集團后備人才培養(yǎng)方案

《集團后備人才培養(yǎng)方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、專業(yè)技術(shù)資料整理分享**集團后備人才培養(yǎng)方案（試行）一、培養(yǎng)目的：1、解決目前集團人才資源匱乏、發(fā)展后勁乏力的局面；2、將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工納入人力資源開發(fā)體系，倡導員工敬業(yè)愛崗、追求進步和發(fā)展，踐行員工職業(yè)規(guī)劃，提升員工的敬業(yè)度；3、指導和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，落實各級管理人員人才培養(yǎng)的職責，探討后備人才的造血機制。二、培養(yǎng)原則：1、后備人才培養(yǎng)作為各級現(xiàn)職管理人員的基本職責之一，納入年度述職、考評的范疇；2、選有所用的原則。進入后備人才培養(yǎng)庫的人員，應(yīng)有相對確定的培養(yǎng)方向；3、寧缺勿濫的原則。堅持客觀、公正推薦后備人才，避免過多、過濫，做到唯才是用

2、；4、持續(xù)性原則。后備人才培養(yǎng)庫及后備人才庫原則上至少每年更新一次，保證優(yōu)秀人才生生不息；5、共同培養(yǎng)的原則。集團人力資源部組織各公司制訂培養(yǎng)方案，各公司、部門作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓計劃；6、人才共享。培養(yǎng)合格后，推薦部門優(yōu)先選用，根據(jù)其培養(yǎng)方向集團亦可推薦到其他公司或部門任用。三、培養(yǎng)職責：1、集團人力資源部負責組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各級公司、部門人才培養(yǎng)工作提供支持；專業(yè)技術(shù)資料整理分享2、各公司、部門負責所在公司、部門的后備人才推薦、培養(yǎng)及評估；3、導師負責后備人才的培養(yǎng)具體實施；4、集團管理層對培養(yǎng)過程實施控制和考核。四、培養(yǎng)對象：滿足

3、以下條下的有發(fā)展?jié)摿Φ脑诼殕T工。項目基層管理崗位中層管理崗位專業(yè)技術(shù)崗位備注職業(yè)素養(yǎng)忠誠、專業(yè)、敬業(yè)、學習、向上、自信學歷大專及以上中專及以上大專及以上中專及以上大專及以上中專及以上年齡≤35歲≤45歲≤35歲本公司入職期限1年以上3年以上3年以上6年以上3年以上6年以上能力潛質(zhì)是否具有：判斷推理能力、言語理解能力、管理潛能、適應(yīng)能力是否具有：判斷推理能力、言語理解能力、管理學知識、管理潛能、指揮能力、獨立性、適應(yīng)能力、競爭能力是否具有：判斷推理能力、獨立性、計算能力、專業(yè)技術(shù)競爭能力工作經(jīng)歷及經(jīng)驗1年以上3年以上2年以上的基層管理工作經(jīng)驗及一定的工作業(yè)績

4、3年以上的基層管理工作經(jīng)驗及一定的工作業(yè)績從事相關(guān)崗位工作時間3年以上及一定的工作業(yè)績從事相關(guān)崗位工作時間6年以上及一定的工作業(yè)績計算機操作合格合格合格合格合格合格五、培養(yǎng)方向：1、管理崗位：班長、工段長、主管等基層管理崗位，經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理等中層管理崗位；2、專業(yè)技術(shù)崗位：如設(shè)備工程師、技術(shù)員等。專業(yè)技術(shù)資料整理分享六、人才甄選：1、人才推薦：1）基層管理崗位由部門主管、工段長推薦、部門經(jīng)理初審；2）專業(yè)技術(shù)崗位由部門經(jīng)理推薦，人力資源部門初審；3）中層管理崗位由部門經(jīng)理推薦，人力資源部門初審；4）填寫《后備人才選拔報名表》（附件1），提交至人力資

5、源部。2、人才選拔：初選程序至少要包含以下三個環(huán)節(jié)：1）基本資格條件篩選【人力資源部負責】2）職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【人力資源部負責】3）面談：由公司領(lǐng)導和人力資源部組成面談小組，對候選人進行面試和素質(zhì)測評。面試采用案例分析、演講、結(jié)構(gòu)化面試三種相結(jié)合的方式。主要測試選拔對象的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、語言表達能力以及個性特征。3、審批：基層管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位由公司管理層批準；中層管理崗位由公司管理層核準報集團人力資源部及集團領(lǐng)導批準；4、結(jié)果：經(jīng)批準后的后備人才正式進入后備人才培養(yǎng)庫，實施培養(yǎng)。七、培養(yǎng)方法：1、定期業(yè)務(wù)培訓1）每

6、年由集團外聘培訓師，對后備人員開展一次管理技能提升培訓，時間一般安排在每年的5-6月；培訓結(jié)束一個月內(nèi)，后備人員需要提交培訓心得體會到人力資源部，字數(shù)1500字以上。2）專業(yè)技術(shù)資料整理分享每季度由人力資源部指定2門網(wǎng)上大學課程，要求后備人員及現(xiàn)有中層領(lǐng)導進行網(wǎng)上學習。同時要求后備人員根據(jù)個人提升需要，自選2門網(wǎng)上大學課程進行學習。每季度次月提交上一個季度的網(wǎng)上大學學習心得到人力資源部，字數(shù)1000字以上。3）由人力資源部組織相關(guān)專業(yè)部門每年精選2-3本書籍或影音資料，由后備人員及現(xiàn)有中層自學或集中學習。在規(guī)定學習時間結(jié)束一個月內(nèi)提交學習心得并交人力資源部

7、，字數(shù)1000字以上。4）每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門，根據(jù)以上培訓及學習內(nèi)容，組織理論考試（主要包括案例分析、理論知識、邏輯知識、行業(yè)情況、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營工作等），目的是對后備人員的學習情況及綜合能力提升情況進行評估。2、建立后備人員專職導師制每名后備人員由人力資源部指定1名導師，導師可指定為本單位（部門）的正職領(lǐng)導，也可根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關(guān)部門領(lǐng)導擔任導師.導師要負責對后備人員進行輔導，主要是專業(yè)知識、經(jīng)濟管理能力和領(lǐng)導水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機會，同時每季度必須與后備人員進行一次溝通交流（填寫附件2），了解他們

8、的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備人才時時自重、