淺談工程項(xiàng)目全過程施工成本的控制

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1、淺談工程項(xiàng)目全過程施工成本的控制泰州市恒強(qiáng)建設(shè)工程有限公司江蘇泰州225700摘要：在建筑工程市場競爭的日益激勵(lì)下，施工企業(yè)若想在其環(huán)境中謀取生存及發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須提高工程項(xiàng)目管理水平及成木控制的能力。在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基礎(chǔ)上，不斷的尋求降低成木科學(xué)的方法，進(jìn)而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。木文主要對(duì)工程項(xiàng)目全過程的施工成木控制進(jìn)行分析，希望可供相關(guān)從業(yè)者參考。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工全過程；成木控制.1八—刖g:在建筑工程的施工全過程中，對(duì)成木進(jìn)行有效地管理與控制是十分重要的環(huán)節(jié)。只有降低了生產(chǎn)成木，才能使得經(jīng)濟(jì)效益得到最大的

2、提高。下面就對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析探討。一、工程項(xiàng)目成木控制中存在的問題分析1、成木管理意識(shí)的不強(qiáng)在建筑工程的施工過程中，若是沒有成木管理的觀念，就不能形成一個(gè)較為科學(xué)合理的項(xiàng)目成木核算機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)支出成木未作出相應(yīng)低預(yù)測及規(guī)劃,致使開支方面存在著盲目性，無形中就增加很多成木的開支。部分項(xiàng)目管理者缺乏相應(yīng)成木管理及控制意識(shí)，或者是成木意識(shí)的較弱，造成成木管理具體實(shí)施與既定計(jì)劃的脫離，是的項(xiàng)目工程實(shí)施不能按照成木計(jì)劃要求進(jìn)行。建筑工程施工成木的管理意識(shí)缺乏，不利于項(xiàng)目成木控制，只是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理造成較大的阻礙，影響到工程最終收益

3、。2.未健全成木管理體系所謂的成木管理活動(dòng)主要是包括建筑工程施工全過程成木控制與管理,若想使其管理達(dá)到理想效果，則必須將其管理活動(dòng)貫徹責(zé)權(quán)利的結(jié)合理念，進(jìn)行成木控制的活動(dòng)。就現(xiàn)階段的情況進(jìn)行分析，我國建筑工程的施工中存在著不少施工成本管理，通常都是由項(xiàng)B經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)的，沒奮將具體責(zé)權(quán)利分?jǐn)傊粮鞑块T負(fù)責(zé)人中，不能將艽三者很好的結(jié)合，若是出現(xiàn)問題，吋常存在著相互推諉責(zé)任現(xiàn)象，不利用具體的責(zé)任落實(shí)。2.缺乏全面控制的原則建筑工程的施工過程的全面控制主要包括了對(duì)全體工程項(xiàng)0人員的控制，對(duì)員工所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。在進(jìn)行全員控制的

4、吋候，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有一定全局控制能力，從自身做起，對(duì)自身進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，帶動(dòng)相關(guān)工作人員重視成本控制，并且在實(shí)際工作中落實(shí)其理念。除此之外，還對(duì)施工全過程的成本進(jìn)行控制，在有限的資源上，對(duì)其進(jìn)行最大的利用，降低各種生產(chǎn)成本，進(jìn)而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)0經(jīng)濟(jì)效益。二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)0施工全過程的成本控制1、建筑工程前期成本管控(1)投資決策階段的成本管控在建筑工程項(xiàng)0的投資階段，影響工程成本的因素為建設(shè)地區(qū)與施工地點(diǎn)選擇、建筑項(xiàng)目的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)水平和工程技術(shù)方案確定及資金的籌集等,這些因素對(duì)建設(shè)單位和施工單位

5、的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，在工程決策階段，需要我們能夠同前期籌建、財(cái)務(wù)等部門以及工作人員開展緊密的合作，并在全過程工程造價(jià)理論的基礎(chǔ)上對(duì)本工程的資金成本、資金規(guī)模、工程造價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、全面的估算，并以精確的估算結(jié)果幫助工程能夠以更為穩(wěn)定的方式進(jìn)行，進(jìn)而獲得收益的最大化。(2)設(shè)汁階段的成本管控第一，要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的審查，全面提高施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。一旦設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會(huì)造成返工、施工中斷的現(xiàn)象，造成工程成本的提高，不利于施工進(jìn)度的完成和工程成本的控制。第二，所謂限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行

6、滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。要以實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，將合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定出來。這是由于限額設(shè)計(jì)的合理性也會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成重要的影響，特別是當(dāng)前我國具奮多樣化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，必須選擇或制定出與施工實(shí)際相符合的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠冇效的控制工程造價(jià)和成本。(1)招標(biāo)階段的成本管控在建筑工程招標(biāo)階段，主要冇公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)這兩種方式。其中，公開招標(biāo)就是通過公開宣傳以及發(fā)布公告的方式開展招標(biāo)工作，而邀請(qǐng)招標(biāo)就是在聯(lián)系本工程特定需求的基礎(chǔ)上邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ慕M織或者法人參與到投標(biāo)之中。但是，無論選擇哪一種招標(biāo)方式，都應(yīng)當(dāng)對(duì)工程在不同階段所

7、冇可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)做好全面的控制工作，并在聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上盡可能地以訂單的方式進(jìn)行招標(biāo)工作。而在投標(biāo)工作中，則需要項(xiàng)0的投標(biāo)方也能夠在充分聯(lián)系招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上在參照現(xiàn)行消耗量定期以及企業(yè)定額的基礎(chǔ)上做好工程的報(bào)價(jià)工作。而在招標(biāo)方面，則需要以合理的投標(biāo)管理方式對(duì)工程的整體成本進(jìn)行控制，并在具體實(shí)施過程中將所存在的問題及吋地進(jìn)行上報(bào)，做好工程量清單復(fù)核工作。而當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)完畢后，工程評(píng)標(biāo)的工作人員則需要對(duì)工程投標(biāo)方所遞交的報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的判斷，并以此在實(shí)現(xiàn)不同投標(biāo)單位公平競爭的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了全過程成本控制管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)房建工程整

8、體利益的最大化。2、施工階段的成本管控(1)在施工階段中需要做好成本的人工控制，并從施工的不同方面、不同階段做好成本的控制工作，并在此基礎(chǔ)上做好該工作的運(yùn)行效果、數(shù)據(jù)參數(shù)分析以及反饋改進(jìn)，從而以此保障成本控制在此環(huán)節(jié)的運(yùn)行效果。(2)應(yīng)當(dāng)做好材料的采購工作，以此增強(qiáng)施工材料的