勞動力與資源配備計劃

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1、WORD文檔下載可編輯第六章勞動力及資源配備計劃第一節(jié)工程投入的主要物資（材料）進場計劃工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進行多家“三家以上”進行合格分供方的評定，對于有規(guī)模、信譽好、供貨及時、品牌意識強，能有效配合的供應(yīng)商作為首選，挑選滿足要求、價格合理的材料，嚴(yán)格把好材料采購關(guān)，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，防止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品供應(yīng)和成品供應(yīng)三大類，除要嚴(yán)格把好原材料的采購關(guān)之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供應(yīng)商的加工能力和機械設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直接安裝，這樣

2、既能提高產(chǎn)品的等級，又能確保工期，一舉兩得。本工程的物資（材料）主要包括：1、基礎(chǔ)材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。2、石材：石材、人造石。3、飾面：瓷磚、防靜電活動地板、防火環(huán)氧樹脂耐磨漆、乳膠漆、水泥板裝飾板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片/文化石、五金、地彈簧、拉手、開關(guān)面板、玻璃等。4、燈具：疏散指示燈、安全出口標(biāo)志燈、筒燈、應(yīng)急照明燈、格柵燈、高空筒燈、鏡前燈、熒光燈、吸頂燈等。5、潔具：洗臉盆、污水池、小便器、蹲

3、便器、座便器等。一、材料采購工作流程以物資采購工作流程控制，控制采購材料的質(zhì)量，采購流程圖見下圖。二、材料品質(zhì)和質(zhì)量控制措施好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯三、材料確認(rèn)我公司對甲方與設(shè)計師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和甲方簽定確認(rèn)。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。四、材料供應(yīng)工程材料需求流程：材料需求計劃→材料定貨計劃→簽訂材料定貨合同→生產(chǎn)過程跟進→材料需求計劃。五、材料

4、需用計劃此計劃根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制完成，反映該工程項目總體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。六、材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。七、材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。八、材料驗收制度1、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料及樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請甲方

5、和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前后復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。2、在購進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。九、材料加工專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控

6、。例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間隔斷、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。十、自購材料的管理1、材料供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場，期間一切保證措施由材料商負(fù)責(zé)，我公司負(fù)責(zé)組織對進到現(xiàn)場的物資進行驗收。2、驗收合格的材料由材料員、倉庫管理員負(fù)責(zé)入庫貯存，并分類存放，標(biāo)識清楚。3、倉庫管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫單，實施限額領(lǐng)料制度。4、在材料的垂直運輸及二次搬運過程中，用木墊板、木框、木架等對出庫材料認(rèn)真防護，以防損壞。5、按施工計劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層。6、生產(chǎn)部門在大宗物資搬運前，編制運輸方案，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提

7、供給材料采購員。7、倉庫管理員針對所進物資的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點及保管方法，準(zhǔn)備好相應(yīng)的裝卸搬運工具、設(shè)備、人力。8、庫管員對庫存物資經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜、防火，確保物資質(zhì)量完好，定期盤點，數(shù)量準(zhǔn)確。9、待檢物資與已驗收物資嚴(yán)禁混放。10、在貯存搬運過程中必須保持包裝完好無損。11、物資材料在施工樓層的貯存地點周圍顯眼處張貼告示，予以標(biāo)明。12、物資材料及包裝箱加枕木墊于地面上。13、石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運時采取有效保護措施，避免擦傷表面，放置時碼放整齊，保持通道暢通。