工程質(zhì)量承諾與質(zhì)量保證措施

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1、WORD格式可編輯8.1質(zhì)量承諾及保證措施8.1.1質(zhì)量承諾1.單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）和有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制資料完整，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求；2.結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)：市級(jí)“優(yōu)質(zhì)工程”；3.單位工程質(zhì)量目標(biāo)：確保市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”。8.1.2質(zhì)量管理體系為了確保實(shí)現(xiàn)市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”。的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將依據(jù)公司ISO9000質(zhì)量保證體系的運(yùn)行要求，選派有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的項(xiàng)目管理人員組成本工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理班子，

2、以公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)為工程質(zhì)量管理的行為準(zhǔn)則，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任和每個(gè)部門的質(zhì)量職責(zé)，將項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一道工序和每一個(gè)項(xiàng)目管理人員。全力圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)和公司ISO9000質(zhì)量保證體系《程序文件》的要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理和專職質(zhì)檢員中間監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、各專業(yè)施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，從而形成一個(gè)橫向從土建到各專業(yè)分包，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到各專業(yè)操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（見圖所示）項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢

3、員生產(chǎn)副經(jīng)理工程技術(shù)科質(zhì)量檢查科項(xiàng)目綜合材料設(shè)備后勤安全各工區(qū)及專業(yè)班組注：實(shí)線表示工作關(guān)系線，虛線示信息反饋。專業(yè)技術(shù)分享WORD格式可編輯8.1.3項(xiàng)目工程質(zhì)量管理流程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量程序文件管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量程控保證質(zhì)量資源質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則質(zhì)量預(yù)測(cè)施工管理人員材料預(yù)測(cè)專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制專業(yè)熟練技術(shù)工人執(zhí)行三檢制施工機(jī)械設(shè)備實(shí)物質(zhì)量檢查科學(xué)的施工方法質(zhì)量跟蹤檢查先進(jìn)的施工工藝信息反饋數(shù)理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量指針（指針的分解與工作計(jì)劃）施工內(nèi)控各工序技術(shù)交底質(zhì)保措施8.1.4項(xiàng)目工程質(zhì)量預(yù)控措施1、施工前，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和工程質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

4、人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員編制項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，通過開展質(zhì)量意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使參施人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，并將其貫穿到每道工序和各項(xiàng)管理工作中，提高參施人員質(zhì)量管理水平、技術(shù)水平和操作水平，防止不合格品的產(chǎn)生，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織教育；參予施工的各分包單位的各級(jí)管理人員由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由工長(zhǎng)

5、組織教育，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理及專職質(zhì)量檢查員對(duì)分包單位進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。2、根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工工藝、質(zhì)量要求，做好對(duì)投入的機(jī)械設(shè)備的選型、性能參數(shù)確定、安全性能的檢查、驗(yàn)收、保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和產(chǎn)出率。3、按照公司ISO9000質(zhì)量保證體系《程序文件》的要求，做好材料供貨商的質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案，選擇信譽(yù)最好、質(zhì)量保證體系完善的材料供貨商，列入合格分供方花名冊(cè)，作為本工程選用、采購(gòu)的依據(jù)。4、做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的配備和檢測(cè)，保證測(cè)量精度和檢測(cè)的準(zhǔn)確性。5、根據(jù)公司I

6、SO9000專業(yè)技術(shù)分享WORD格式可編輯質(zhì)量保證體系《程序文件》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、工程質(zhì)量目標(biāo)、國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程等，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程檢驗(yàn)計(jì)劃。確保公司質(zhì)量方針在工程施工過程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理和質(zhì)量保證措施最終保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。8.1.5主要質(zhì)量保證措施1、認(rèn)真貫徹公司的ISO9000質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。2、施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、工長(zhǎng)、資料員、質(zhì)量檢查員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及建

7、筑裝修各部位的特點(diǎn)、難點(diǎn)等，組織好圖紙預(yù)審和會(huì)審。3、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。每層樓的軸線、標(biāo)高放線員施測(cè)后，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要點(diǎn)，在分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)和項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，簽發(fā)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)；班組長(zhǎng)按照施工部位和操作項(xiàng)目向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。4、針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，按分項(xiàng)和專業(yè)，編制詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡進(jìn)行交底和組織施工，切實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。5

8、、積極開展三工序活動(dòng)、樣板開路、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量分析、質(zhì)量跟蹤檢查等管理措施，針對(duì)建筑工程質(zhì)量通病，組織不同類型的的QC小組，開展專項(xiàng)QC