《玫瑰園接管方案》word版

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1、藍(lán)天·玫瑰園物業(yè)接管驗收方案根據(jù)藍(lán)天·玫瑰園物業(yè)管理方案，物業(yè)公司于2013年11月3-11日對“藍(lán)天·玫瑰園”的物業(yè)共用部位、共用設(shè)備設(shè)施及相關(guān)技術(shù)資料與華聯(lián)置業(yè)公司進(jìn)行承接查驗，具體的接管驗收方案如下：一、組建驗收項目組接管驗收項目組成員由服務(wù)處和公司相關(guān)職能部門人員共同組成，在驗收項目組組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體如下：組長：沈燕成員：朱春良、宋建春、何健、徐向華、穆燕靜?驗收項目組負(fù)責(zé)對置業(yè)項目部移交的物業(yè)進(jìn)行對口項目驗收，具體分工如下：朱春良：負(fù)責(zé)建筑質(zhì)量（土建、安裝、幕墻等）、房屋配套設(shè)施（排水泵、污水提升泵等）的驗收；宋建春：負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)（監(jiān)控、巡更、可視、防盜報警

2、等）、消防系統(tǒng)（地下室及場外消火栓給水、噴淋、報警、聯(lián)動等）、供電、給排水、供氣系統(tǒng)、暖通（會所空調(diào)）等設(shè)施設(shè)備的驗收；徐向華：負(fù)責(zé)電梯系統(tǒng)的資料收集及設(shè)備驗收；何?。贺?fù)責(zé)收費資料申報，場外（庭院景觀、路燈、路面、路基等）設(shè)施設(shè)備的驗收；穆燕靜：負(fù)責(zé)主體驗收，各項資料（如批準(zhǔn)文件、圖紙、說明書、合同文件等）和鑰匙的移交，并全程參與各項驗收。另，謝建松和服務(wù)處陳偉、田建海、張紅琴、陳驁協(xié)助各對口驗收負(fù)責(zé)人，做好陪同驗收、信息收集、資料錄入等工作，具體如下：?資料驗收小組：組長：穆燕靜成員：田建海、張紅琴、陳驁、徐向華（電梯）資料驗收小組負(fù)責(zé)項目建設(shè)資料、物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、建筑工程技術(shù)

3、資料、設(shè)備資料（供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)）等資料的接管驗收工作。?現(xiàn)場驗收小組組長：朱春良成員：資料信息組：穆燕靜、張紅琴（負(fù)責(zé)接管前驗收用材料準(zhǔn)備及驗收信息即時收集匯總、資料錄入）房屋及配套設(shè)施組：朱春良、田建海、謝建松、陳驁工程設(shè)備組：宋建春、田建海、徐向華（電梯）、陳偉場外工程組：何健、田建海、陳驁25現(xiàn)場驗收小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場房屋及配套設(shè)施、工程設(shè)備（供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)）等現(xiàn)場接管驗收工作。二、接管驗收前的準(zhǔn)備工作物品準(zhǔn)備：乒乓球10只、網(wǎng)球5只、夾板：10塊、水筆：10支；相關(guān)記錄表單：《移交清單》、《工程

4、資料交接登記表》、《工程欠缺資料登記表》、《物業(yè)設(shè)施設(shè)備清冊》、《缺陷問題記錄表》、《專項復(fù)驗報告》、《鑰匙移交清單》、《公共部位水、電表查驗讀數(shù)記錄表》、《房屋室內(nèi)水、電表查驗讀數(shù)記錄表》、《設(shè)備臺帳》各類表單等。三、接管驗收工作程序1、資料驗收華聯(lián)置業(yè)公司將玫瑰園的竣工資料和各類相關(guān)資料移交給服務(wù)處，資料驗收小組做好《物業(yè)移交清單》，并將所有資料記錄在《工程資料交接登記表》，對缺欠的資料記錄在《工程欠缺資料登記表》，雙方經(jīng)簽字確認(rèn)后進(jìn)行移交。（在操作原則上，每一系統(tǒng)在承接查驗時，先移交資料后進(jìn)行查驗，目的是使查驗人員對設(shè)備設(shè)施情況有所了解后再進(jìn)行查驗工作。若竣工圖紙還沒有出

5、來，物業(yè)承接查驗后，置業(yè)公司與物業(yè)公司在交付前雙方約定時間進(jìn)行資料的移交。）2、現(xiàn)場驗收（1）現(xiàn)場驗收小組成員根據(jù)資料信息小組提供的驗收材料，與置業(yè)公司移交人員共同對玫瑰園內(nèi)各項目的施工質(zhì)量、設(shè)備的技術(shù)和安全性能等逐步進(jìn)行細(xì)致的驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題記錄到《缺陷問題記錄表》，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。（2）資料信息組收集整理存在問題?收集匯總各小組查驗后的《缺陷問題記錄表》。?對《缺陷問題記錄表》內(nèi)容進(jìn)行分類整理，復(fù)印件并簽發(fā)提交給置業(yè)公司簽字確認(rèn)。（3）現(xiàn)場驗房組對玫瑰園所有水、電表進(jìn)行讀數(shù)記錄；工程設(shè)備組做好玫瑰園所有設(shè)備的臺帳。3、對已完成整改的項目進(jìn)行二次驗收，直至合格，填寫

6、《專項復(fù)驗報告》。4、針對遺留問題（必須是不影響安全使用的問題），雙方應(yīng)簽訂遺留問題解決協(xié)議：對于一般問題，應(yīng)要求對方在兩周內(nèi)解決；重大問題要求對方在一個月內(nèi)解決；對于短時期內(nèi)難以解決的問題，應(yīng)以工作聯(lián)系單形式通知對方，雙方確定解決的時限。5、鑰匙移交資料驗收小組與置業(yè)公司對玫瑰園房屋及共用部位設(shè)備設(shè)施各類機(jī)房鑰匙移交，移交時填寫《鑰匙移交清單》。25四、接管驗收工作流程圖公司總經(jīng)理下達(dá)接管驗收指令↓組建接管驗收組↓做好接管驗收準(zhǔn)備↓進(jìn)行資料驗收移交↓驗收是否合格否（要求正確、真實補(bǔ)齊資料）是↓↓進(jìn)行硬件設(shè)施、設(shè)備驗收↓是否合格否（要求置業(yè)公司現(xiàn)時整改）是↓記錄分類歸檔，專人保

7、管五、接管驗收小組分工表驗收項目驗收內(nèi)容驗收時間負(fù)責(zé)小組驗收標(biāo)準(zhǔn)資料接管驗收（四天）項目建設(shè)資料11月3日-11月6日資料驗收小組見六、資料接管驗收清單物業(yè)產(chǎn)權(quán)等資料11月3日-11月6日建筑工程技術(shù)資料11月3日-11月6日設(shè)備資料（供配電、給排水、電梯、消防、弱電等系統(tǒng)）11月3日-11月6日現(xiàn)場接管驗收（五天）物業(yè)管理用房11月7日-11月7日房屋及配套設(shè)施組房屋、場外道路、綠化等11月7日-11月89日見表1房屋本體質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)其它公共配套設(shè)施設(shè)備11月8日-11月8日見表2共用配套