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《簡談劉果：創(chuàng)業(yè)不止 行者無疆》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、簡談劉果：創(chuàng)業(yè)不止 行者無疆導(dǎo)讀：這是一篇關(guān)于劉果：創(chuàng)業(yè)不止 行者無疆的論文，對正在寫員工和外商的畢業(yè)生有參考意義。近兩年比較累，能是為我思考的太多了.從2009年初，劉果要經(jīng)常往返于北京和柳州.北京，他有一家與外商合作的貿(mào)易公司柳州，他去年剛收購了一家食品添加劑生產(chǎn)企業(yè).2010年5月31日，記者北京見到劉果時，他說此時正醞釀著一種導(dǎo)電新材料OEM工廠的全國布局……劉果認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)一體化會逐步蠶食貿(mào)易的利潤空間，前途和錢途變得越來越不明朗.他開始尋求機(jī)會創(chuàng)辦實體.國企工作了11年，上級領(lǐng)導(dǎo)和事認(rèn)為劉果是個有前途的青年，家人和朋友眼中，他
2、是引以為豪的人物.與一個外商的接觸卻讓劉果放棄了這令人艷羨的一切，毅然辭去了國企分公司副總經(jīng)理的職務(wù)，決定和這個外商合伙干點兒事.這個外商曾業(yè)務(wù)上與劉果有過多次合作，兩人交往次數(shù)多了，成了非常的朋友.早認(rèn)識劉果前，外商國內(nèi)經(jīng)投資成立了一家公司，但由于市場外部環(huán)境及經(jīng)營不善等原，公司漸漸出現(xiàn)入不敷出的窘境.對中國投資仍未失去信心的外商想找一位得力的合作伙伴二次創(chuàng)業(yè).外商想到了劉果，而此時的劉果也想離開國企出來透透氣，為沒有去處，也猶豫中.一日午后，劉果和外商咖啡館里開始了正式的洽談，還未開口，外商便將厚厚的一疊資料放劉果面前.外商國內(nèi)外資源的
3、控制力和對中國市場詳?shù)臄?shù)據(jù)分析讓劉果打消了僅存的一點點猶豫.那時我覺得自的生活快被骨質(zhì)化了，以也想出來活動活動筋骨.劉果說，那時出來也不是為了要賺多少錢，成為一個大富翁.應(yīng)該說，我還有那一點點殘存的個人理想.不久，雙方共注資北京成立了一家貿(mào)易公司，業(yè)務(wù)涉及食品、新材料、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域.劉果開始了倒買倒賣的貿(mào)易生涯.國企工作多年，劉果積累了豐富的人脈資源，貿(mào)易做起來也相對順利，銷售收入不斷上揚(yáng).數(shù)字指標(biāo)的持續(xù)增長讓雙方有了更大膽的發(fā)展目標(biāo).然而，2008年的金融危機(jī)讓劉果對賺取差價，獲得利潤的貿(mào)易行為有了后怕.以后干貿(mào)易是沒有前途的.劉果認(rèn)為
4、，全球經(jīng)濟(jì)一體化會逐步蠶食貿(mào)易的利潤空間，前途和錢途變得越來越不明朗.他開始尋求機(jī)會創(chuàng)辦實體.他想到了柳州一家合作多年的食品添加劑生產(chǎn)企業(yè).愛格富要發(fā)展，必須有先進(jìn)的管理理念，要以國際著名企業(yè)為樣本，至少我要先把北京的經(jīng)營理念帶給愛格富.柳州齊志達(dá)食品添加劑股份有限公司的前身也是一家國企.有很多前身，要是追溯起來太遙遠(yuǎn)了.這家食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)幾經(jīng)變革，但是與當(dāng)時劉果的公司合作上卻未曾中斷過，前后合作時間長達(dá)10年.離職后，劉果還一直關(guān)注著這家企業(yè)，企業(yè)地的資源優(yōu)勢與多年積累的技術(shù)基礎(chǔ)一直被劉果看，但是為經(jīng)營、管理等問題卻維持著半死不活的狀
5、態(tài).劉果有意收購這家公司，但是金融危機(jī)襲來，延遲了收本篇劉果：創(chuàng)業(yè)不止 行者無疆論文原創(chuàng)shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overfloargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">員工和外商論文格式修改的影響有多大.劉果說，這是他到國
6、外企業(yè)考察與自身多年經(jīng)驗積累的感悟.一次，劉果到美國某企業(yè)考察，為企業(yè)負(fù)責(zé)人正接待客人，公司人員便將他領(lǐng)到大廳休息處等候.一會兒，門衛(wèi)拿著一個精致的牌子微笑著遞給了劉果.劉果看了看，第一句話是非常感謝沒有廠區(qū)內(nèi)吸煙，接下來是公司的相關(guān)規(guī)章制度.一個企業(yè)的規(guī)章制度能夠讓一個來訪者都不得不遵守，員工的自律程度見一斑.劉果說，這樣的氛圍我們短期內(nèi)是學(xué)不來的，為一個牌子、一個微笑的背后是企業(yè)文化的構(gòu)筑.果哪天你北京看到了第一家柳州米粉館，名字叫‘柳果’，那一定是我開的.身為兩家公司的老總，劉果的創(chuàng)業(yè)腳步卻未停歇.他打開向記者展示了一個餐飲企業(yè)的Lo
7、go熱氣騰騰的面條與少女的笑臉相得益彰.你知道？其實柳州的米粉是最吃的，為更精致.果哪天你北京看到了第一家柳州米粉館，名字叫‘柳果’，那一定是我開的.Logo是劉果請專業(yè)公司設(shè)計的，名字是劉果自定的.劉果認(rèn)為，柳州有很多的東西，但很多都是以資源的形式賣給了別人，別人經(jīng)過深加工貼上牌子，產(chǎn)品的附加值增加了，而最大的利潤都送了出去.以，柳州米粉需要有自的品牌能真正實現(xiàn)的價值.劉果的貿(mào)易公司控制著中國一種導(dǎo)電新材料進(jìn)口額的30%左右，這種材料電子領(lǐng)域的作用被劉果形容為味精.劉果正積極籌劃，尋求多方合作，希望下半年能夠柳州建廠，年底正式投入生產(chǎn)，接
8、下來是全國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)OEM工廠的建設(shè)布局.我的夢想是集團(tuán).劉果說，集團(tuán)化能夠聚集人，我現(xiàn)控制了很多資源，基于資源建立的企業(yè)無非是一個人平臺，沒有人沒有產(chǎn)業(yè)的市場化，沒有產(chǎn)
