青島海爾集團(tuán)企業(yè)文化

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1、南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院青島海爾集團(tuán)企業(yè)文化精?神???敬業(yè)報國，追求卓越?哲?學(xué)???中正之道（中和、中正；大中至正）?作?風(fēng)???迅速反應(yīng)，馬上行動?經(jīng)營理念???企業(yè)現(xiàn)代化、市場全球化、經(jīng)營規(guī)模化?管理模式???OEC管理法（日清日高）?名牌戰(zhàn)略???1.核心思想：要么不干，要干就要爭第一?????2.質(zhì)量控制：精細(xì)化，零缺陷?????3.產(chǎn)品設(shè)計：市場細(xì)分，引導(dǎo)消費????4.科研開發(fā)：與國際水準(zhǔn)同步????5.市場營銷：先易后難，先國際后國內(nèi)????6.售后服務(wù)：國際星級服務(wù)????7.企業(yè)兼并：企業(yè)文化先行策略，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)????

2、8.跨國經(jīng)營：大名牌，大市場，大科研，大集團(tuán)????9.人才策略：要讓海爾成為賽馬場，賽馬場上選良駒。要讓人人都有公平感，成就感?宗?旨???更高、更強(qiáng)、追求"義""利"的最大化?格?言???1.用戶永遠(yuǎn)是對的，解除用戶煩惱到零，海爾真誠到永遠(yuǎn)?????2.向服務(wù)要市場?????3.海爾賣的是信譽，而不是產(chǎn)品?????4.人人是人才（以員工姓名命名發(fā)明創(chuàng)造）?南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院????5.你能翻多大跟斗，我就給你搭多大的舞臺???????????綜觀海爾的企業(yè)文化，無不處處體現(xiàn)出咄咄逼人的創(chuàng)新精神，而海爾企業(yè)文化本身就是中國傳統(tǒng)文化的繼承和在此基礎(chǔ)

3、上的大膽創(chuàng)新。?????在信息時代，不斷創(chuàng)造、不斷更新技術(shù)是企業(yè)的生命線。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)必須不斷變化以適應(yīng)技術(shù)和市場的發(fā)展才能生存。新技術(shù)企業(yè)中，成功往往是失敗之母，因為堅持過去形勢下的成功做法有時會導(dǎo)致新形勢下的失敗，只有求變才能不斷發(fā)展。?????不要迷信、懼怕外國的技術(shù)優(yōu)勢，因為外國人不了解中國國情，其許多產(chǎn)品并不適合專門部門使用，越是開發(fā)年代早，越不符合潮流，越容易被淘汰。在中國的市場環(huán)境下，青年人有很多機(jī)會。????給年輕人創(chuàng)造成才環(huán)境十分重要。環(huán)境中的首要因素是要使年輕人具有成就感，就是協(xié)助年輕人選擇好正確的科研方向，把年輕人推向國際

4、科研最前沿的風(fēng)口浪尖上，迫使他們發(fā)揮創(chuàng)造力，找到異乎尋常的新領(lǐng)域，充分展示他們的才華。第二是要營造一個團(tuán)結(jié)、和諧、平等的工作氛圍。第三是要給予年輕人較高的物質(zhì)待遇，在信息社會中，"才"創(chuàng)造"財"，"?財"支持"才"，要實現(xiàn)"才"與"財"的良好循環(huán)。方正有兩個目標(biāo)，一個是出院士，出我國信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭人；一個是出百萬富翁。這就是北大方正的企業(yè)文化精髓。正是因為有了這樣的北大方正企業(yè)文化，才有了今天的北大方正的成就，也才將會有北大方正的輝煌的未來。?南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院????在日本著名的旅游勝地琵琶湖畔，有一個美麗的花園式庭院，這就是日本松下公司的松下商

5、學(xué)院。松下商學(xué)院創(chuàng)辦于1970年，已經(jīng)為松下集團(tuán)培養(yǎng)了3000多名專業(yè)的銷售經(jīng)理。商學(xué)院的教育方針和教學(xué)內(nèi)容十分有趣。它熔中國儒家哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理于一爐，對學(xué)員進(jìn)行著嚴(yán)格的教育。?????商學(xué)院的綱領(lǐng)是，堅守產(chǎn)業(yè)人的本分，以期待改善和提高社會生活，為世界文化的發(fā)展作貢獻(xiàn)。商學(xué)院的信條是，和親合作，全員至誠，一致團(tuán)結(jié)，服務(wù)社會。?商學(xué)院的研修目標(biāo)是中國古典《大學(xué)》中的"明德"--歇盡全力身體力行商業(yè)道德；"親民"--至誠無欺保持良好的人際關(guān)系；"至善"--為實現(xiàn)盡善盡美的目標(biāo)而努力。?????商學(xué)院的作風(fēng)是，寒暄要大聲，用語要準(zhǔn)確，行動要敏捷，服務(wù)要整

6、潔，穿鞋要講究，掃除要徹底。?????松下公司就是通過松下商學(xué)院的專業(yè)文化教育，宣傳松下的企業(yè)文化，讓松下企業(yè)文化精神深入員工的心里，并貫穿于所有工作始終。細(xì)讀松下幸之助先生的經(jīng)營之道，不難看出，創(chuàng)新精神貫穿其中。在柳傳志先生的率領(lǐng)下，這樣的教育形式同樣在中國的聯(lián)想集團(tuán)也有充分的體現(xiàn)。所以，松下公司長年不衰，聯(lián)想公司正朝氣蓬勃地發(fā)展。?????南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院在大家的眼光中，無論是聯(lián)想集團(tuán)，北大方正，還是青島海爾，以及微軟公司，松下公司，它們都是高科技企業(yè)，其實，準(zhǔn)確地講，它們更應(yīng)該是屬于高文化的企業(yè)，尤其是具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。?????作為首

7、都的科研單位，我們要吸收他人成功的經(jīng)驗，借鑒他人失敗的教訓(xùn)。在黨的建設(shè)、思想政治工作及科研院所文化建設(shè)中，結(jié)合實際情況，加大具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化的建立及宣傳工作。?????我們單位地處國家政治文化中心的首都，與南方沿海地區(qū)的同類單位相比，即使行業(yè)不景氣，仍然有科研經(jīng)費，即使是差額撥款。這一方面穩(wěn)定了科研隊伍，可同時也讓單位有了或多或少的依賴性。相應(yīng)地，缺乏改革的力度和銳意創(chuàng)新的膽魄。這樣造成科研課題與市場脫節(jié)，造成科研與企業(yè)的橫向聯(lián)系大大減少，造成科研經(jīng)營模式的單一化。大多數(shù)仍然為轉(zhuǎn)讓技術(shù)，這樣就相應(yīng)存在以下兩方面的問題：?????一、從短期效益看，是

8、有一筆較豐厚的收入?？扇绻鞘袌銮熬昂玫募夹g(shù)，相應(yīng)開發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品，卻失去了廣闊的市場，沒有獲