水利施工項(xiàng)目管理中存在的問題與對策

《水利施工項(xiàng)目管理中存在的問題與對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、水利施工項(xiàng)目管理中存在的問題與對策張大強(qiáng)（濱州市海河管理局，山東，濱州，256600）【摘要】水利工程是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國家對水利工程項(xiàng)目的重視程度越來越高。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府部門對水利投資大幅增加，給我國水利工程施工企業(yè)帶來了絕佳的發(fā)展機(jī)會。木文主要通過對目前水利項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了分析，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷的提高水利工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)水利工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目管理；問題及對策1、當(dāng)前我國水利工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析水利工程是我國社會基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，水利施工企業(yè)在市

2、場化程度和工程項(xiàng)目管理水平兩個(gè)方面都取得了有效的發(fā)展。國家水利部門對水利施工行業(yè)長期的保護(hù)在促進(jìn)該行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使的整個(gè)行業(yè)開放程度過低，造成水利企業(yè)在市場中不科學(xué)的發(fā)展.就目前情況來看，在我國的水利工程施工企業(yè)中，國有施工企業(yè)仍然是該行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，侃是由于種種原因，國有水利施工企業(yè)的體制過于傳統(tǒng)不能夠得到有效的創(chuàng)新，企業(yè)機(jī)制不夠靈活，缺乏一定的市場競爭核心力。在水利施工工程項(xiàng)目管理上存在的主要弊端表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式不合理、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任權(quán)力分工不合理、部門績效考核體系不完善、政府監(jiān)督部門監(jiān)督力量不足。2、當(dāng)前我國水利工程施工項(xiàng)目管理存在主要問題

3、2.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式不合理水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部門的組織工作對水利施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理部門的組織形式不適合企業(yè)的發(fā)展。不合理的現(xiàn)象主要表現(xiàn)為：部分工程項(xiàng)目內(nèi)容較為單一，工作內(nèi)容簡單，工程量也不是非常的大，但是企業(yè)在組建項(xiàng)0部吋花費(fèi)了巨大的人力物力，造成了嚴(yán)重的內(nèi)耗。這種現(xiàn)象在國有施工企業(yè)中普遍的存在，尤其是在一些工程項(xiàng)B較少，經(jīng)濟(jì)效益較差的企業(yè)中更是隨處可見。對于一些工程項(xiàng)0較為復(fù)雜，工程涉及專業(yè)較多，相關(guān)技術(shù)作業(yè)難的項(xiàng)0，需要項(xiàng)B部門給予大力投資，發(fā)揮其專業(yè)管理職能吋，不能為企業(yè)引進(jìn)大量的專業(yè)的管理人才，一味的強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，一人多崗，造成了企

4、業(yè)管理人員不足，不能有效的開展工作。2.2項(xiàng)S經(jīng)理責(zé)任權(quán)力分工不合理作為企業(yè)項(xiàng)0部門的管理人員一定要明確自己的責(zé)任與權(quán)力，這樣才能更好的加強(qiáng)企業(yè)的管理.就B前的情況來看，水利工程施工企業(yè)普遍存在著項(xiàng)B經(jīng)理責(zé)任與權(quán)力不合理劃分的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，企業(yè)對項(xiàng)0經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行的定位，但是并沒有把利益作為了參考因素考慮到其中，企業(yè)對利益的有關(guān)規(guī)定非常模糊，更冇一些企業(yè)根本沒冇對利益冇著明確的說法，存在著非常嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就導(dǎo)致了企業(yè)員工的工作積極性無法得到提高，員工消極怠工在很大的程度上阻礙了水利施工企業(yè)的快速發(fā)展。2.3企業(yè)項(xiàng)目部門績效考核

5、體系冇待完善繢效考核對項(xiàng)0部門管理工作有著重要的意義，因此在績效考核體系的建立工作是企業(yè)項(xiàng)0管理工作的重要組成部分。通過對當(dāng)前企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查可以得知，部分企業(yè)建立了相應(yīng)的績效考核體系，但是過于形式化并沒有將其落實(shí)到實(shí)處，然而部分企業(yè)根本就沒有沒有建立相應(yīng)的績效體系。企業(yè)項(xiàng)0部門由于沒冇建立相應(yīng)的績效體系，企業(yè)員工的工作積極就有待提高，部門與部門之間相互推卸責(zé)任，員工與員工之間相互抱怨對方的失誤，使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量狀況較差，在一定的程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。2.4政府監(jiān)督部門監(jiān)督力度奮待提高政府部門對水利企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督可以規(guī)范企業(yè)的行為，使得企業(yè)的管

6、理變得科學(xué)規(guī)范。當(dāng)前水利工程是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分，國家人力支持水利企業(yè)的發(fā)展，往往忽略了對企業(yè)的監(jiān)督管理，除此之外，政府監(jiān)督部門的工作人員，沒有充分的認(rèn)識到自己工作的重要性，往往和企業(yè)部門的管理者相互勾結(jié)獲取不正當(dāng)?shù)睦?。政府監(jiān)督部門的工作人員個(gè)人素質(zhì)較差，使得監(jiān)督部門的權(quán)威性并沒有得到有效的體現(xiàn).3、水利工程施工項(xiàng)S管理改進(jìn)措施3.1為水利工程施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)提供專業(yè)建議水利工程項(xiàng)0涉及內(nèi)容較為廣泛，盲0的進(jìn)行結(jié)構(gòu)組織或者項(xiàng)0組織會讓企業(yè)消耗許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失.首先我們要對水利工程的各個(gè)項(xiàng)0內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃。一個(gè)水庫建設(shè)項(xiàng)目包含有：主體閘室項(xiàng)目、

7、正常溢洪道、非常溢洪道、主壩、副壩、機(jī)電設(shè)備安裝、電站、廠房、管理房等項(xiàng)0;—個(gè)大型調(diào)水工程包含有：渠道、橋涵、隧洞、節(jié)制閘等項(xiàng)0，這些都屬于綜合性復(fù)雜工程項(xiàng)S，這些大型項(xiàng)目包含許多獨(dú)自的子體系，對于這些項(xiàng)0水利企業(yè)項(xiàng)0部們應(yīng)該選擇采用矩陣組織形式，盡可能的發(fā)揮各專業(yè)職能部門、各單獨(dú)子項(xiàng)0部的作用.如果項(xiàng)0工程涉及到土建、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等多專業(yè)的項(xiàng)B如：電站、大型水閘、以及中小型水庫除險(xiǎn)加固工程等項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)0部門可以選擇采用職能組織形式,可有效提高專業(yè)化程度，發(fā)揮專業(yè)管理作用。對于專業(yè)單一、小型的水利工程項(xiàng)0如：土方工程、堤防工程以及