shù)導(dǎo)向。民生有過

3、合資經(jīng)歷，“合資企業(yè)中，外方職員每一封發(fā)到中方伙伴的郵件，都要先到法國總部轉(zhuǎn)一個(gè)圈子，到達(dá)中方接收者的郵箱里，要經(jīng)過30多個(gè)小時(shí)，外方用機(jī)械方法完成了對中方伙伴的隔離。”靠合資獲取技術(shù)，基本上成了童話?！凹夹g(shù)這東西，不好搞，”低下頭來，盡管竺福江還在想，“整個(gè)國家的學(xué)風(fēng)不好，誰要做基礎(chǔ)研究呢？大家都在想短期。一個(gè)研究課題，審批周期是兩年，即便批下來，市場變了，而課題報(bào)上去了，就不能但這些技術(shù)性的制度問題，已經(jīng)擋不住戰(zhàn)略的行動了。他剛剛與美國人在美國投資了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，投了200萬元人民幣做試探。在醫(yī)藥行業(yè)，美

4、國企業(yè)計(jì)劃一個(gè)行動，要向前看20年，歐洲企業(yè)可以看到10年的水平，“中國企業(yè)想到今后一兩年那算是好的?！斌谜f。每年9月底，竺福江和他的企業(yè)就要確定明年要做的事以及計(jì)算和安排這些事需要花多少錢。2006年，民生將營銷活動搞得風(fēng)生水起并投人大筆金錢。竺說，2007年，不會搞很大的市場活動了。一方面，市場軍閥混戰(zhàn)，以前，投入五六千萬元的市場行動，就可以取得轟動的效應(yīng)；現(xiàn)在，8000萬到1億投進(jìn)去，才會聽到市場的動靜，而且如無后繼資金跟進(jìn)，影響還難以持續(xù)。另一方面，企業(yè)在商業(yè)中的延展，一定是技術(shù)變遷得出的結(jié)果，民生

5、在經(jīng)過了市場階段、積累階段之后，進(jìn)入了創(chuàng)新準(zhǔn)備階段。竺福江是持有這種想法的少數(shù)浙商之一。還有其他的：“按一下縫制牡丹的按鈕，我們的縫紉機(jī)就會為你繡出一朵牡丹?！憋w躍集團(tuán)董事長邱繼寶得意地說，500項(xiàng)創(chuàng)新專利成就了飛躍世界夢，飛躍已經(jīng)成為世界上實(shí)力最強(qiáng)的縫紉機(jī)生產(chǎn)廠家；浙江一遠(yuǎn)靜電科技有限公司的老板余洪桂，以傾家蕩產(chǎn)的投入，在承受了16次失敗后，終于在第17次試制成功了“靜電臺墊”，自此，小小的“一遠(yuǎn)”如今已經(jīng)與中興通訊、上海貝爾、英特爾、偉創(chuàng)力等72家在華經(jīng)營的全球500強(qiáng)企業(yè)建立了長期的業(yè)務(wù)往來。而萬向集

6、團(tuán)董事長魯冠球?qū)?chuàng)新的回答是:“一個(gè)人也好，一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)國家也好，都要跟上時(shí)代發(fā)展的需要。如果一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品想要適應(yīng)市場，想要適應(yīng)時(shí)代的需要，就需要創(chuàng)新。”不要興奮得太早。在56萬家浙企當(dāng)中，竺福江、邱繼寶、余洪桂、魯冠球這樣的商人還僅僅是少數(shù)。盡管在中國尤其是在浙江，往往會發(fā)生一夜變天的事。兩年前，浙江省工商聯(lián)對浙江民企進(jìn)行過一項(xiàng)調(diào)查，當(dāng)時(shí)，“57.52%的企業(yè)投入科研經(jīng)費(fèi)，僅18.10%的企業(yè)擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品”。民企拒絕創(chuàng)新?很顯然，在56萬家浙企當(dāng)中，盡管人們只看到了一些自主創(chuàng)新方面的

7、覺醒者和領(lǐng)頭羊，但自主創(chuàng)新在浙江民企尤其是中小民企并沒有廣泛得到認(rèn)同，相反，雖然政府積極推動，眾多浙江民企并未跟進(jìn)。浙江吉利控股集團(tuán)有限公司董事長李書福就認(rèn)為，盡管中國民營企業(yè)的創(chuàng)新是形成社會創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)之一，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力之一，但由于發(fā)展現(xiàn)狀和社會歷史等原因，民營企業(yè)自主創(chuàng)新的步伐還只是停留在初級階段。一方面，民營創(chuàng)新體系活力充沛，成長態(tài)勢良好，涌現(xiàn)出一批影響深遠(yuǎn)的創(chuàng)新案例；另一方面，由于民營企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)研發(fā)和發(fā)明創(chuàng)造的先天不足，所獲得社會資源的支持十分有限。李說，從事自主創(chuàng)新的民營企業(yè)，基本上處

8、于“各自為營”的狀態(tài)，缺少整合意識，受競爭驅(qū)使，有些其至出現(xiàn)“以鄰為壑”的現(xiàn)象，整體上限制了民營企業(yè)自主創(chuàng)新的步伐。事實(shí)上，李書福看到的真相不單單屬于浙商甚至于中國。2006年4月，美國《商業(yè)周刊》評出全球最具創(chuàng)新企業(yè)100強(qiáng)，并進(jìn)行了相關(guān)企業(yè)意見調(diào)查。調(diào)查結(jié)果這樣說：上世紀(jì)90年代，創(chuàng)新的主題是技術(shù)、質(zhì)量和成本控制。現(xiàn)在，約有72%的被調(diào)查者將創(chuàng)新視為企業(yè)三大首要任務(wù)之一，但其中近一半的人對創(chuàng)新投資的回報(bào)不滿。