對員工培訓(xùn)幾點思考

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1、對員工培訓(xùn)幾點思考摘要：考慮到目前的員工素質(zhì)，作業(yè)區(qū)從長遠角度和生產(chǎn)管理角度出發(fā)，通過加強員工技能的培訓(xùn)，不僅要提高每位員工的現(xiàn)場安全操作水平，保障一個和諧的安全的生產(chǎn)環(huán)境，同時也試圖以此來提升員工尤其是班組長的現(xiàn)場管理知識、管理技能，還有更重要的一點就是要保證作業(yè)區(qū)全體干部（管理干部、行政干部）和整個組織按照合理的、統(tǒng)一的、科學(xué)的管理方法去實施生產(chǎn)經(jīng)營管理，從而最大限度地提高生產(chǎn)效率和組織效率，而不僅是單純的某個班組、某個人的效率。關(guān)鍵詞：培訓(xùn)、計劃、主題、目的、效果引言：員工培訓(xùn)的有效途徑在哪里？如何提高員工素質(zhì)？管理者如何突破陳舊的

2、思維觀念？通過培訓(xùn)提高團隊士氣？以有效的培訓(xùn)改變干部、員工不良的工作習(xí)慣，并推動作業(yè)區(qū)上下形成良好的組織習(xí)慣。一個集體一個團隊的良好習(xí)慣和風(fēng)氣的形成，不是一朝一夕形成的，也不是用強制的行政命令能夠改變的。從一個角度說，上行下效的作用起到了一定的作用，因此說，一個團隊的組織領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣對下屬的影響的重要性是顯而易見的。那么組織領(lǐng)導(dǎo)者的良好習(xí)慣體現(xiàn)在哪里呢？我曾從媒體上看到過看一些著名企業(yè)，他們從決策組織層做起，公司里的員工平常用的辦公紙都是用過一面的紙翻過來再用，從單純的經(jīng)濟效益來講，公司可以通過這一良好習(xí)慣每年節(jié)約可觀的紙張費用。從組織領(lǐng)導(dǎo)

3、者的習(xí)慣上講，這就是一種值得提倡、學(xué)習(xí)的非常好的習(xí)慣――節(jié)約習(xí)慣。由此我們能否把這一習(xí)慣思維引申到生產(chǎn)管理中來呢？按照作業(yè)區(qū)組織領(lǐng)導(dǎo)者的思維，作業(yè)區(qū)采取一些實際的可行的培訓(xùn)方式加強員工技能的培訓(xùn)，不僅要提高每位員工的現(xiàn)場安全操作水平，保障一個和諧的安全的生產(chǎn)環(huán)境，同時也試圖以此來提升員工尤其是班組長的現(xiàn)場管理知識、管理技能，還有更重要的一點就是要保證作業(yè)區(qū)全體干部（管理干部、行政干部）和整個組織按照合理的、統(tǒng)一的、科學(xué)的管理方法去實施生產(chǎn)經(jīng)營管理，從而最大限度地提高生產(chǎn)效率和組織效率，而不僅是單純的某個班組，某個人的效率。舉一個作業(yè)區(qū)在員

4、工技能管理上的例子。每年從年初開始，作業(yè)區(qū)就把制定好的培訓(xùn)計劃、時間下發(fā)到各個生產(chǎn)運行組。再由運行組的負責(zé)人告知給每一位員工。在作業(yè)區(qū)四個運行組中，分別都有一到二個班組在接到通知后，根據(jù)班組實際情況，班組長也根據(jù)作業(yè)區(qū)內(nèi)容排出騰出班組及個人時間，按部就班的進行個人培訓(xùn)。作業(yè)區(qū)通過每個季度的考核都會發(fā)現(xiàn)：每年，每個季度就是這些有準(zhǔn)備，有組織的班組員工的培訓(xùn)效果在逐年提高，但這僅僅是一個整體的部分，作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)的整體效率卻沒有明顯提高。這是為什么？究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，作業(yè)區(qū)在培訓(xùn)的整體組織上、在時間管理上、在方法管理上、在內(nèi)容管理上達不到統(tǒng)

5、一，因此，培訓(xùn)的效果上無法達到一致，作業(yè)區(qū)主管培訓(xùn)的技術(shù)人員和運行組的負責(zé)技術(shù)人員相互之間也無法和諧的配合。　　根據(jù)以上一個斷面層問題的出現(xiàn)，作業(yè)區(qū)組織領(lǐng)導(dǎo)者愈來愈意識到一個技能培訓(xùn)方式方法的重要。但如何達到和提高培訓(xùn)的效果，這是一個值得商榷的問題，依據(jù)作業(yè)區(qū)的組織特點和管理特點，我認為應(yīng)從以下幾個方面加以改進。一、得到上級組織的支持和重視是關(guān)鍵。盡管這似乎是一個不是問題的問題，是一個老生常談的問題，但在這里還是要強調(diào)出來?，F(xiàn)在，油田公司各單位都無一例外的非常支持員工培訓(xùn)工作，但支持和重視的程度夠不夠呢？我們不詳知一個單位的培訓(xùn)預(yù)算，也無

6、從了解一個單位的成本支出計劃，僅從表面上看到的可以舉一個例子，現(xiàn)在，許多單位在辦公設(shè)備的消費中，現(xiàn)代化的辦公條件在不斷更新，這些花費和員工培訓(xùn)的總預(yù)算是不是沒有沖突，他們有沒有充分認識到，如果把這些辦公消費用到員工培訓(xùn)上來，會不會改變一個培訓(xùn)的最終效果，會不會提高一個單位集體的總體形象，以及增強企業(yè)長期的持續(xù)發(fā)展。二、建立一支專業(yè)型的培訓(xùn)隊伍。俗話說：“沒有金剛鉆就不要攔瓷器活”。一支高水平、高素質(zhì)的培訓(xùn)隊伍，無疑是提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的根本保證。作為領(lǐng)導(dǎo)組織者，在考慮這支隊伍的人選不能只顧眼前的利益，也不能只想著把優(yōu)秀的人才放到能直接創(chuàng)造效

7、益的崗位中去。如果從長遠的利益考慮，這支隊伍應(yīng)該是單位的技術(shù)儲備庫、組織策劃者，必須能夠成為領(lǐng)導(dǎo)組織者的決策的智囊，同時這支隊伍還是組織領(lǐng)導(dǎo)者對實施決策的大力支持、理解、宣傳和推進的隊伍。以這樣一支隊伍來提升培訓(xùn)管理水平，相信一定的時間里，一個集體一個組織的良好的組織習(xí)慣會得到順利實現(xiàn)。這是員工培訓(xùn)工作有效開展前的必要工作，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思維的立足點，同時也是組織領(lǐng)導(dǎo)者以及培訓(xùn)部門在員工培訓(xùn)中的重點和難點?！　∪?、了解掌握培訓(xùn)對象的需求是提高員工培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。施訓(xùn)者和受訓(xùn)者的技能水平可以不再一個檔次上，但是施訓(xùn)者應(yīng)該了解掌握受訓(xùn)員工

8、的技能水平和需求。就拿采油這個崗位來說吧，采油工的培訓(xùn)工作是一項既簡單又復(fù)雜的一項工作。說簡單，指的是培訓(xùn)形式上比較單一，對相關(guān)的知識聯(lián)系的不是太多、太雜，可以說，這是一項比較注重技能熟練程度