資源描述：
《將基層黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、將基層黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 摘要：黨的十九大開啟了黨的新時代、新征程、新篇章。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的支柱，已被歷史賦予了新的使命，充分發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織作用，落實好把方向、管大局的核心要求，推動企業(yè)“保增長、穩(wěn)效益、強黨建、抓改革”的核心任務(wù)順利實現(xiàn)，已成為國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必由之路。文章以中國水利水電第七工程局有限公司南方分公司為例，探討在新形勢、新時期下，如何做好國有企業(yè)基層黨建工作、將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的基本方法，并對其可行性進行重點分析，可供參考。下載論文網(wǎng)/3/ 關(guān)鍵詞：優(yōu)勢資源人才資源基層黨建
2、企業(yè)發(fā)展 中圖分類號：D267文獻標識碼：A 1基層黨建優(yōu)勢 習(xí)近平同志曾指出：“黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征?！秉h的建設(shè)工作是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要條件和根本保證，是促進國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、跨越式發(fā)展的重要力量源泉，是反映國有企業(yè)能否科學(xué)發(fā)展的“晴雨表”。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)區(qū)別于私營企業(yè)最明顯的特征之一[1]?！ 猿贮h對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨建工作與公司治理兩個優(yōu)勢，
3、這是中國特色社會主義政治經(jīng)濟學(xué)的重大理論創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重大實踐創(chuàng)新。因此，需明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴格?！ ?企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 從中國加入WTO開始積極參與國際經(jīng)貿(mào)競爭開始，加強企業(yè)競爭力的研究已成為一種經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性問題而受到各國廣泛關(guān)注。國外一些知名學(xué)者如波特、普拉哈拉德、哈默等，一些知名機構(gòu)如WEF、IMD等，從多層次、多角度研究提升企業(yè)競爭力的途徑，并形成了較系統(tǒng)的理論、評價方法及評價體系。
4、但近年來，國內(nèi)外理論研究均提出了以“優(yōu)勢資源”的創(chuàng)建來提升企業(yè)競爭力的研究思路，并通過對企業(yè)競爭力理論比較研究和企業(yè)優(yōu)勢資源與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系研究，構(gòu)建了一種以“優(yōu)勢資源”為核心提升企業(yè)競爭力的運作模式。該模式主要由優(yōu)勢資源的識別、優(yōu)勢資源的培育、優(yōu)勢資源的持續(xù)與發(fā)展以及以優(yōu)勢資源為核心提升企業(yè)競爭力的效果評價4部分組成?！ ∫虼耍恼聦⒁浴皟?yōu)勢資源”的創(chuàng)建這一指標，來對企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢進行評價，通過基層黨建優(yōu)勢對塑造企業(yè)“優(yōu)勢資源”的關(guān)鍵作用分析，提出轉(zhuǎn)化過程中的基本方法、思路。 3實際案例分析 南方分公司是中國電力建設(shè)集團成員
5、企業(yè)中國水利水電第七工程局有限公司旗下子公司，是在現(xiàn)有項目（深圳地鐵7號線7302項目）的基礎(chǔ)上，因公司集團化建設(shè)區(qū)域化發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的過程中應(yīng)運而生，經(jīng)受了深圳市場洗禮和認可的產(chǎn)物，于2015年9月2日正式掛牌實體化運營。南方分公司黨委也在同年成立，所在項目也相繼成立黨支部。目前，所在項目在建13個，成立6個黨支部。隨著發(fā)展的需要，項目管理和市場開發(fā)成為生存和發(fā)展的兩項重要能力。與此同時，南方分公司處身于深圳、福建等南方4省改革開放的前沿城市，面對外部復(fù)雜的社會環(huán)境、市場競爭的風(fēng)云變幻、多維度公共關(guān)系的建立與維系、內(nèi)部職工隊伍結(jié)構(gòu)的多
6、樣性、人才隊伍的培養(yǎng)與凝聚力建設(shè)等內(nèi)外部形勢，如何將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，如何為項目管理、市場開發(fā)保駕護航，如何服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，提高企業(yè)效益、增強企?I競爭實力，如何把方向、管大局、保落實，成了南方分公司黨建工作探索的方向[2]。 由此不難看出，南方分公司作為樣本與文章分析對象的貼合性：第一，南方分公司是水電七局的下屬企業(yè)，其規(guī)模不大，人數(shù)不多，是工作基層化的國有企業(yè)基層企業(yè)的原形；第二，南方分公司所涉及的地鐵建設(shè)、水環(huán)境治理等項目，正處在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的前沿，其發(fā)展與我國經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)；第三，南方分公司成立時間
7、不長，自己的“優(yōu)勢資源”創(chuàng)建還處于探索過程中，黨建優(yōu)勢在其中的體現(xiàn)比較明顯?！ ?南方分公司的“優(yōu)勢資源”創(chuàng)建 真正的可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)各項活動的配合。關(guān)鍵性的問題是各項能力能否在企業(yè)活動的聯(lián)合中成功地被管理好。在企業(yè)資源管理過程中，企業(yè)形成獨特的資源管理方式、經(jīng)驗和風(fēng)格，培養(yǎng)出有洞察力、創(chuàng)新精神的管理者，這些構(gòu)成企業(yè)專有資源的重要內(nèi)容，稱為管理資源。管理資源包括“硬件”，如管理制度和技術(shù)；以及“軟件”，如企業(yè)文化、情感等，而管理者及其能力是一切管理資源的靈魂。南方分公司從企業(yè)協(xié)調(diào)各項活動能力中，而非單個的資源和能力上尋找競爭
8、優(yōu)勢的源泉，并以此作為自身“優(yōu)勢資源”的創(chuàng)建?！ ?基層黨組織優(yōu)勢的重要作用和體現(xiàn) 打造清風(fēng)正氣的氛圍，塑造有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)难肫笮蜗蟆 ∧戏椒止军h委在成立之初首先著手建立了權(quán)責(zé)明確的工作機制，明確兩級領(lǐng)導(dǎo)班子管理職責(zé)
