《玫瑰園接管方案》word版

《《玫瑰園接管方案》word版》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、藍(lán)天·玫瑰園物業(yè)接管驗(yàn)收方案根據(jù)藍(lán)天·玫瑰園物業(yè)管理方案，物業(yè)公司于2013年11月3-11日對“藍(lán)天·玫瑰園”的物業(yè)共用部位、共用設(shè)備設(shè)施及相關(guān)技術(shù)資料與華聯(lián)置業(yè)公司進(jìn)行承接查驗(yàn)，具體的接管驗(yàn)收方案如下：一、組建驗(yàn)收項(xiàng)目組接管驗(yàn)收項(xiàng)目組成員由服務(wù)處和公司相關(guān)職能部門人員共同組成，在驗(yàn)收項(xiàng)目組組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體如下：組長：沈燕成員：朱春良、宋建春、何健、徐向華、穆燕靜?驗(yàn)收項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對置業(yè)項(xiàng)目部移交的物業(yè)進(jìn)行對口項(xiàng)目驗(yàn)收，具體分工如下：朱春良：負(fù)責(zé)建筑質(zhì)量（土建、安裝、幕墻等）、房屋配套設(shè)施（排水泵、污水提升泵等）的驗(yàn)收；宋建春：負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)（監(jiān)控、巡更、可視、防盜報(bào)警

2、等）、消防系統(tǒng)（地下室及場外消火栓給水、噴淋、報(bào)警、聯(lián)動等）、供電、給排水、供氣系統(tǒng)、暖通（會所空調(diào)）等設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收；徐向華：負(fù)責(zé)電梯系統(tǒng)的資料收集及設(shè)備驗(yàn)收；何?。贺?fù)責(zé)收費(fèi)資料申報(bào)，場外（庭院景觀、路燈、路面、路基等）設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收；穆燕靜：負(fù)責(zé)主體驗(yàn)收，各項(xiàng)資料（如批準(zhǔn)文件、圖紙、說明書、合同文件等）和鑰匙的移交，并全程參與各項(xiàng)驗(yàn)收。另，謝建松和服務(wù)處陳偉、田建海、張紅琴、陳驁協(xié)助各對口驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，做好陪同驗(yàn)收、信息收集、資料錄入等工作，具體如下：?資料驗(yàn)收小組：組長：穆燕靜成員：田建海、張紅琴、陳驁、徐向華（電梯）資料驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資料、物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、建筑工程技術(shù)

3、資料、設(shè)備資料（供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)）等資料的接管驗(yàn)收工作。?現(xiàn)場驗(yàn)收小組組長：朱春良成員：資料信息組：穆燕靜、張紅琴（負(fù)責(zé)接管前驗(yàn)收用材料準(zhǔn)備及驗(yàn)收信息即時(shí)收集匯總、資料錄入）房屋及配套設(shè)施組：朱春良、田建海、謝建松、陳驁工程設(shè)備組：宋建春、田建海、徐向華（電梯）、陳偉場外工程組：何健、田建海、陳驁25現(xiàn)場驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場房屋及配套設(shè)施、工程設(shè)備（供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)）等現(xiàn)場接管驗(yàn)收工作。二、接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作物品準(zhǔn)備：乒乓球10只、網(wǎng)球5只、夾板：10塊、水筆：10支；相關(guān)記錄表單：《移交清單》、《工程

4、資料交接登記表》、《工程欠缺資料登記表》、《物業(yè)設(shè)施設(shè)備清冊》、《缺陷問題記錄表》、《專項(xiàng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告》、《鑰匙移交清單》、《公共部位水、電表查驗(yàn)讀數(shù)記錄表》、《房屋室內(nèi)水、電表查驗(yàn)讀數(shù)記錄表》、《設(shè)備臺帳》各類表單等。三、接管驗(yàn)收工作程序1、資料驗(yàn)收華聯(lián)置業(yè)公司將玫瑰園的竣工資料和各類相關(guān)資料移交給服務(wù)處，資料驗(yàn)收小組做好《物業(yè)移交清單》，并將所有資料記錄在《工程資料交接登記表》，對缺欠的資料記錄在《工程欠缺資料登記表》，雙方經(jīng)簽字確認(rèn)后進(jìn)行移交。（在操作原則上，每一系統(tǒng)在承接查驗(yàn)時(shí)，先移交資料后進(jìn)行查驗(yàn)，目的是使查驗(yàn)人員對設(shè)備設(shè)施情況有所了解后再進(jìn)行查驗(yàn)工作。若竣工圖紙還沒有出

5、來，物業(yè)承接查驗(yàn)后，置業(yè)公司與物業(yè)公司在交付前雙方約定時(shí)間進(jìn)行資料的移交。）2、現(xiàn)場驗(yàn)收（1）現(xiàn)場驗(yàn)收小組成員根據(jù)資料信息小組提供的驗(yàn)收材料，與置業(yè)公司移交人員共同對玫瑰園內(nèi)各項(xiàng)目的施工質(zhì)量、設(shè)備的技術(shù)和安全性能等逐步進(jìn)行細(xì)致的驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題記錄到《缺陷問題記錄表》，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。（2）資料信息組收集整理存在問題?收集匯總各小組查驗(yàn)后的《缺陷問題記錄表》。?對《缺陷問題記錄表》內(nèi)容進(jìn)行分類整理，復(fù)印件并簽發(fā)提交給置業(yè)公司簽字確認(rèn)。（3）現(xiàn)場驗(yàn)房組對玫瑰園所有水、電表進(jìn)行讀數(shù)記錄；工程設(shè)備組做好玫瑰園所有設(shè)備的臺帳。3、對已完成整改的項(xiàng)目進(jìn)行二次驗(yàn)收，直至合格，填寫

6、《專項(xiàng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告》。4、針對遺留問題（必須是不影響安全使用的問題），雙方應(yīng)簽訂遺留問題解決協(xié)議：對于一般問題，應(yīng)要求對方在兩周內(nèi)解決；重大問題要求對方在一個(gè)月內(nèi)解決；對于短時(shí)期內(nèi)難以解決的問題，應(yīng)以工作聯(lián)系單形式通知對方，雙方確定解決的時(shí)限。5、鑰匙移交資料驗(yàn)收小組與置業(yè)公司對玫瑰園房屋及共用部位設(shè)備設(shè)施各類機(jī)房鑰匙移交，移交時(shí)填寫《鑰匙移交清單》。25四、接管驗(yàn)收工作流程圖公司總經(jīng)理下達(dá)接管驗(yàn)收指令↓組建接管驗(yàn)收組↓做好接管驗(yàn)收準(zhǔn)備↓進(jìn)行資料驗(yàn)收移交↓驗(yàn)收是否合格否（要求正確、真實(shí)補(bǔ)齊資料）是↓↓進(jìn)行硬件設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收↓是否合格否（要求置業(yè)公司現(xiàn)時(shí)整改）是↓記錄分類歸檔，專人保

7、管五、接管驗(yàn)收小組分工表驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收時(shí)間負(fù)責(zé)小組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)資料接管驗(yàn)收（四天）項(xiàng)目建設(shè)資料11月3日-11月6日資料驗(yàn)收小組見六、資料接管驗(yàn)收清單物業(yè)產(chǎn)權(quán)等資料11月3日-11月6日建筑工程技術(shù)資料11月3日-11月6日設(shè)備資料（供配電、給排水、電梯、消防、弱電等系統(tǒng)）11月3日-11月6日現(xiàn)場接管驗(yàn)收（五天）物業(yè)管理用房11月7日-11月7日房屋及配套設(shè)施組房屋、場外道路、綠化等11月7日-11月89日見表1房屋本體質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)其它公共配套設(shè)施設(shè)備11月8日-11月8日見表2共用配套