集團(tuán)后備人才培養(yǎng)方案

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1、專業(yè)技術(shù)資料整理分享**集團(tuán)后備人才培養(yǎng)方案（試行）一、培養(yǎng)目的：1、解決目前集團(tuán)人才資源匱乏、發(fā)展后勁乏力的局面；2、將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工納入人力資源開發(fā)體系，倡導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗、追求進(jìn)步和發(fā)展，踐行員工職業(yè)規(guī)劃，提升員工的敬業(yè)度；3、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，落實(shí)各級(jí)管理人員人才培養(yǎng)的職責(zé)，探討后備人才的造血機(jī)制。二、培養(yǎng)原則：1、后備人才培養(yǎng)作為各級(jí)現(xiàn)職管理人員的基本職責(zé)之一，納入年度述職、考評(píng)的范疇；2、選有所用的原則。進(jìn)入后備人才培養(yǎng)庫的人員，應(yīng)有相對(duì)確定的培養(yǎng)方向；3、寧缺勿濫的原則。堅(jiān)持客觀、公正推薦后備人才，避免過多、過濫，做到唯才是用

2、；4、持續(xù)性原則。后備人才培養(yǎng)庫及后備人才庫原則上至少每年更新一次，保證優(yōu)秀人才生生不息；5、共同培養(yǎng)的原則。集團(tuán)人力資源部組織各公司制訂培養(yǎng)方案，各公司、部門作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；6、人才共享。培養(yǎng)合格后，推薦部門優(yōu)先選用，根據(jù)其培養(yǎng)方向集團(tuán)亦可推薦到其他公司或部門任用。三、培養(yǎng)職責(zé)：1、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各級(jí)公司、部門人才培養(yǎng)工作提供支持；專業(yè)技術(shù)資料整理分享2、各公司、部門負(fù)責(zé)所在公司、部門的后備人才推薦、培養(yǎng)及評(píng)估；3、導(dǎo)師負(fù)責(zé)后備人才的培養(yǎng)具體實(shí)施；4、集團(tuán)管理層對(duì)培養(yǎng)過程實(shí)施控制和考核。四、培養(yǎng)對(duì)象：滿足

3、以下條下的有發(fā)展?jié)摿Φ脑诼殕T工。項(xiàng)目基層管理崗位中層管理崗位專業(yè)技術(shù)崗位備注職業(yè)素養(yǎng)忠誠、專業(yè)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、向上、自信學(xué)歷大專及以上中專及以上大專及以上中專及以上大專及以上中專及以上年齡≤35歲≤45歲≤35歲本公司入職期限1年以上3年以上3年以上6年以上3年以上6年以上能力潛質(zhì)是否具有：判斷推理能力、言語理解能力、管理潛能、適應(yīng)能力是否具有：判斷推理能力、言語理解能力、管理學(xué)知識(shí)、管理潛能、指揮能力、獨(dú)立性、適應(yīng)能力、競爭能力是否具有：判斷推理能力、獨(dú)立性、計(jì)算能力、專業(yè)技術(shù)競爭能力工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)1年以上3年以上2年以上的基層管理工作經(jīng)驗(yàn)及一定的工作業(yè)績

4、3年以上的基層管理工作經(jīng)驗(yàn)及一定的工作業(yè)績從事相關(guān)崗位工作時(shí)間3年以上及一定的工作業(yè)績從事相關(guān)崗位工作時(shí)間6年以上及一定的工作業(yè)績計(jì)算機(jī)操作合格合格合格合格合格合格五、培養(yǎng)方向：1、管理崗位：班長、工段長、主管等基層管理崗位，經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理等中層管理崗位；2、專業(yè)技術(shù)崗位：如設(shè)備工程師、技術(shù)員等。專業(yè)技術(shù)資料整理分享六、人才甄選：1、人才推薦：1）基層管理崗位由部門主管、工段長推薦、部門經(jīng)理初審；2）專業(yè)技術(shù)崗位由部門經(jīng)理推薦，人力資源部門初審；3）中層管理崗位由部門經(jīng)理推薦，人力資源部門初審；4）填寫《后備人才選拔報(bào)名表》（附件1），提交至人力資

5、源部。2、人才選拔：初選程序至少要包含以下三個(gè)環(huán)節(jié)：1）基本資格條件篩選【人力資源部負(fù)責(zé)】2）職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【人力資源部負(fù)責(zé)】3）面談：由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部組成面談小組，對(duì)候選人進(jìn)行面試和素質(zhì)測評(píng)。面試采用案例分析、演講、結(jié)構(gòu)化面試三種相結(jié)合的方式。主要測試選拔對(duì)象的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力以及個(gè)性特征。3、審批：基層管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位由公司管理層批準(zhǔn)；中層管理崗位由公司管理層核準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)人力資源部及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4、結(jié)果：經(jīng)批準(zhǔn)后的后備人才正式進(jìn)入后備人才培養(yǎng)庫，實(shí)施培養(yǎng)。七、培養(yǎng)方法：1、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)1）每

6、年由集團(tuán)外聘培訓(xùn)師，對(duì)后備人員開展一次管理技能提升培訓(xùn)，時(shí)間一般安排在每年的5-6月；培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會(huì)到人力資源部，字?jǐn)?shù)1500字以上。2）專業(yè)技術(shù)資料整理分享每季度由人力資源部指定2門網(wǎng)上大學(xué)課程，要求后備人員及現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)。同時(shí)要求后備人員根據(jù)個(gè)人提升需要，自選2門網(wǎng)上大學(xué)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。每季度次月提交上一個(gè)季度的網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)心得到人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。3）由人力資源部組織相關(guān)專業(yè)部門每年精選2-3本書籍或影音資料，由后備人員及現(xiàn)有中層自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。在規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間結(jié)束一個(gè)月內(nèi)提交學(xué)習(xí)心得并交人力資源部

7、，字?jǐn)?shù)1000字以上。4）每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門，根據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織理論考試（主要包括案例分析、理論知識(shí)、邏輯知識(shí)、行業(yè)情況、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營工作等），目的是對(duì)后備人員的學(xué)習(xí)情況及綜合能力提升情況進(jìn)行評(píng)估。2、建立后備人員專職導(dǎo)師制每名后備人員由人力資源部指定1名導(dǎo)師，導(dǎo)師可指定為本單位（部門）的正職領(lǐng)導(dǎo)，也可根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師.導(dǎo)師要負(fù)責(zé)對(duì)后備人員進(jìn)行輔導(dǎo)，主要是專業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)每季度必須與后備人員進(jìn)行一次溝通交流（填寫附件2），了解他們

8、的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備人才時(shí)時(shí)自重、