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1、工作作風整頓方案為進一步提高全體員工工作作風，在公司內(nèi)部形成一股積極向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，比服務、比干勁、比作風的良好風氣，認真解決全體員工在思想、作風、紀律等各方面存在的問題，針對部分工作進度緩慢、推諉扯皮、工作效能低下等問題，決定在公司范圍內(nèi)開展以“轉(zhuǎn)變工作作風、提升工作效能”為主題的工作作風整頓活動。特制定以下方案：一、工作目標開展“轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效能”活動，就是要進一步增強責任意識、提高工作效能、嚴肅工作紀律；在提高效率上做文章，在提升服務上求突破，達到工作效率更高、工作質(zhì)量更優(yōu)、工作進度更快、辦事程序更簡便的目標，具體體現(xiàn)在以下“四個提高”：一是大局觀念有明顯增強
2、，執(zhí)行能力進一步提高；二是規(guī)范管理有明顯增強，工作水平進一步提高；三是工作意識有明顯增強，工作效率進一步提高；四是干部素質(zhì)有明顯增強，員工滿意度進一步提高。二、組織領導成立工作作風整頓領導小組組長：副組長：4成員：工作作風整頓領導小組下設辦公室，辦公室設在監(jiān)察審計部，***同志兼任辦公室主任，主要工作人員：**。辦公室全面負責工作作風整頓方案的組織、協(xié)調(diào)、督導和檢查等具體工作。三、實施步驟按照突出重點、分步實施、扎實推進、務求實效的總體要求，實施工作分為五個階段進行。（一）宣傳討論階段（2017年***月初-**月底）通過在全礦區(qū)范圍內(nèi)懸掛橫幅，在本月的***上刊登該活動方案
3、的形式，對本次活動進行全面宣傳，確保宣傳工作落實到每位員工。通過深入的思想發(fā)動，使全體工作人員充分認識開展工作作風整頓的重要性和必要性，增強參與活動的自覺性和主動性。對整頓工作進行認真安排、詳細部署，組織公司高管、中層、生產(chǎn)單位工段長以上（含工段長）管理人員及技術人員召開座談會。由公司高管分組負責討論，傾聽一線員工工作的意見和建議。本階段討論的主要內(nèi)容及時間安排詳見附表1。（二）檢查整頓階段（2017年月初-月底）檢查整頓階段由公司各單位、部門對自身管理情況及員工隊伍中存在的問題進行全面梳理，查擺自身存在的問題，并就存在的問題形成自查報告。自查報告要詳細分析管理方面、干部員工
4、4隊伍中間存在的問題，制定具體的整改方案，交工作作風整頓辦公室，并于月日之前按方案整改到位。1、思想方面。對照自身工作內(nèi)容，結(jié)合本職工作，扭轉(zhuǎn)工作標準低，缺乏主動性和責任心，過分強調(diào)客觀理由，缺乏創(chuàng)造性完成工作的意識，提高各級管理者的思想認識，統(tǒng)一思想高度，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標開展各項工作。????2、作風方面。重點對照是否存在工作作風不扎實、貪慕虛榮、鋪張浪費等問題。領導干部及員工要查找是否存在工作漂浮，不深入、不細致、不用心，不深入一線等現(xiàn)象；各單位、部門員工是否存在工作中缺少進取精神，抓工作僅滿足于一般安排，重部署、輕落實，重發(fā)展、輕管理，以文件落實文件、以會議落實
5、會議的現(xiàn)象。3、勞動紀律方面①、上班期間，員工必須堅守工作崗位，不準遲到、早退，不準脫崗、串崗、溜崗。②、嚴格執(zhí)行請、休假制度。③、嚴禁上班干私活，吃東西、聚眾喧嘩、帶小孩、上網(wǎng)聊天、玩游戲、打撲克、看電視等從事與本職工作無關的事情。④、值班人員不能擅自離崗。⑤、會議期間，參會人員不得大聲喧嘩，將手機調(diào)至振動或4關機，會議實行簽到制度。4、工作執(zhí)行力。提高執(zhí)行力應該從自己的本職工作做起，關鍵是要在工作中發(fā)揮自己的主觀能動性，從點滴做起，注重細節(jié)，一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。提高工作執(zhí)行力，就是要讓員工之間做好
6、溝通工作，通過溝通集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用。工作執(zhí)行力主要體現(xiàn)在工作過程中不推諉，不拈輕怕重，每位員工必須堅持“問題到我這里為止”的工作精神。5、管理制度方面。對現(xiàn)有的制度認真開展一次審查梳理活動，查制度是否有效、是否落實、是否完善，要把“查制度”與“查作風”、“查流程”結(jié)合起來，對在查找中發(fā)現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)和制度上的缺失，特別是對員工意見大、辦事效率低、出問題多的工作環(huán)節(jié)和流程，進行認真分析，制定切實有效的整改措施。通過整改，進一步建立健全各項制度和管理崗位職責，認真執(zhí)行單位作息制度、請銷假制度、公車使用管理等制度，用制度管人、管事。嚴格上下班打卡制度，確有公務外出不能
7、簽到的報人力資源部記錄備案并對員工的上下班和工作情況進行全程監(jiān)4督。建立監(jiān)督制度落實責任制，業(yè)務分管領導為落實制度的第一責任人，各單位、部門負責人為直接責任人。（三）查缺補漏階段（2017年月初-月底）由工作作風整頓辦公室組織人員，對公司工作作風情況進行全面排查，檢查工作中仍存在的作風問題。（四）整頓提升階段（2017年月初-月底）查擺出的問題，要認真梳理，從源頭上查找深層次的原因，研究制定出切實可行的整改提升措施，明確整改責任和整改期限。工作作風整頓辦公室要對抓好各項整改措施的落實進行跟蹤監(jiān)督。對具備
