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1、供應鏈管理環(huán)境下的采購分析作者簡介：胡帥（1986-），男，漢族，天津市人，天津商業(yè)大學企業(yè)管理專業(yè)，管理學碩士在讀，研究方向：管理學理論和方法。摘要：今天，困擾著大部分自動化企業(yè)的問題是國內外競爭的日益加劇。自動化企業(yè)的采購部門是企業(yè)內部的一個重要的職能部門，同時采購部門也是一個企業(yè)供應鏈中的樞紐環(huán)節(jié)。市場信息的瞬息萬變，從客觀上要求企業(yè)一定要做好企業(yè)內部的采購管理工作，才可能讓企業(yè)在成本控制、內部流程等方面在市場經(jīng)濟中更具有競爭力。本文在現(xiàn)代供應鏈管理的理論基礎上，結合自動化元件采購的工作實際
2、，著重分析采購的庫存精確化管理、質量控制、新產(chǎn)品開發(fā)等自動化采購工作的核心問題，并且著重說明了了如何做好采購管理工作，從而高效的利用企業(yè)的內、外部資源，使企業(yè)在供應鏈上各個節(jié)點上綜合起來取得更大的競爭優(yōu)勢，在此基礎上優(yōu)化采購供應鏈管理體系，從而能高效的利用供應鏈系統(tǒng)以便可以達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并且符合客戶要求的主要目的，同時也達到了滿足社會需求的目的。關鍵詞：供應鏈管理；自動化元件采購；精確庫存管理；供應商管理1.自動化企業(yè)供應鏈管理的目前情況1.1研宄背景全球經(jīng)濟一體化進程的加劇以及隨著科學技
3、術的不斷提高，自動化元件的采購工作所面臨的市場環(huán)境所面臨的問題也日漸凸顯：當今世界早己進入了全球化的年代，企業(yè)為了自身的發(fā)展必須進行全球化擴張，從而全球采購就成為大部分企業(yè)能夠在行業(yè)內取得核心競爭力的核心要素。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，自動化加工企業(yè)也開始在全球范圍內選擇供應商，從而大大增加了原材料的采購途徑，并在此基礎上增強了供應鏈管理的效率。1.2國內外自動化企業(yè)供應鏈管理的比較自動化企業(yè)隨著中國的改革開放取得了很大的提高，但基本是以高能耗、低附加值、低人力成本、低勞動生產(chǎn)率的經(jīng)營模式，與國際相比，競
4、爭力較弱。2.與自動化相關的供應鏈管理理論2.1供應鏈的概念供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。這就突出了采購在供應鏈系統(tǒng)中德關鍵作用。供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)帶來收益。2.2供應鏈的特征整個供應鏈是由大量的節(jié)點組
5、成，供應鏈本身就是一個整體合作、協(xié)調一致的系統(tǒng)，它有多個合作者，像鏈條似的環(huán)環(huán)連接在一起，大家為了一個共同的目的或目標，協(xié)調動作，緊密配合。2.3供應鏈管理2.3.1供應鏈管理的概念供應鏈管理用通過對供應鏈中的物流、商流、信息流以及資金流進行設計、決策、控制與優(yōu)化，建立供應鏈上各個環(huán)節(jié)企業(yè)之間的戰(zhàn)略伙伴關系，同時在此基礎上降低資源的浪費，從而做到組織效率的最大化，盡可能滿足組織需求的一個科學的管理的過程。供應量在本質上包含供需兩個方面，并不是通?？梢砸姷降膫鹘y(tǒng)的鏈狀線性結構，是一種供需網(wǎng)絡結構，它
6、時以合作共贏、互惠互利為基礎，從而能夠達到增強企業(yè)核心竟爭力的動態(tài)過程。2.4供應鏈管理的基本特點2.4.1供應鏈管理是一種集成化的管理模式供應鏈管理從下游供應商開始，途經(jīng)一級制造企業(yè)、加工企業(yè)、分銷企業(yè)、零售商、終端客戶的全過程、一體化經(jīng)營的集成管理模式。以供應鏈的整體鏈條為基礎，提高企業(yè)的核心競爭力為主要目的，并通過信息資源的合理利用、技術層面上的擴大交流、優(yōu)化資源配置和有效的激勵體系，來實現(xiàn)企業(yè)整體的最優(yōu)化，是一種全要素的戰(zhàn)略管理科學。2.4.2供應鏈管理是以終端客戶為中心供應鏈是以客戶為驅
7、動力的，以客戶滿意度是否提高作為衡量企業(yè)績效的主要標準。2.4.3供應鏈管理對庫存提出的新的要求供應鏈對于鏈條內部的企業(yè)來說是形成了一種合理的戰(zhàn)略合作伙伴關系，使總體庫存大幅度下降，大大降低了庫存成本，重要的是庫存成本在企業(yè)的經(jīng)營活動中占據(jù)重要的地位。1.自動化采購流程的分析在組織內外部環(huán)境瞬息變幻的時代中，企業(yè)所面臨的問題時不同客戶的要求不盡相同而且同一客戶的需求也越來越偏向復雜化，從而使采購工作面臨了巨大的不確定性，銷售部門為了抓住客戶使產(chǎn)品的交期越來越短，客戶所需要的產(chǎn)品型號由于社會文化需求
8、的增加變得越來越多，這樣的外部環(huán)境大大增加了自動化采購工作難度。我們首先就要從內部做好自動化相關的采購流程的優(yōu)化工作，從而在內部改革創(chuàng)新使企業(yè)能夠更好的適應組織內外部環(huán)境的變化，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2.供應鏈與采購工作有機的結合企業(yè)成立供應鏈的目的在于最大限度的利用組織內外部資源并對可以運用的資源進行合理的整合，達到最優(yōu)的資源配置。供應鏈管理的理念同采購管理發(fā)展的要素不謀而合，同時也滿足社會需求，促進社會和諧。全球化即是挑戰(zhàn)也是機遇，國內自動化企業(yè)應抓住機遇，做到供應鏈同采購工
