【人力資源】HR面試HR,如何與同門過招？

《【人力資源】HR面試HR,如何與同門過招？》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方【人力資源】HR面試HR，如何與同門過招？明陽天下拓展面試HR比面試其他崗位的職場人士更需要火眼精金，精確判斷，單靠傳統(tǒng)的結構化面試法遠遠不足以鑒別面試的真?zhèn)危挥芯脑O計的面試流程、參與性強的面試環(huán)節(jié)才能篩選出貨真價實的HR。對于HR的招聘，應該突破傳統(tǒng)的面試程序，從結果、過程、實踐三個維度分別考察HR的業(yè)績水平、專業(yè)程度和綜合素質能力。本文就從這三個維度分別探討各模塊HR的面試策略。如何面

2、試招聘崗位的HR？1、結果維度：了解過去工作中與招聘相關的關鍵數(shù)據(jù)，如招聘完成率、招聘完成時間、應聘比、錄用比、錄用合格比、基礎比、渠道簡歷篩選率、人均招聘成本等等；2、過程維度：通過考察招聘工作方法、流程和思路，了解HR在當前模塊上的專業(yè)程度和解決問題的能力。例如：（1）如何篩選簡歷？如何評估候選人與崗位的匹配度？----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需------

3、-------文檔下載最佳的地方（2）經(jīng)常使用的面試方法和測評工具有哪些？這些面試方法分別適用于哪些情況？（3）使用過哪些招聘渠道？每種招聘渠道的效率、區(qū)別、特征怎么樣？（4）如何應對業(yè)務部門緊急要人？業(yè)務部門看不上你選上的人怎么處理？（5）錄用談薪，公司提供的薪資低于候選人的期望，如何處理？（6）如何判斷候選人所述的真實性？3、實踐維度：（1）對于應聘招聘經(jīng)理/主管崗的HR，可以采用案例實踐的方式進行考察。比如給出如下一個案例：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需---

4、----------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方要求候選人根據(jù)上述案例做出年度招聘規(guī)劃，包括如何制定招聘預算、招聘費用分配方案、招聘渠道如何運用、招聘專員如何分工、各職位到崗的時間節(jié)點、面試流程等等。（2）情景模擬：讓面試招聘崗的HR，現(xiàn)場演繹面試過程（可以直接讓其面試來公司應聘其他職位的候選人，也可以請公司中的現(xiàn)有員工扮演某個職位的候選人，接受該HR的面試），并對候選人進行評估。如何面試培訓崗位的HR

5、？1、結果維度：了解過去工作中與培訓相關的關鍵數(shù)據(jù)，如培訓計劃完成率、培訓百分比、年度培訓課時、人均培訓課時、培訓普及率、需求人次數(shù)、內部講師負荷、培訓成本、標準課件開發(fā)數(shù)、培訓效果滿意度等等；2、過程維度：通過詢問培訓體系的建設流程、以及在培訓執(zhí)行過程中可能遇到的問題，了解HR在當前模塊上的專業(yè)程度和解決問題的能力。例如：1、如何搭建培訓課程體系？2、內部講師怎么選拔？能人不愿意做講師怎么辦？3、如何制定年度培訓規(guī)劃？----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需--------

6、-----文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方4、培訓計劃實施推不動，怎么辦？5、如何進行培訓效果評估？6、如果推動培訓效果轉化？3、實踐維度：（1）給所有面試培訓崗的HR一個主題，要求其根據(jù)這個主題和參訓對象做一個30分鐘以內的課件，然后統(tǒng)一時間到公司來演示課件；（2）讓面試培訓崗的HR根據(jù)一個主題，用30分鐘的時間，采用世界咖啡屋的方式主導一次會議，參與人可以是人力資源部的全體同事，最后必須得出討論成果。如

7、何面試薪酬福利崗位的HR？1、結果維度：了解過去工作中與薪酬福利相關的關鍵數(shù)據(jù)，如不同職位的薪酬范圍、薪酬福利的結構比例、薪酬的平均增長率、薪酬等級、績效工資占比、人均年收入、工資率、人力成本率、社保繳納比率等等；2、過程維度：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方詢問HR在薪酬設計、薪酬變動、薪酬激勵管理、員工福利重難點

8、方面的處理辦法和經(jīng)驗，了解其在該職位上的勝任力。例如：（1）你們員工的工資是怎樣算出來的？具體注意事項和應防范的風險有哪些？（2）如何設計年終獎方案？如何降低年終獎發(fā)放帶來的負面影響？（3）你們是怎么做年度調薪的？（4）你們現(xiàn)有的薪酬結構是怎么樣的？還可以怎么優(yōu)化？（5）如何做薪酬調查？（6）公司對銷售人員是如何進行薪酬激勵的？3、實踐維度：（1）針對薪酬專員崗：讓面試該崗位的HR在規(guī)定時間之內，用EXCEL制作一個數(shù)據(jù)透視表或其他表格，期間需要用到薪酬